郭臺銘的江山與美人

從財經(jīng)版換到娛樂版頭條， IT幕府將軍為什么要兼做娛樂大腕？

即使像去年鬧得滿城風(fēng)雨的“血汗工廠”事件中，鴻海集團高層也是盡可能放低姿態(tài)擺出一副息事寧人的樣子。事隔不到半年，這一切有了180度的大轉(zhuǎn)變。郭臺銘不僅一反低調(diào)原則，還用了最具爭議最易玩火焚身的誹聞方式來大鬧娛樂界，連續(xù)3個月成為媒體爭相關(guān)注的焦點。這背后隱藏的是什么玄機？

不僅是去年，而是過去30多年中國臺灣的鴻海集團一直是一家性格極為低調(diào)的企業(yè)，外界絕少能獲悉其內(nèi)部的動態(tài)。從事代工這樣B2B的行業(yè)，知名度是一把雙刃劍，弄得好名利雙收，弄不好則弊大于利。就算要知名度，也是B2B品牌知名度而不是消費品牌知名度，對于一個專心從事代工的企業(yè)來說，它的目標(biāo)客戶是企業(yè)而不是個人，如果它要的是消費知名度，一種最大的可能是：他有了新的目標(biāo)。商人們的目標(biāo)多半是深藏不露的，尤其代工業(yè)，我們只能審視他的布局態(tài)勢來一探究竟。

我們可以從“事”的方向和“人”的角度來分別看其中的關(guān)系。假如我們?nèi)魏我粋€公司有像鴻海一樣的成就：中國臺灣市值最高的企業(yè)、捷克第三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、福布斯和財富全球500強、商業(yè)周刊全球科技百強第二強企業(yè)，有了這些成就，接下來還有什么事要做？再試想，如果你花了一生去拼事業(yè)，為了工作低調(diào)生活了一輩子，不開名車、不接受采訪、不愛名牌，但實際上卻是首富、富可敵國，等到工作不再成為束縛的時候，你會做什么？……