鄧中翰　硅谷模式的中國拓荒者

　　中星微電子的成功對于鄧中翰而言，似乎還有著更深層的意義。“如何在中國這樣一個技術欠發達國家打造出世界一流的技術？”對于在硅谷已經取得了成績的鄧中翰和他的創業團隊、包括國內眾多的實驗室，甚至中國政府在內，當時也不知道該怎么樣“下手。”
　　
　　
　　八年前的國慶節，秋高氣爽。鄧中翰、楊曉東、金兆瑋等人出現在長城上。帶著上午觀看50周年國慶大典的興奮，他們在這里發下誓言：“一定要用大家在SUN、IBM等公司學到的東西，推動中國落后了幾十年的芯片產業的發展”。
　　如今，這張昔日意氣風發的照片就懸掛在中星微電子北京辦公大樓里，在這群躊躇滿志的年輕人中間，唯有戴眼鏡的鄧中翰雙手抱臂，表情決絕，透射出一種“做大事業者”獨有的沉穩和自信。
　　“這八年很重要，不僅證明了中國人可以擁有自己最尖端的芯片技術，而且證明了中國有這樣的環境和實力，可以做成這樣偉大的事業。”中星微電子董事長鄧中翰在接受《中國新時代》專訪時說。
　　
　　新領域里尋找新需求
　　
　　2006年12月15日，在中星微電子多媒體芯片全球銷量突破一億枚的慶功會上，鄧中翰揮錘破冰，從中星微電子六年前第一顆多媒體芯片推向市場開始，至今其已經占據了全球計算機圖像輸入芯片60%的市場份額。
　　八年時間里，鄧中翰和他的團隊克服一道道難關，先后取得七項核心技術突破，累計申請超過一千項國內外專利，構建起完整的自主知識產權體系。2006年的全國企業專利授權量榜單上，中星微電子排名第五（前四名是華為、中石化、聯想、中興通訊）。
　　目前“星光”系列多媒體芯片銷售已經覆蓋了歐、美、日、韓等16個國家和地區，產品客戶囊括了三星、惠普、飛利浦、富士通、羅技、聯想等大批國內外知名企業。
　　而在鄧中翰創業之初，多媒體芯片市場還是一塊無人問津的處女地。與高調的“方舟”、“龍芯”選擇受人矚目的芯片技術突破不同，中星微電子把目光鎖定在相對邊緣的多媒體信號處理芯片。
　　在硅谷歷練多年的鄧中翰知道，芯片研發不僅要在實驗室里成功，更要符合市場的需求，經受住市場的考驗。當時正值互聯網概念熱炒，眼球經濟大行其道，身處科技前沿陣地的鄧中翰和其他幾位中星微的創始人敏銳地感覺到，隨著網絡的普及和新技術的進步，數字多媒體將是下一階段市場的引爆點。
　　事實上，芯片巨頭英特爾在與微軟的合作中，就已經察覺到，多媒體芯片的應用將大有市場前景，便很快推出了攝像頭產品。正是這款英特爾唯一打上自己品牌的終端產品，讓鄧中翰更堅定自己的判斷，但他明白，如果單純的復制英特爾，復制市場上現有的產品模式，他幾乎沒有什么機會，“一定要在新興的領域里面尋找新的需求”。
　　“我在跟硅谷幾個重要的風險投資商一起交流時，他們都認識到了高能耗和高性能運算存在比較大的瓶頸。”這讓鄧中翰突然豁然開朗，多媒體芯片領域正需要解決能耗較高的問題，通過更優化的芯片，實現低功耗單芯片的集成——這就是他所尋找的技術市場的空白。
　　鄧中翰和其他幾位創始人很快整合出一套方案，以低功耗處理數字多媒體信號為技術突破口，看準未來多媒體芯片市場存在的潛在需要。
　　“從技術角度來看數字多媒體技術絕對是一個新興的領域，但要在當時做這件事情，每一位創始人都覺得很懸，大家覺得都沒底。可一旦成功對國家，對整個行業而言意義深遠。”于是，在北京中關村北土城西路103號的一間倉庫里，鄧中翰和幾位創始人置身其中，卻不以為苦，他們知道自己正在做一件非同尋常的事業。
