張韻東　從技術專家到企業家

　　在中星微整整六年，張韻東清楚地感到了自己的改變，“加入中星微之前，我是個技術專家；加入中星微之后，我更像一個企業家了。”
　　
　　
　　張韻東似乎是天生為創業而生的。
　　大學畢業后的第一份工作，他就是新公司的第五名入職員工。幾年之后，他又和原公司的伙伴創立了屬于自己的公司。白手起家，他們將公司一點點做大，鼎盛時期，僅設計團隊的人數就高達300人。
　　然而，一直站在技術的前沿，不等于就能抓住市場。“我們的教訓是，沒有看到中國制造業和半導體飛速成長的機遇。”如今回頭，張韻東已能一語道出自己當年的問題所在。
　　直到遇見鄧中翰，加入中星微，張韻東又開始了他的創業歷程。
　　已過而立之年，正應是春風得意之時，卻似乎又回到了原點，但張韻東顯得格外適應：“過去的幾家公司，我都是從創業期慢慢做起來的，我非常珍惜這種從小做到大的經歷。”
　　2006年底，張韻東由公司副總裁升任為資深副總裁。在中星微整整六年，他清楚地感到了自己的改變，“加入中星微之前，我是個技術專家；加入中星微之后，我更像一個企業家了。”張韻東說。
　　
　　執著于“芯”
　　
　　張韻東是典型的“技術派”出身，1991年從復旦大學碩士畢業時，他已經在校園內讀了7年的微電子專業。
　　由于那時國內的半導體行業尚處于發展初期，相關公司少之又少，以至于張韻東的很多同學一畢業就轉了行，但出于對這個行業的熱愛和一種執著之情，張韻東進入了臺灣瑞煜半導體（Realtek）在內地設立的一家公司（最初用名“睿智”，后更名為“亞力”，是“炬力”的前身）。
　　瑞煜是最早進入中國內地的半導體設計公司，也正因為此，他們后來積累了一大批的芯片設計人才。例如，被稱為“中國MP3之父”的趙廣民，就曾任炬力半導體的總經理。以至于在今天眾多的中國半導體公司中，都或多或少有著這家公司人員的影子。
　　張韻東是第5個加入亞力的，他也成為了這家公司最初的3名技術人員之一。由于那時專業人才稀缺，市場發展尚不成熟，沒有人能教這些年輕人該如何開始。“從第一個項目做成到推向市場，我們也是在摸著石頭過河。”張韻東說，“后來看到芯片做出來并成功賣出去，給我們增添了很多信心。”
　　90年代中期，內地的家庭游戲產業步入了第一個發展高峰，亞力看到其中的機會，做起了家用游戲機的處理芯片。張韻東正好負責這個產品項目，“實際上它也是數字多媒體芯片的一種，就是將游戲機的音頻、視頻等結合在一起的系統。我們做了好幾款，支持不同的游戲內容。”
　　這也是張韻東最早開始接觸多媒體芯片設計，“亞力算是一個啟蒙，那時候積累了不少經驗。”隨著業務的發展，張韻東升任為芯片設計的研發經理。
　　1995年，張韻東被調任到Realtek在美國的子公司。來到被稱為“美國高新技術搖籃”的硅谷，每個年輕人都有一種創業的激情在萌動。張韻東也不例外。一年后，他和Realtek的同事一起創立了科廣（T-Square）公司。
　　“當時我們看中了一個很好的契機：整個PC從傳統的ISA總線向PCI總線轉移（總線是外圍設備與CPU連接時共用的一組連接線）。PCI總線可以實現比較高保真的音頻處理，經過處理的聲音非常真實，不像早期的PC-XT、286聲音非常的單調。”張韻東說，由于看到了這個技術轉型的先機，他們立即決定成立科廣，并迅速在中國的珠海、上海、北京、深圳、西安五個城市建立了分支機構。
