俞青　軟件達人

　　因為鄧博士，因為中星微，俞青變化的不僅僅是地理的位置，他推開了實驗室的大門，一腳邁進的是一片更廣闊的天空
　　
　　
　　雖然是鄧中翰的師弟，俞青卻比鄧中翰早兩年去美國，兩人一直沒斷聯系，有機會便湊到一起談論技術、未來。當鄧中翰回國創辦中星微找到俞青時，他幾乎二話沒說便“束手就擒”，只是他請鄧中翰寬限一年的時間，這一年他要把美國的事情處理完，回國踏踏實實跟著鄧中翰在中星微電子苦干。
　　回國之前，俞青任美國柯達公司的高級工程師，每天朝九晚五，在設備先進的實驗室里舒適地與技術打交道，“做技術的人需要耐心，要能忍受長時間的一成不變，但我卻渴望更多的激情。”俞青對記者說。
　　選擇回國的俞青面對當時國內芯片研發的一片空白，卻輕松地說，“有一臺計算機，90％的‘武器裝備’就都有了。”當時，中星微剛剛搬離倉庫，但依舊時常面臨資金的困擾，“我清楚地記得，有一段時間我們連擦手的紙巾都要嚴格控制。盡管資金緊張，但是在上市之前，我們的資金利用一直控制得很好。”
　　那時，因為幾位創始人的家都安在美國，公司便租了幾間宿舍，“我們幾乎形影不離，一起上班，一起吃飯，工作也在一起，晚上十一點鐘離開公司回宿舍還是在一起，感覺像是回到大學時代。”因為共同的目標和追求，艱苦反而成為一種充實，這讓俞青很享受。
　　七年過去，隨著中星微的發展壯大，俞青的角色也從技術人員逐漸轉向管理者。他領導的團隊從一個人已經達到一百多人的規模。俞青笑言自己添了許多白發，“如果純做技術，也許白頭發會少點，做了管理以后，特別是帶了這么多人的團隊，總是感覺到危機，壓力相當大。但還是很開心，因為在做自己喜歡的事情。”
　　現在的俞青，身上雖保留著技術人員獨有的氣質，但卻不再那么純粹，說話時手舞足蹈就是他來中星微之后養成的習慣，“我不僅要做技術，還要做管理，做市場。”說著他又比劃了兩下，“這樣更容易表達自己的想法。”
　　
　　2∶1∶1時間分割律
　　
　　“我現在的工作時間，大約有50％花在市場上；25％的時間放在研發上；另外25％要進行管理。”這是俞青為自己制定的2∶1∶1時間分割律。
　　作為中星微電子產品部總經理，俞青主要負責應用在芯片上的軟件開發方向，“如果把芯片比作一座房子，那么硬件部分就是地基，而軟件，一部分就是蓋房子的原材料，另外一部分則是根據不同需求對房子做不同的設計和裝修。”俞青用這樣的比喻來說明軟件在芯片應用上的舉足輕重。
　　在中星微電子，從事軟件開發與芯片研發的技術人員比例大概是2：1，軟件研發部門不僅要不斷更新一些基礎軟件，同時還要根據市場的需要，調整或是添加一些新的軟件程序。“如果全部通過硬件來實現，市場一旦改變，芯片可能很快就被淘汰，軟件提供了產品的靈活性，使我們可以根據市場的需求隨時進行一定的調整。”
　　俞青只要有時間，還是會鉆進實驗室，他更希望與員工近距離地接觸，了解員工，做好管理工作。從一個純粹的技術人員轉換為管理者，俞青說他的管理模式幾乎完全是靠自己摸索，“好在我們是從一個小公司成長起來的，一開始大家都是統一在鄧博士的管理之下。那時需要一個統領全局的人。逐漸我們開始負責各自的產品部，在公司的總體管理下，我們開始管理自己負責的產品部。這是一個漸進的過程和一個學習積累的過程，如果我從一個技術人員，直接空降為管理者，那我肯定會摸不到方向。”俞青說。
　　畢竟是做技術出身，俞青對管理有自己的一套“程序”，“我也不可能盯著手下的百十號人，只要盯緊十多個經理，對于其他員工，我會保持一個暢通的溝通渠道。”每半年，俞青都會自己親自設計一個調查問卷，收集員工的信息，了解員工的想法。
