王榮文：華山是世界重新認識臺灣的起點

由臺灣遠流出版公司、國賓大飯店股份有限公司和仲觀設計顧問有限公司所組成的“臺灣文創聯盟”，取得了“華山創意園區ROT案”未來15年的經營權，為了更好地規劃發展，他們特此成立了“臺灣文創發展股份有限公司”，由遠流出版公司創辦人王榮文出任董事長。

華山要經營的是時間、空間和創意

華山文化園區的前身是臺北酒廠，創設于日治時期大正5年（公元1916年），曾為好幾代臺灣民眾帶來無數歡愉的記憶。正當這些記憶逐漸被人們淡忘，1997年藝文團體“金枝演社”的一次華山演出，讓荒廢多時的華山，最后變成了“閑置空間再利用”的重要案例，讓華山有重新“動”起來的活力。

王榮文表示，作為文創產業的旗艦基地，華山要經營的是空間、時間和創意。華山園區占地3.5公頃，其中有10多棟新舊共融的建筑，另外還有3.5公頃代管的綠地?！翱嵬妗睂⑹侨A山文化園區的基調，酷是指時尚、前衛、實驗；玩是指玩樂、享樂、娛樂。

為此，文創公司制訂了四大目標：1．文創時代的“世貿中心”，建構文創成果展現、交流和交易的場域；2．文創未來明星的“孵夢基地”，培育創意人才，作為筑夢和圓夢的實驗場；3．文創空間形塑的“未來櫥窗”，作為“The Best of Taiwan”的舞臺，展現臺灣過去、現在和未來創意成果；4．文創生活體驗的“休憩勝地”，是有得看、有得吃、有得玩和有得買的臺北酷玩首選地。

文化時尚、美感生活、生態空間

為了符合上述的機能，未來的華山將有會議、展覽和演出中心，藝文展演的舞臺，文化創意產品發表會場，兒童創意體驗空間，文創品牌的概念店，及美食餐飲服務等。在這里可以看到流行的文化時尚，享受眼、耳、鼻、舌、身等各種體驗的美感生活，這里將是一個生產、生活和生態“三生并存”的環境。因此，一個人、一個品牌、一個空間、一棵樹，都是他們經營的對象，期望藉此經營和創造臺灣動人的文化故事，讓華山成為臺灣文化創意達人堂。

王榮文說，未來的華山，終將成為一本大書、一個舞臺、一種風景、一所學校，讓每個人找到最適合的角色，盡情書寫、表演、體驗和學習，在華山參與和完成集體創作，在這個時空留下美好的共同記憶。

成立基金會結富扶才以藝引企

華山文化園區推動臺灣文化創意產業的發展，“結富濟貧”是必要的手段。結富是指結集整合社會上有雄厚財力、有豐富資源，以及有成功經驗的個人、組織和企業；濟貧，是要發掘或邀請有想法、有潛力、有創意的明日之星或新興團隊，進駐華山文化園區，并就創作者到消費者之間的加值提供交叉、跨界的支援性服務。為了實現這個理想，并兼顧華山的公共性、專業性、指標性和未來性，臺灣文創公司將成立基金會，結合在地資源，以文化創意推動都市更新，開展生產、生活和生態融合的新科學園區。王榮文說，每個文化創意明星都需要舞臺，華山將是臺灣文創產業的超級星光大道。

文化創意的增值與創價

王榮文對文化創意產業的關注，并非從華山才開始，參與華山ROT競標，也不代表遠流公司要跨界發展。出版業本來就是文創產業極為重要的一項，遠流公司成立32年來，從圖書、雜志到數字出版全方位布局，在展現文化創意上已進行過各種嘗試，累積出版了5000多種圖書，曾經合作的海內外作家近1萬人，原本就是以智慧財產權的開發、經營和管理為要，是一個結合社會菁英、中堅力量和普羅大眾的重要平臺。

這次與遠流一起經營華山的核心伙伴——國賓大飯店，是臺灣第一家成立的五星級飯店，本身是最堅實耕耘的臺灣品牌，也是文化產業的消費者和欣賞者；而仲觀設計團隊則是由林洲民建筑師領導的，他對歷史建筑和古跡活化深植感情，頗有成績。此外，文創公司還將爭取非營利文創組織和社會賢達的支持，作為“讓臺灣文創資源與力量動起來”的第一步。

新華山時代即將登場

每個城市、每個地區都有自己寫故事和說故事的方式。日本建筑大師安藤忠雄花了8年時間規劃建造的“淡路夢舞臺”，后來以舉辦“淡路花卉博覽會”，向世人展現安藤忠雄“從百年樹木到百花齊放”的理想。韓國政府在仁寺洞規劃一條街，成為文化創意產業的大舞臺；波士頓昆西市場、東京自由之丘或中城計劃、北京的798和皇家糧倉及上海新天地等都是文化創意產業的極為成功的實例，受到世界業者關注。

王榮文說，臺灣起步已經晚了，不應再遲疑，現在唯有整合所有的社會資源，才能迎頭趕上世界潮流。他表示，他們絕對有信心，也有能力，寫下讓臺北人和臺灣人驕傲，讓世界感動的故事。