　　2001年，當中星微電子第一顆芯片問世的時候，市場正如鄧中翰們預期的一樣，消費者對于多媒體應用的需求膨脹，中星微電子多媒體芯片上市僅一年時間，全球就有100萬臺攝像頭裝配“星光一號”芯片，中星微電子一躍成為行業翹楚。
　　作為行業技術的領先者，中星微電子和微軟共同組建了多媒體技術中心。“星光芯片”和微軟的操作系統實現了無縫兼容，共同開拓日益繁榮的數字媒體領域，進一步奠定了中星微電子在市場上的品牌地位。
　　
　　而面對日新月異的市場需求，作為技術公司的中星微電子更要在第一時間搶占先機。前路應該如何走？行走在未來的鄧中翰早已了然于心。
　　“隨著中國的快速崛起，互聯網用戶、手機用戶、家電、廣播會更加普及，市場容量也會隨之擴大。中星微電子從過去單一做PC多媒體芯片技術，開始將這些技術逐漸運用到新的領域，包括手機領域和家用電器領域。這幾年來我們把每項技術掙來的錢都用在了新技術的開發上。我們針對的不是簡單的市場機會，更重要的是圍繞宏觀的國際市場潮流、科技潮流做好技術儲備。”鄧中翰說。
　　早在2002年，中星微電子就進入移動領域，致力于開發手機音頻、視頻多媒體芯片。到2003年，中星微電子的多媒體芯片就已經應用到國內的波導、聯想、TCL等主流的手機廠商產品中。然而與PC多媒體芯片市場不同，手機多媒體芯片市場早已是群雄盤踞。
　　中星微電子面對的是高通、德州儀器等國際芯片巨頭。“PC多媒體芯片，中星微電子用了八年才做到今天的水平，手機領域剛剛開始幾年，還有很長的路要走，很重要的事要做。3G時代手機的架構會從過去以通信為主的架構走向數字多媒體的架構。所以3G和4G的到來，更多地推動手機走向數字多媒體化。中星微電子的技術將會更適合那個階段市場的發展。”顯然，鄧中翰對中星微電子在手機多媒體芯片的市場競爭能力信心十足。
　　 除了移動領域，中星微電子還將多媒體芯片的應用瞄準家電以及行業應用，包括像汽車、監控、醫療等專業領域。“我們擁有的低功耗數字信號處理絕活可以開拓到更多領域，低功耗技術對于節約資源意義非凡。從核心的基本面解決低功耗的問題，不僅是解決我們在市場上的短期競爭優勢，從長遠來看，我們提供的技術給大家帶來很好的生活質量，同時又是綠色的、低功耗的、降低污染排放的，這是我們公司的市場追求。”
　　對于鄧中翰來說，PC多媒體芯片的成績，只是萬里長征中的第一步勝利，它所瞄準的多媒體芯片應用，將會是一個巨大的市場。“中星微電子瞄準的不是今天簡單的某一個互聯網或者某一種商業模式給我們帶來的一次機遇，而是瞄準了未來。”
　　
　　“中星微模式”
　　
　　中星微電子的成功對于鄧中翰而言，似乎還有著更深層的意義。“如何在中國這樣一個技術欠發達國家打造出世界一流的技術？”對于在硅谷已經取得了成績的鄧中翰和他的創業團隊、包括國內眾多的實驗室，甚至中國政府在內，當時也不知道該怎么樣“下手。”
　　鄧中翰表示，大家一方面是懷揣著愛國的熱情，一方面是要走出一條新的道路。這條道路的意義遠超過在技術上做出芯片的價值。
　　“過去回國創業基本上是單干的多，我們跟別人不一樣的是，我們是一群人從不同的技術層面上，共同圍繞著一個技術的節點挑戰，更主要的是圍繞著機制、模式進行挑戰，回到中關村創業時，我們就是懷著這樣的激情和理想的。”
