問天下誰是“第一英雄”？

英雄時常眼前過，但誰是真正的英雄？與身在其中的英雄式經理人相比，一名閱人無數的獵頭所理解的職場英雄，另有一番風景。

近來，職場英雄們共有的一句話一直在我耳邊重復。而且重復的次數越來越多，印象越來越深刻，最后上升為一條經典語錄：“我是天下第一英雄！”

我在工作中，經常接觸到職場英雄。當我和這些英雄聊得差不多時，往往會順便問一句話：“就該職位我們可以推薦您。但如果雙方感覺到不合適的話，您能否幫我推薦一位其他人選？”其實我這樣說既是一種人才尋訪方法，更是一道面試題。英雄們大多都選擇了同一種回答方法：“說句不謙虛的話，到目前為止，我還沒有發現在××領域水平在我之上的。”這等于告訴我：面前坐著的，才是天下第一英雄。

如果不做獵頭顧問工作，也許會認為眼前的真是天下第一職場英雄，但在做了長期獵頭顧問工作后，才明白：“山外青山樓外樓，更有英雄在前頭”，才發現：職場英雄輩出，但天下并沒有第一英雄，也沒有永久的英雄。

職場英雄的四個標準

要評價一個經理人是否夠得上英雄，我認為應該從以下四個方面衡量：英雄之能，英雄之氣，英雄之志，英雄之事。

英雄之能：就是這個人是否有能力，把別人都做不好的事情通過自己的努力做好。

英雄之氣：就是氣度、氣質，舉手投足都帶著專業水準，帶著征服一切困難的自信和勇氣。

英雄之志：不得過且過，不以賺錢為惟一目的，而通過做出成功的大事情來體現自我價值。

英雄之事：曾經做成了什么事情，而且這些事情很與眾不同，能成為經典故事而被傳誦。

我就是按照這四個標準，來衡量一名坐在我面前的經理人，是否真的是職場英雄。

“舉世無雙”背后的狹小

當我問許多職場英雄時，其實我只是想讓他們推薦一位英雄，并沒有問誰是第一英雄，但沒想到許多英雄們回答說自己是天下第一英雄。就從這所問非所答，我看出了這些自稱是天下第一英雄者的內心世界。

第一是超強的自信。凡是講這樣話的人，無論是脫口而出，還是字斟句酌，都會流露出一種自信。這符合英雄標準中的英雄之氣，有自信的氣勢。

但讀出自信的同時，我也讀出了其他兩個方面。

第二是自私性的謹慎。如此回答等于拒絕向我推薦其他英雄，沒有把自己朋友推薦給我的打算。我很清楚，這樣回答既表達了自己的本事天下無雙，同時也表達了“先把我的事情解決了吧”，是保護性的回答。在我看來，他這種擔心是正常的，但沒有必要。一種正常而沒有必要的擔心，反映了個人的謹慎，沒有必要的謹慎。

第三是坐井觀天的局限。某一特定時期，他們確實是英雄，甚至是獨領風騷的英雄，但時過境遷，新的英雄已經出現，但英雄們還自認為自己無人能及，真的從內心深處認為自己就是天下第一。所以，他們在職場上定位不準，自我認知不清，處處碰壁，但英雄們并沒有汲取教訓，一晃好幾年過去了，也沒有找到人職匹配的工作。還有一種局限性，那就是地域的局限：自己也許曾經是某一時期某一地方的英雄，但由于信息的不對稱，就自認為是全國乃至全世界的英雄；或自己曾經是某一小領域的英雄，而把自己放大為一大領域的英雄，甚至是全領域、全社會的英雄。

天下本無第一英雄

要知道天外有天。即使你真的是某一時期的英雄，也不見得你就真是那一時期的第一英雄，只不過由于各種原因，你浮出了水面。所謂“天下第一”，只是反映出了信息的不對稱。從我們長期做獵頭工作的實踐經驗來看，天下就沒有第一英雄，因為每位英雄都有其過人之處，同時也有不足，都只是在某一局部是英雄。

俗話講，時事造英雄。英雄產生除了自身的英雄基因外，還有一重要的因素，就是客觀環境。客觀環境需要英雄時，一定會有英雄出現。而具備英雄條件的人絕對不是一個，最后誰成為英雄就全看運氣，也就是有許多偶然因素起決定作用。因此表面上看，有英雄之事者是英雄，其實背后的許多因素才是根本。

既然造就一個英雄需要英雄本人的英雄之志、英雄之力、英雄之氣，需要客觀的英雄環境，而英雄本人的之志、之力、之氣都一定會隨歲月而發生變化，客觀的英雄環境也必然不斷變化，那么永遠不變的英雄也就根本不存在。

英雄要想繼續成為英雄，就必須適應環境，再造新的英雄要素。一味地沉緬于過去的英雄史，而不去繼續學習，打造新環境下的英雄之能、英雄之氣，僅靠英雄之志則必然是空夢，最后必然難逃英雄落難。

難免英雄落難

但許多英雄認識不到這一點。就像開篇所述，認為自己才是惟一的英雄，因此也必然陷入自戀、自哀、自嘆、自怨的境地。

落難的英雄經理人有多種情況，主要是沒有把握住度。這個度也許來源于自己敏銳的眼光，來源于智慧的頭腦，或來自于機敏的天賦，但是共同的特征就是在做人方面把握住了度。這個度包括：對人、對事情、對權力、對錢財、對榮譽等等。那些犯了事的至少是某一個方面沒有把握住度，過度了，失去了均衡，就出了問題。