　　此后，他又率領公司團隊，領導開發了集低功耗32位RISC CPU、3D圖形加速器、LCD Controller、USB于一體的系統級芯片，廣泛應用于消費電子產品。
　　到90年代末，科廣的研發人員高達300名，大部分都集中在中國。“今天回頭看科廣，更像一個研發團隊，而不像一個完整的公司。公司是有商業計劃、目標市場和目標客戶的，而我們更多的是靠技術驅動。”
　　在科廣的5年，張韻東“學到了非常多的東西”，包括如何管理好一只團隊，如何做好產品，但他感到最遺憾的就是“沒有把握住中國本地市場騰飛的機遇。”
　　那時候，中國內地對于科廣而言，就是研發團隊的大本營。科廣的產品始終緊盯的是美國市場，實際上與此同時，中國內地的制造業和半導體產業正在悄悄地發生著巨變，而張韻東和他的同伴卻忽略了“身邊”這塊最大的市場。
　　最后，科廣的技術團隊被與其合作的臺灣廠商揚智看中，經過幾番談判，科廣與對方合并。
　　
　　與生俱來的精神
　　
　　張韻東是在硅谷時與鄧中翰結識的。兩個同齡人都來自于中國內地，又同在半導體行業內打拼，從最先進的技術趨勢到創業的困擾，二人很快就找到了共同的話題，成為了關系不錯的朋友。
　　當時的鄧中翰已在硅谷擁有自己的集成電路公司，而張韻東的公司也正處于快速上升期。盡管兩個人懷著各自的創業夢想，但他們卻在一點上頗有共識：“隨著中國國力的增強，半導體行業也將從西方向東方轉移，如果有朝一日我們能回國創業，就一定要把握住中國這個市場機遇。”
　　此后，鄧中翰用行動實踐了他的諾言：1999年創立了中星微。在科廣被收購后，張韻東也在2001年加入到了中星微的創業團隊中來。
　　初創期的中星微，只有幾十人，但張韻東卻感到極其親切，“整個團隊朝氣蓬勃、充滿活力”，他似乎又回到了10年前，剛畢業時的一幕又出現在了他的眼前。
　　“三十幾歲正是躊躇滿志、雄心勃勃的時候，當時我們的視野非常開闊，什么都敢想。”被濃濃的創業氣息包圍著，張韻東的技術靈感也被再度激發。
　　由于中星微早已確定將數字多媒體作為主攻的市場方向，而張韻東多年來一直專注的就是這個領域的產品研發，因此他剛一加入中星微，就受命率領工程部，負責多媒體芯片的設計與軟件開發。
　　人才稀缺是中星微在發展初期最為頭疼的難題。“當時國內的可塑之才很多，但能夠帶兵打仗的將才很少。”張韻東說，這種將才在硅谷很多，但當時在國內還很難覓見。以老帶新是中星微的傳統，加入這個團隊后，張韻東也當起了“老師”。
　　“對于每一家芯片設計公司來說，芯片設計永遠是最核心的位置。”但是，張韻東也深知，這樣的人才培養起來花的時間也最多。“打個比方，學芯片設計的工程師，要學七年的課程，然后經過兩年的工作實踐才能獨擋一面，也就是說要花九年的時間培養。”
　　但市場經不起耽擱，張韻東只能帶領這些年輕人邊學邊干。最初，他們的進展十分緩慢。“做芯片也像蓋房子一樣，但我們那時候鋼筋、磚頭等元器件都缺，小的東西都得自己造。這是最困難的時候。”回憶起那段日子，張韻東感嘆：“剛開始培養人才，積累經驗確實是一個艱苦的過程，但是我們的星光一號研發出來之后，后面的難度就小多了。”
　　隨著星光一號、星光二號的順利誕生，中星微開始面臨更大的考驗——來自于客戶的嚴苛要求。張韻東就曾經接到一張韓國客戶的開發定單，對方只給出一張“開發說明書”，要求必須在五個月內完成從開發到量產的所有任務，同時，還附有一張苛刻的時間表。
