“無聊”的長尾

僅僅等候電梯過程中消耗掉的短短幾分鐘無聊時間，就成就了市值高達60億美元的分眾傳媒。其實，人們生活中無聊的時間還有很多。

下個分眾傳媒會是誰?又將出現在哪里?

充滿誘惑的戶外

這是一個和時間高度相關的市場。隨著中產階級隊伍的不斷壯大，人們花在戶外的時間也呈現出不斷延長的趨勢。顯然，戶外廣告行業是這一趨勢最大的受益者，也是最直接的受益者。

來自摩根士丹利的研究報告證實了戶外廣告行業不斷增長的趨勢。

摩根士丹利的研究預計，中國戶外廣告市場的規模將從2003年的130億元人民幣增加到2008年的340億元人民幣，年均復合增長率為21％。這 比例超過丁中國廣告行業整體的成長速度。CTR預期，2007年中國廣告行業的成長速度為20％。

廣告主希望盡可能降低大眾廣告中浪費的“50％”，是推動戶外廣告高速增長的又一重要因素。廣告主們總是在不斷尋找傳播效率更高而傳播成本更低的廣告模式。利用人們的“生活軌跡”對目標廣告人群進行細分，是分眾傳媒和它的競爭者們為廣告主找到的一種優化廣告傳播模式。

分眾傳媒的成功上市和不斷攀升的利潤及股價在印證人們對于分眾模式信心的同時，也引來了無數效仿者。一時間，校園、機場、地鐵、巴士、酒店、高爾夫球場、健身場館、超市、醫院甚至連廁所都成了后來者們競相爭奪的目標。

準寡頭壟斷時代

盡管每個處在“生活軌跡”不同位置上的新媒體或多或少都在以分眾傳媒為參照系和最大競爭對手。但即便是中國戶外媒體的老大，分眾傳媒2006年總收入也還不到18億元人民幣，占當年整個中國戶外廣告市場的比重還不到8％。

除了樓宇視頻等極少數領域之外，中國絕大多數戶外媒體行業都還沒有達到國外成熟媒體市場常見的壟斷或者寡頭壟斷階段。在國外成熟的媒體市場，JCD(德高)、Clean Channel、Lamar等少數巨頭的市場份額總和最高可達到90％左右。

市場價值總額還不到300億元人民幣的中國戶外廣告市場上卻活躍著10000多家廣告企業，市場的集中程度非常低。但是在機場、酒店、超市、地鐵、醫院等特定細分市場，卻已經開始呈現出廣告資源向少數領導型企業集中的趨勢，寡頭壟斷雛形已經逐漸清晰起來。

一個有意思的現象是，戶外各個細分市場上的領導者幾乎都獲得了資本的青睞和支持。更有甚者，在VC、PE等各類私有股權資本的推動下，璽誠傳媒、航美傳媒等IPO的步伐開始變得越來越穩健。一旦璽誠們上市的計劃得以如期實現，戶外廣告市場的大規模整合就將難以避免。

分眾包圍圈

寡頭壟斷格局的尚未成型意味善后來者完全還有機會。

事實上，即便是在分眾占有絕對壟斷地位的樓宇視頻市場，也仍然存在像北廣傳媒這樣的攪局者。“除了樓宇視頻市場外，戶外媒體市場任何有價值的領域都可能成為DAC的目標。”迪岸傳媒(DAC)創始人楊健表示，分眾并不是迪岸傳媒直接的競爭對手。“迪岸傳媒會在戶外生活軌跡圈上不斷尋找新的、有價值的點，再深入挖掘。”

2004年年底，分眾和聚眾正打得不可開交的時候，迪岸傳媒成立。幾乎與此同時，迪岸傳媒獲得了來自IDGVC第一輪100萬美元天使性質的投資。IDGVC副總裁吳穎如此解釋選擇投資迪岸傳媒的原因，“當時校園媒體幾乎還是一片空白”。

但是由于校園環境的特殊性，迪岸傳媒必須找到一種合適的進駐方式。為此，迪岸傳媒在跟教育主管部門多次溝通的基礎上，首先選擇了環境相對輕松的高校食堂作為切入點。

跟迪岸傳媒不同，分時傳媒、郁金香傳媒則正在依托投資者的資金支持在戶外LED領域跟分眾展開正面較量。截至目前，幾乎在人們能夠想到的所有具備一定廣告價值甚至潛在價值的場所都已經有了相當數量的玩家。

“我希望他們能夠做得更好。”分眾傳媒創始人江南春面對如此眾多的競爭對手顯得很是自信，“只有當他們中間有些人做得足夠好的時候，我們在收購時才有更多的選擇余地。”