“奇正管理沙龍”曾經探討過格林斯潘為什么能有五十余年的職業青春，為什么能在美聯儲主席職位上18年，其中有一條原因就是沒有敵人。沒有敵人是什么概念？就是自己沒有樹敵人。敵人都是自己樹起來的。由于自己有了成就和隨后做人的不慎，沒有把握住平衡，沒有掌握好度，才派生出了敵人。此外，還有可能自己成為了自己的敵人，自己把握不住自己，自己打倒了自己。

命運迥異的英雄曲線

對職場英雄來說，職業曲線大概有以下三種曲線形式。

第一種：一條拋物線。有過一次職業頂點再也沒有下文了，至于這個拋物頂點在什么位置，很難預測，對不同的人、不同的職業都會差異很大。這就是常說的沒有與時俱進，所以沒有新的職業成就。

第二種：多條拋物連線。這是多條拋物連線組成的職業成就曲線。隨著時間的推移，這些職業英雄取得了某階段的職業成就后，進入了職場的低谷，但經過自己樹立新的理想、積累新的能力，在客觀條件成熟時，終于又英雄了一把，人生又達到了新的頂峰。

第三種：螺旋式的上升曲線。這些人的職業成就是隨著自己的年齡成長，職業成就逐步提升，中間也許有小的波動，但一直是上升的，甚至自己的生命結束后其職業成就還在延續，人類社會還在享受著這些人智慧的光輝。這些人之所以能夠生命止息，成就延續，就在于他們是用生命做事情。

我們遇到的職場英雄經理人，大多是屬于單一拋物線的職業成就曲線。那么如何把自己的單一拋物線改寫成拋物連線呢？也就是說如何一生多次成為英雄呢？

第一，認清什么樣的企業會造就英雄。市場經濟條件下，處于行業的高速成長期和并購整合期時才會出現英雄；作為企業，只有那些龍頭企業和迅猛突破的企業才會造出英雄。所以，英雄無論如何要學會把準行業、企業的脈搏，相機而動。

第二，先做好“人”。首先不要固步自封。英雄都是一時的，不要忘記感謝曾經幫助過自己的人，不要忘記感謝命運的眷顧。只有如此，才能不妄自尊大，才能客觀評價自己，才會有更多的人幫助你成功。否則過去幫助你的朋友會消失，甚至會阻礙自己的發展。不要小視這些，由于自己的不慎，使昔日幫助自己成功的朋友成為敵人，在歷史上比比皆是。

第三，及時總結。職場英雄在取得一次成功后，要認真總結前次成功的主客觀原因，不要只總結自己的本事有多大。總結客觀原因就是認清個人力量的重要和局限性，同時也是發現下一次成功機會所必需的客觀要素。總結成功的主觀要素是為了鼓勵自己，同時認清主觀要素在變化的外界環境面前該如何變化，而不是如何堅持。不會總結的英雄，至多是位糊涂英雄。

第四，學習重整，培養新的成功要素。學習是這個持續變革時代的必備素質和能力。必須學會學習，培養自己學習的能力。只有通過學習，才能整理自己舊有的知識、能力、經驗、資源，才能使自己的智慧煥發出活力，充滿新的時代氣息。一個人一旦被人看成是老舊者，誰還會與之合作？因此，要想在變化了的時代繼續成為英雄，就要培養新的本事，塑造新的英雄之氣，樹立新的英雄之志；尋找到能夠出英雄的土壤，并能適應新的環境，并通過自己成功的做人，來創造英雄之事。記住，第二次成功要比第一次成功更復雜，因為第一次成功使你擁有了許多東西，正是這些成為了你繼續成功的敵人。

第五，自信而不自恃。我接觸過的許多英雄經理人，會走兩個極端：一是自信，同時又因英雄史而自恃，只能高而不能低，因此徘徊三五年都沒有個正經的工作。二是受到過一些挫折——英雄要比一般職場人遭受的挫折和打擊更多——漸漸喪失了自信，所以盡管曾經英雄過，但虎落平陽，不僅失去了虎威，連虎性也沒有了，干什么都沒有精神。有的英雄會說，這叫成熟和沉穩。其實成熟沉穩和自信并不矛盾，成熟后的自信，才是真正的自信，是能夠落地的自信。自信都沒有，如何能登上英雄的舞臺？如何能揮舞起英雄的權杖？所以，作為曾經的英雄經理人，應該是擁有成熟后的自信，但不自恃是英雄；應該是自信能夠再干一番事業，但不把過去的英雄光環作為重新尋找舞臺的主要條件。

如此反復，可以取得一次又一次的成功，創造一個又一個英雄之事，因此也就譜寫了拋物連線構成的職業曲線。

劉備失荊州的警示

蜀漢失荊州的歷史故事大家幾乎家喻戶曉。大家都說是關羽麻痹大意，其根本原因在于劉備，是劉備在取得了成就面前的做人失敗。劉備走投無路時，是在東吳孫權的幫助下，聯合抗曹取得了荊州立足之地。當自己銳意進取拿下劉璋的益州，乘勝攻取曹操的漢中并稱王時，這時環境變化了。從表現上是劉備得勢，其實劉備在失勢，因為劉備的強盛客觀上已對東吳造成了生存威脅。但劉備自己不去修好昔日的盟友孫權，反而忘乎所以地繼續擴大戰果，于是孫權暗中聯合曹操，背后狠狠地捅了蜀國一刀，使劉備失去了荊州。

然而，劉備此時并不認真總結教訓，反而意氣用事，完全失去了英雄之志、之氣、之能，舉國之兵，東征孫吳。結果被火燒連營七百里，病死白帝城，職業曲線再填敗筆后，就此畫上了句號。

（本文作者系北京騰駒達獵頭公司董事長。E-mail：jingsuqi@timehr.com。）

責任編輯：楊光