　　“比如說，員工反饋對自己現在工作現狀的不滿意，希望得到從事其他工作的機會，我會盡力幫助他找到適合自己的位置。”俞青說，做技術的工程師非常好管理，只要確保他們在做自己喜歡并且有能力做的事情。
　　在公司里面大家都叫俞青Mike，“管理者的稱謂好像跟大家拉開距離，帶著一伙人做一些事情，這是我自己的定位。”俞青如是說。
　　
　　軟件達人的市場嗅覺
　　
　　在俞青的時間分割律中，有一半的時間給了市場。“我覺得我能對公司做出貢獻主要在市場方面。中星微能做什么，中星微有什么，我心里很了解，所以我覺得我適合做市場。”
　　俞青第一次接觸市場，是去韓國聯系一筆業務。從未接觸過銷售的他，僅僅是因為英語好而硬著頭皮上。那時的“中國芯”還沒有響當當的品牌優勢，被人輕視在所難免，直到韓國工程師通過顯示器清楚地看到自己的頭發絲時，俞青才從對方驚訝的眼神中看到一絲肯定。
　　“那天晚上，我和另外一位同事幾乎走遍了韓國街頭的餐廳，最后，我們不約而同地走向炸雞店。創業嘛，能省就省。”直到現在，俞青還清楚地記得當年的情景。
　　與當時以銷售身份接觸市場稍有不同，現在俞青所說的市場，主要是收集市場上的信息及時反饋，與客戶充分溝通了解市場需求的動向，挖掘潛在市場機會，搶占先機。
　　產品開發必須跟著市場的需求走，俞青就要做一個靈敏的“鼻子”，收集新的市場機會，以此判斷研發的方向。為此，俞青只能一再壓縮自己鐘愛的技術研究時間，將50%的時間用在市場上，但他覺得很值得。
　　與芯片硬件不同，運行在芯片上的一部分軟件，很容易被其他競爭者模仿復制，因此在產品加入新技術的同時，如何有效地控制成本，對于中星微產品的長期競爭力來說意義重大。
　　于是，俞青學會了“算賬”。“很多時候，你覺得在原有的架構上已經無法再降低成本了，那么你能做的就是把架構全部拆開，一分一分地計算成本。人在有壓力的情況下，要跳出傳統思維的范疇，真的可以做出以前意想不到的事情。”
　　
　　與巨人微軟合作
　　
　　今年5月，中星微與微軟再次簽署合作備忘錄，宣布微軟-中星微多媒體技術中心將繼續深化雙方在數字多媒體應用領域的合作，并將合作拓展至移動多媒體領域。俞青正式掛帥微軟-中星微多媒體技術中心主任。
　　早在2003年，雙方就組建了”微軟－中星微多媒體技術中心“，“在合作的過程中，我們會給微軟在制定認證標準的過程中提出一些建議。微軟每一年都會更新認證的標準，因為通過彼此間的合作，我們可以以最快的速度推出符合微軟認證標準的產品。雙方的合作是一個雙贏的過程。”俞青說。
　　同時，作為合作伙伴的微軟會根據企業對市場的了解，提出一些芯片產品市場發展方向的建議，有時候這些建議可能是顛覆性的，甚至會推翻中星微電子的現有優勢。比如三年前，微軟針對攝像頭兼容的問題提出了無驅的概念，而中星微產品的優勢正是強大的驅動兼容性。
　　“我們跟微軟進行交流，回來以后大家就開始討論。是否放棄現有的優勢，爭取新的優勢。”會議由討論變成爭吵，再由爭吵達成一致，“事實上，對于無驅的概念，我們也曾探討過，可一直沒有推進。但這是市場的趨勢、市場的需要，要完全滿足客戶的需求。我們必須改變。”俞青說，經過近三年的研發，今年，中星微的無驅動芯片已經推向市場。
　　對于中星微來說，與巨人微軟的合作，不僅可以借由巨人開拓更廣泛的市場，更是向巨人學習成長為巨人的一個機會。而作為中星微與微軟合作的橋梁——微軟-中星微多媒體技術中心的負責人，俞青重任在肩。