優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

　　中國經(jīng)濟在過去20多年間以世界矚目的速度發(fā)展，這得益于體制轉(zhuǎn)型釋放的活力，日趨完善的市場以及成熟的調(diào)控的作用。當(dāng)體制漸趨穩(wěn)定時，經(jīng)濟的發(fā)展將更多地依賴基礎(chǔ)經(jīng)濟單元的集約式經(jīng)營。不斷地提升企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力對中國社會財富的創(chuàng)造是非常重要的。
　　中國歷史上不乏富商巨賈，也有不少的百年老店；當(dāng)代的優(yōu)秀企業(yè)也越來越多。但是，客觀地說，中國的現(xiàn)代公司法是90年代才頒布的，可以說，適應(yīng)這種規(guī)范化的公司制度的經(jīng)營之道和商業(yè)邏輯還處于一個比較早期的階段。在這個階段，不論是企業(yè)自身的行為特征，還是在中國市場上經(jīng)營，都是有很多中國的特色的。
　　進入21世紀，中國和國際的財富效應(yīng)出現(xiàn)了難得的同步，這帶來了過去數(shù)年的經(jīng)濟景氣，也埋下了類似美國次級按揭貸款風(fēng)波這樣的金融隱患。
　　大膽一點來看，過去這幾年，可能是人類歷史上少有的投資可以獲得高回報的時代。
　　全球股市從2002年開始一直處于上漲中，而房地產(chǎn)的上漲時間可能更早，漲幅也普遍在1倍到3倍之間。中國股市從兩年前才開始tT5m0A1GFVEB8524UvoWgw==步入牛市，但其實經(jīng)濟本身卻是從2002年開始進入快速上升通道，其標(biāo)志一是中國人均收入正好達到1000美元的水平；二是中國加入WTO。
　　這并非巧合。人均收入達1000美元表明中國經(jīng)濟開始進入工業(yè)階段。這首先體現(xiàn)在制造業(yè)上，而且由于中國勞動力供給的巨大和國際貿(mào)易的深化，中國成了全球制造業(yè)的中心，所以制造業(yè)產(chǎn)品的豐富是一種世界現(xiàn)象。
　　1979年的8月，中國政府宣布了鼓勵促進“對外加工”政策，締造了中國新型工業(yè)化的黃金時代。正是這個創(chuàng)新的工業(yè)化戰(zhàn)略，令中國慢慢成為“世界工廠”，創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡。
　　但是，老調(diào)子已經(jīng)唱完。往昔的財富產(chǎn)生路徑已經(jīng)發(fā)生了重大的變化。原來的加工業(yè)、制造業(yè)，在“十一五”期間，將面臨一個裂變，到底有多少企業(yè)可以轉(zhuǎn)型成功？多少企業(yè)能夠在淘汰浪潮之后幸存？又有哪些企業(yè)能夠在新環(huán)境下脫穎而出？這將是比起過往30年中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更加值得感慨和期待的話題。
　　當(dāng)然，談中國企業(yè)，必然離不開企業(yè)家。內(nèi)地優(yōu)秀的企業(yè)，無不擁有一個或者一批優(yōu)秀的企業(yè)家。除了壟斷企業(yè)，很少聽到有出色的企業(yè)是一群庸碌之輩領(lǐng)導(dǎo)的。最近有研究提出了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的四大“基因缺陷”：一是進攻疏于防守。二是高層團隊管理不善。三是針對本土創(chuàng)新不足。四是憑直覺而非重思考。
　　第一和第四其實可以列作一類。事實上，無論是創(chuàng)辦人還是后來出現(xiàn)的第二代領(lǐng)軍人物，這些企業(yè)領(lǐng)袖們的內(nèi)心有非常強的成就欲。面對急速增長的市場，他們對于短時期小范圍的成功始終不滿足，總要不斷地成功、成功，做大、做大。在這個過程中，他們可能在一定程度上并沒有有效地去管理他們的整個后臺系統(tǒng)，比如財務(wù)系統(tǒng)，人的能力的提升，組織能力的提升等。因為財務(wù)等其它系統(tǒng)的不足而垮下的例子不少。如果他們有一個高水平的高層團隊的話，那么至少對于這種個人英雄式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的極度夸張，是會有所制約的。但是，由目前的案例來看，顯然這些高層團隊沒有起到這個平衡的作用。這里面，存在兩個問題，要么是高管團隊的水平不足；要么，就是公司之中缺乏讓這些高管團隊發(fā)揮水平的制度和氛圍。因此，未來的企業(yè)家，如何建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，從而能夠聚攏優(yōu)秀人才，并且讓優(yōu)秀人才得以發(fā)揮，這才是決定其未來盛衰的關(guān)鍵。
　　至于第三點，針對本土創(chuàng)新不足，我倒是覺得并非是內(nèi)地企業(yè)家的絕對短板。誠然，以往家電業(yè)那種血拼價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的打法比較低層次。但是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之中，還是有很多本土企業(yè)非常成功的例子，阿里巴巴的B2B市場探索，盛大由網(wǎng)絡(luò)游戲公司向數(shù)字產(chǎn)業(yè)過渡，包括最近的分眾突破樓宇液晶屏廣告起家的業(yè)務(wù)，這些都是非常精彩的創(chuàng)新布局。許多跨國公司在中國多年浮沉的案例也證明，在轉(zhuǎn)型期間，紛繁復(fù)雜的中國市場搞不出有效的創(chuàng)新，是海內(nèi)外大部分企業(yè)家共同頭疼的問題。