　　當時是2002年，張韻東手下的研發人員還十分有限，但訂單已經拿到，他必須立刻帶領手下的工程師們即刻進入“打仗狀態”。那段日子，激勵斗志的大字標語人手一份，被貼在各自抬頭可見的地方，實驗室成了戰場，“大家誓死也要堅持到底！”
　　最終，他們按時交貨，漂亮地完成了那次任務。年輕的設計師門歡呼雀躍成一團。“以公司為家，沒日沒夜的干，這種精神是創新型公司與生俱來的。”張韻東平靜地說。
　　
　　“移動”推手
　　
　　盡管張韻東在公司中一直主抓技術，但他也時常會和負責銷售的同事一起拜訪客戶，其目的就是為了更好地了解客戶需求，從而把握市場導向。
　　
　　一次，張韻東和另兩名同事一起拜訪國內某知名IT廠商。剛開始，他們的話題還圍繞在中星微的PC攝像頭上，聊著聊著，對方突然話鋒一轉問到：我們有一款手機的音頻合成芯片賣得非常好，現在已經斷貨了，你們能做嗎？
　　原來，對方所指的這款產品正是由日本雅馬哈公司生產的音頻合成芯片。回到公司后，張韻東立刻和同事們展開了調查。由于過去在科廣時，張韻東的團隊就曾做過音樂合成芯片這類的產品，對技術十分敏感的他很快就發現，雅馬哈所用的技術跟他們之前做過的波表合成技術非常之相近。
　　在對這個項目做出評估后，中星微的管理層沒用多少時間就做了“移動多媒體芯片”立項的決定。研發人員在得知這個決策后，也十分興奮，“員工都覺得這是很好的機會，拼命地要盡快做出來。”張韻東說，盡管他們比雅馬哈晚了兩年，從2003年才開始研發，但一次就做成功了。
　　2004年，中星微的音頻合成芯片推向市場。2005年，他們的產品就在中國市場上取代了雅馬哈，市場占有率排名第一。隨后，國內其他公司也看到了這塊市場的發展前景，紛紛投身其中，待到他們齊上陣時，已經比中星微晚了整整六個月。
　　由于這次的成功3VylCjt2DrfxGJQdeLK2hg==，中星微借勢順利進入了移動多媒體芯片領域。2004年，由于中星微的產品線逐漸豐富，移動多媒體產品線被獨立出來，張韻東主抓這條線的管理。
　　不斷開拓之下，中星微的手機多媒體逐漸涵蓋了四個方向：手機音頻處理器、手機視頻處理器、手機多媒體處理器、應用處理器。
　　“擁有這么多的產品線，管理成為發展的瓶頸，所以當時公司在組織架構上也做了相應調整，有人專門管開發，有人專門管市場定義、產品管理和項目管理。”張韻東說，當時他主管整個移動多媒體產品線，負責各項工作的分派。
　　在這個過程中，張韻東也意識到了一些過去沒有看到的問題，“做技術的人來負責市場，最容易犯的毛病就是以技術為基礎來設想產品，想象市場可能會需要這個技術，而不是通過客戶了解市場的需求。”而張韻東的長項在于，他著眼的領域比較系統，從芯片設計到相關的上下游產業都會涉及，這使得他的眼界更為開闊，“否則如果只關注一個芯片研發的小范圍，就很容易失去判斷的公正性。”
　　2006年末，中星微宣布了最新的高層管理人事任命，張韻東由公司副總裁升任至資深副總裁。公告稱他“在中星微電子向移動多媒體領域的發展過程中，扮演了關鍵的角色。在他的領導之下，中星微電子獲得超過200個手機設計訂單，并與諸多在業內具有領導地位的客戶達成戰略合作關系。”
　　現在，張韻東和他的同事正在移動領域繼續搜索更大的發展機會，“個人視聽中的MP3、MP4市場，是我們想要進入的一個新領域。我們就把它們與手機合起來，統稱為移動事業群，這是我們密切關注和正在做的事。”