　　“團結起來做成一件事情，做成一種模式。這是我們這八年來非常重要的收獲。”鄧中翰說，“最大的挑戰不是技術上的，我覺得靠我們幾個人的技術融合可以打造出這樣的新技術，這個技術在硅谷是比較容易做成功的，如果要真正把它拿到中國來可不可以做成功？”這正是鄧中翰們要在中國親身求證的。
　　八年的時間，鄧中翰和他的團隊用自己的努力證明了他們所摸索出來的“中星微模式”是可以成功的。
　　2007年8月13日，國家發改委和財政部聯合下發了《關于產業技術研發資金試行創業風險投資項目申報和管理相關工作的通知》，對集成電路、軟件等九類行業中的創業項目，以風險投資的模式給予政府產業引導基金的幫助和扶持。
　　
　　中星微電子則被作為應用該模式的典型案例，也是第一家引入政府基金風險投資模式的成功企業。“這種嘗試，是硅谷模式（即風險投資發展企業模式）在國有資本投資領域的創新。政府注入資金不損害企業的主體性，信息產業部只扮演了風險投資人的角色，不干涉企業的日常運營，目的就是方便公司管理，遵循市場化原則，保障了政府風投的成效。”鄧中翰解釋說。
　　作為政府風險投資實踐的第一家企業，鄧中翰坦言，中星微電子所經歷的艱辛與阻力是現在獲得政府風險投資的企業無法體會的。“我們走在最前面，難免與以前的條條框框產生碰撞和矛盾，在這樣的情況下，我們要不斷的與各個政府部門協調，討論，支持中星微電子走一條有特色的路。現在看來一切都是值得的，在我們的后面的企業可以將更多的精力放在企業的發展上。”
　　應該說，“中星微模式”最為重要的戰略，就是在其成立一年之后，多媒體芯片尚未問世之前，鄧中翰便開始著手全球化布局：第一步是要在美國硅谷開設一家分支機構。“全球化是什么？不管你一開始在哪兒，你針對的市場就是全球的。我們一開始在做集成電路具有全球化特色的技術的時候，就應該有全球化的視野。”鄧中翰兩眼炯炯有神地說。
　　但是，在當時外匯管理嚴格的情況下，由政府投資的企業本身就承擔著巨大的風險，在海外設立分支機構更是天方夜譚。鄧中翰知道，如果不沖破這道局限，往下的路阻礙會更多。他果斷的向國家領導匯報了自己的想法，最終爭取到了全球化布局的機會。
　　后來的事實證明了鄧中翰決策的正確性，因為公司的觸角伸向全球技術前沿，直接影響了中星微電子以全球市場需求為導向的產品研發方向，為中星微多媒體芯片走向全球化壓縮了時間。
　　2005年11月15日，中星微電子正式在納斯達克掛牌上市，共募集資金8700萬美元，成為首家在納市掛牌的中國多媒體和通信芯片企業。到目前為止，政府當初的1000萬元基金現在已經增值了20倍！
　　
　　鏈接：鄧中翰和他背后的團隊
　　和鄧中翰同時期回國創業的海歸很多，但大都選擇自立門戶單干，比如搜狐的張朝陽，百度的李彥宏。鄧中翰則是在美國“圈”了一群伙伴一起回國吃苦創業，因為他們要做的多媒體芯片屬于專業、尖端領域，需要不同技術層面的人才。
　　在國家邀請鄧中翰回國之前，他在美國已經擁有了自己的事業，從IBM高級研究員，到自己創辦的半導體公司Pixim.Inc，無論技術層面還是運作企業層面，鄧中翰在美國硅谷都是如魚得水。
　　但當鄧中翰回國考察時，看到國內芯片研發的空白現狀，一腔愛國的熱情便在體內涌動，“在美國，我已經攀登了技術的高峰，現在應該回來了。”
