媒體一定要把商業(yè)利益依附在公益性上面,要有一定的立場和社會職責(zé)。
很多人都會習(xí)慣地將互力傳媒稱為“健康領(lǐng)域的分眾”,因為它同樣是在公共場所安裝分眾一樣的顯示屏,只不過場所換成了醫(yī)院和藥店。
但在互力傳媒執(zhí)行總裁付新華看來,互力與分眾的區(qū)別并非這么簡單:“互力需要鎖定健康教育這個社會職能來融合商業(yè)目的和公益責(zé)任,而不僅僅是跟分眾在運營場所上有所不同。這一點會導(dǎo)致不同的經(jīng)營思路和組織架構(gòu)?!?/p>
二次創(chuàng)業(yè)
1995年,付新華創(chuàng)立了禾康廣告公司,服務(wù)于索尼、佳能等眾多知名IT企業(yè)。1998年,付新華應(yīng)邀擔(dān)任佳能中國公司市場總監(jiān),一做就將近5年。
2002年,已經(jīng)工作12年的付新華開始重新思考自己的人生和事業(yè)。在IT領(lǐng)域那么多年,她始終有種缺憾:“可能因為我畢業(yè)于北大中文系,心里總是有種放不下的人文情結(jié),總想做一些與人文有關(guān)的事業(yè)”。
這樣的思考在付新華看到一組照片之后逐漸清晰。那是一組“不得不看的照片”,其中饑餓的非洲兒童沉重地撞擊了她的心靈。當(dāng)時付新華的孩子剛剛4個月大,觸目驚心的影像讓她感到非常難過?!拔夷菚r問自己,我做的事情對社會中的其他人有什么價值,尤其是那些最需要幫助的人群?!?/p>
付新華甚至一度想辭職去做公益事業(yè)。
2002年底,付新華開始籌備留學(xué),卻正好碰上“非典”爆發(fā)。那場疫情雖然阻擋了付新華的出國計劃,卻使她找到了自己人生的下一個坐標(biāo):創(chuàng)建一個屬于自己的媒體,傳播公共健康知識?!?br>