蘇建誠　紈绔蛻變

　　在華爾街的美商公司正風光無限的時候他選擇了退休，選擇在華爾街留下自己最燦爛的轉身。一般而言，在華爾街倍受尊重的員工離職時，公司是要舉行大型的歡送派對的。蘇建誠就享有這一殊榮，他還被華爾街人贊譽為“最優秀最聰明的中國人”
　　
　　
　　蘇建誠50年代出生在臺灣中部的一個富裕家庭，是富二代中一個頗有些另類的人物。從一個人們聽到他的名字就搖頭的紈绔子弟，到在美國華爾街被人贊譽為“最優秀最聰明的中國人”，再到慧泉國際總裁，這其中的轉變實在不同尋常。
　　
　　曾經很紈绔
　　
　　“你知道我曾經是紈绔子弟就好，我最害怕的就是別人不知道我曾經有多紈绔”，蘇建誠對《中國新時代》的記者說。一般人不堪回首的往事都不愿意再提，而蘇建誠卻很坦然，幽默的談吐讓人在忍俊不禁的同時感受到他的親和。
　　蘇家有5個孩子，他是獨子，出生時父親蘇樹根（是當時的一村之長）已是45歲。老年得子，父親自是喜出望外。為了慶賀，蘇家連著擺了三天的流水席大宴各方賓客。在倍受寵愛的環境中長大，蘇建誠從小養成了天不怕、地不怕的性格，在他眼里沒什么擺不平的，“大不了用錢解決”。
　　蘇建誠清楚地記得，上小學的第一天開朝會，他發現其他同學都是光著腳丫來上學，唯獨自己腳上穿著嶄新的皮鞋。這時他才發現原來自己和別人多么不一樣，也是第一次發現在這個龐大的集團面前自己有多渺小。于是，蘇建誠每天總是在進學校之前悄悄脫下自己的鞋子，放學后再穿上回家。一方面他想融入這個集體，另一方面他不想讓母親心疼。
　　雖然很紈绔，蘇建誠卻有懂得用心體恤他人的一面。隨著年齡的增長年少的蘇建誠慢慢地有了變化，他逐漸開始厭惡那種花錢如流水的生活，因為很多人想從這個闊少手上得到實惠，但如果出現問題往往就會把責任推給他。這種情況經常讓蘇建誠苦悶和困惑，那是一段成長的躁動期，一方面成長的他在認識現實的世界，一方面他在困惑中尋求改變。一天，他夢見自己變成了政治犯，被關進了素有惡魔島之稱的綠島……那時他18歲，突然意識到自己還很年輕，生命不能就這樣結束。
　　醒悟后的蘇建誠開始尋求自立，“我那時沒有什么人生規劃和目標，在我內心最堅決的信念就是不再花父母的一分錢”。從半工半讀開始，蘇建誠開始了一段不一樣的人生。
　　自立后，蘇建誠找到的第一份工作是修車，因為被同事嘲笑看不懂英語原文的修車手冊，他決心自學英語。后來偶然看到英文郵報上老外招聘保姆的廣告，他認定這是一個不容錯過的大好機會，就去應聘。蘇建誠用心做保姆，盡職盡責，漸漸在臺灣的老外社區中樹立了良好的口碑，于是，越來越的多人主動找到他。每天他忙得不亦樂乎，服務的項目也開始多元化起來，最忙的時候，他還請了三名工讀生當助理。
　　蘇建誠不僅證明了自己完全可以獨立，而且可以做得很好。在半工半讀的同時，他還練就了扎實的英語功底，為以后的發展打下了基礎。
　　
　　在華爾街開始職業生涯
　　
　　1982年，美商Bonnie International 公司欲在臺灣建立遠東區事務總部，以拓展公司在遠東區的業務。公司打出英文廣告牌，在一個大廳擺開招聘陣勢，十幾個高管坐在招聘臺上等待前來應聘的人。從沒有過應聘體驗的蘇建誠只是出于一時的好奇去試了一下，沒想到這個機會竟被他抓住了。
　　他流利的英語震驚了那些高管們，面試幾天來很多應聘者因為語言的失利與這份工作失之交臂，這種狀況讓美商的高管們頭痛不已。當場蘇建誠被帶到一個高級經理的辦公室，對方表示希望他能留下來工作。就這樣，他找到自己第一份正式工作。
　　
　　進入美商公司時，蘇建誠25歲。他幾乎是公司里名片更換最快的人，因為表現出色，他很快被調到美商公司本部工作，正式開始在華爾街的職業生涯。
　　每一個工作都有起步階段，但是怎么樣最快地進入工作狀態，真正了解公司的發展重心所在，并以最快的速度滲入到公司的核心業務卻是一個很漫長的過程。這個過程又因每個人做事的方式和態度的不同而不同。認真和用心做事，這是蘇建誠的方式。初到美國，除了基本的工作，他沒有更多的事情可做，于是他就開始自己尋找機會。