　　回到美國以后，鄧中翰馬上組織幾位從事同領域研究的朋友討論回國創業的事情，當時每一位創始人都已經擁有自己的事業，有一些人甚至已經在美國安了家。然而，想到可以把在美國取得的成績帶回中國，所有人都心甘情愿。
　　鄧中翰的硅谷“圈人運動”就這樣波瀾不驚地完成了。1999年11月14日，鄧中翰和惠普的楊曉東、Mitech、金業公司的創始人金兆瑋等人，一起創辦了中星微電子有限公司。隨后，來自英特爾公司（Intel）高級設計主管朱軍、美國柯達公司（Eastman Kodak）高級工程師俞青以及T-Square（后與Acer并購）創始人張韻東等人也先后加入這個團隊，中星微電子的核心團隊陣容甚至可以用豪華來形容。
　　目前在中星微電子內部，10%的“硅谷人”加上60%的研發人員構成了中星微電子強大的技術人員團隊。“硅谷人”是指畢業于世界名校，在國際頂級公司從事過研發工作，具有先進的理論基礎和實踐經驗的員工；同時，中星微電子60%以上的員工為研發人員，他們大多來自國內頂尖的一流大學，有著堅實的學術背景和相應的技術能力。
　　從中關村簡易的倉庫到倉庫外會議室改建的工作間，無論是初期的創始人還是后加入的新力量，大家都是一個起點——從艱苦的地方起步，更重要的是，一個共同的信念支撐著所有人，使這個團隊有著驚人的凝聚力。
　　“星光中國芯整體的技術體系是靠團隊中的每個人從不同的技術層次造就的，沒有相當的默契，不可能搭建這樣復雜的體系。”鄧中翰說。
　　2003年，因為星光中國芯的市場局面尚未完全打開，而公司的運營成本卻隨著人員規模的擴大等因素不斷增加，中星微電子遭遇了創辦以來最大的一次危機——資金斷流，公司隨時面臨著倒閉，作為一家政府注入風險投資資金，創業團隊以知識產權等無形資產入股的公司，生存下去的最佳辦法是再次引入風險投資，然而當時，風險投資商的投資熱情深受泡沫破滅的影響依舊沒有恢復。
　　幾位公司的核心高管，毅然將自己的個人資產拿出來去銀行申請抵押貸款，最終中星微電子依靠這筆貸款渡過了難關。“克服這樣的困難靠什么？靠的是團隊的責任感和對未來的希望。不是靠政府為我們擔保，我們完全就是自發的，這是團隊克服困難的決心。”鄧中翰頗有感觸地說。
　　著名科學家王選有感于中星微電子的團隊精神，曾說過這樣一段話：過去曾有人說一批優秀的中國人在一起就要打架，還說日本人善于下圍棋，團結一致，犧牲個別棋子求得全局的勝利；美國人善于打橋牌，跟對家進行密切合作戰勝別人；中國人愛打麻將，孤軍奮戰，看著上家，防著下家，自己和不了也不讓別人和。現在完全變了，中星微的總指揮、副總指揮都是各有專長的一批優秀人才，能夠很好地團結奮斗，說明中國已經徹底改變了只會打麻將的作風，而且非常善于打橋牌，跟一些國際大公司的合作就充分說明了這一點。
　　在中星微一直有著這樣一個傳統——“吵架”，“我們公司每一次月會上，大家爭吵得都比較厲害，因為有問題要解決，大家都希望有完美的世界，每個月聚在一起都在解決做的不好的事情，這樣才有進步。會上大家互相挑問題，挑對方的毛病。但是挑完之后互相之間都有一種勁，憑著這股勁才可以出成果。”作為公司的核心負責人，鄧中翰一般不參與爭吵，“但那種緊張的勁是有的，我往往是中間的協調人。”
　　“吵架”之后，出了會議室的大門，大家又變成談笑風生的伙伴，工作之外，鄧中翰和他的核心軍團只要有時間，就會聚在一起打球。這就是中星微電子的核心團隊——由一群以核心技術為武器的科學家組成，樸實無華，卻堅不可摧。