互力傳媒：商業(yè)與公益齊飛

媒體一定要把商業(yè)利益依附在公益性上面，要有一定的立場和社會職責(zé)。

很多人都會習(xí)慣地將互力傳媒稱為“健康領(lǐng)域的分眾”，因為它同樣是在公共場所安裝分眾一樣的顯示屏，只不過場所換成了醫(yī)院和藥店。

但在互力傳媒執(zhí)行總裁付新華看來，互力與分眾的區(qū)別并非這么簡單：“互力需要鎖定健康教育這個社會職能來融合商業(yè)目的和公益責(zé)任，而不僅僅是跟分眾在運營場所上有所不同。這一點會導(dǎo)致不同的經(jīng)營思路和組織架構(gòu)?！?/p>

二次創(chuàng)業(yè)

1995年，付新華創(chuàng)立了禾康廣告公司，服務(wù)于索尼、佳能等眾多知名IT企業(yè)。1998年，付新華應(yīng)邀擔(dān)任佳能中國公司市場總監(jiān)，一做就將近5年。

2002年，已經(jīng)工作12年的付新華開始重新思考自己的人生和事業(yè)。在IT領(lǐng)域那么多年，她始終有種缺憾：“可能因為我畢業(yè)于北大中文系，心里總是有種放不下的人文情結(jié)，總想做一些與人文有關(guān)的事業(yè)”。

這樣的思考在付新華看到一組照片之后逐漸清晰。那是一組“不得不看的照片”，其中饑餓的非洲兒童沉重地撞擊了她的心靈。當(dāng)時付新華的孩子剛剛4個月大，觸目驚心的影像讓她感到非常難過?！拔夷菚r問自己，我做的事情對社會中的其他人有什么價值，尤其是那些最需要幫助的人群?！?/p>

付新華甚至一度想辭職去做公益事業(yè)。

2002年底，付新華開始籌備留學(xué)，卻正好碰上“非典”爆發(fā)。那場疫情雖然阻擋了付新華的出國計劃，卻使她找到了自己人生的下一個坐標(biāo)：創(chuàng)建一個屬于自己的媒體，傳播公共健康知識?！?br>