　　公司有8個大會議室，他通過日程表了解到每個部門會議的時間，就找機會去聽會，了解每個部門的發展動向，慢慢的他起對公司整個業務的發展有了比較全面地了解。1987年，遠東區總裁的位置有了變動，蘇建誠成了最佳人選。
　　從幫助公司在臺北租賃辦公場地、配置辦公用具起，到成為遠東區的總裁，蘇建誠只用了5年時間！在華爾街這個每天都有CEO從職位上被撤下來，灰溜溜地離開辦公室的地方，蘇建誠這個CEO一做就是5年，直到他自己主動退休。
　　在美商公司正風光無限的時候，他選擇了退休。盡管公司極力挽留，他還是說服了董事會，選擇在華爾街留下自己最燦爛的轉身。一般而言，在華爾街如果是倍受尊重的員工離職，公司是要舉行大型的歡送派對的。蘇建誠就享有這一殊榮，他被華爾街人稱為“最優秀最聰明的中國人”。
　　
　　無法退休
　　
　　從華爾街光榮退休回來，蘇建誠的愿望本是周游世界和寫書。但是時隔15年他都沒能實現這個愿望。
　　1992年，賦閑在家的蘇建誠很偶然接到朋友的邀請一起創業，于是他們一起在上海創辦“亞細亞瓷磚”，并打造出知名的亞細亞集團控股有限公司。1998年，運營良好的亞細亞集團在新加坡成功上市。不久，他再次急流勇退。利用這個時間緩沖，他開始了對自己人生新的思考。
　　“富不過三”似乎已是財富鐵律，作為臺灣的富二代，蘇建誠對財富有著自己獨特的看法：“我從自己的經歷中感悟，人生是可以用心經營的，并能夠做到很成功。在臺灣和大陸，有相當一批優秀的企業家，他們通過辛苦打拼建立起了自己的基業，但是對于他們的后輩來講，含著金鑰匙出生不意味著他們永遠擁有了財富，如果不善經營，他們一樣會從富人的行列中重新走回到窮人的隊伍。社會上本來財富分配就不均衡，我不希望富家子弟們再加入貧窮的行列。這也是在幫助社會減少貧窮”。
　　有感于此，2005年，蘇建誠開始投身教育，出任上海交通大學海外教育學院的教授，“我退出了，就想輕輕松松做個老師，把我的經歷與感悟和更多的人分享，其他什么都不做”，蘇建誠說。可這一次蘇建誠還是沒能如愿以償。
　　2007年4月，國內著名的教育咨詢機構——慧泉國際正式聘任蘇建誠為總裁兼校長。慧泉國際現副董事長、常務副總李秀芳稱：“蘇校長非常優秀，他做事非常認真、執著，對人非常真誠親切，本身又是臺灣富二代的典型代表，在教育理念上，我們非常一致。初次見面就一拍即合。他有著豐富的管理經驗，出色的領導能力，所以集團對他非常有信心，在他的帶領下我們慧泉會有更好的發展。”
　　其實，蘇建誠和慧泉國際相識的時間并不長，最初因為理念的契合，蘇建誠被聘為慧泉國際前任校長著名長江學者余世維的特別助理。但是，這位超級助理在很短的時間內就用自己的辦事能力和品行獲得老校長的高度賞識，而成為老校長欽點的“接班人”。
　　慧泉國際目前全力打造的一個項目是黃埔一期《企業新掌門人締造營》項目，“我不是一個經常給自己設立目標的人，但我是一個非常專注于自己正在做著的事情的人，這一次，我很開心，在慧泉我找到了一個很好的實現自己想法的平臺，在慧泉的工作就是我目前所專注的”，蘇建誠表示。
　　慧泉國際黃埔新掌門的教學中有五個環節教、帶、跟、盯、愛，而后4個環節正是慧泉的特色所在。 其中，跟是上課、參觀、討論、實習等所有活動全程有活動教官陪同參與，對回到企業的學員關注追蹤到35歲。“我想跟他們一輩子，”蘇建誠說，“雖然說我們對學員的承諾是跟蹤到35歲，但是學校的大門永遠都對他們敞開，我希望一直陪他們到老。”話語間流露出的真誠，有一種不經意間打動人的力量。
　　“我上了8個學校，到現在一個都沒有畢業”，蘇建誠很幽默的說，因為他只選擇有用的學科，在他看來教育的真諦莫過于此。如今他又滿腔熱情地投入教育事業，看來剛過知命之年的他又想在慧泉國際教育集團呆下去，做一個永不畢業的老學生了。