現代生產型企業物資管理工作探討

　　【摘要】加強物資管理，對降低產品成本，增加企業經濟效益是十分必要的。現代生產型企業要實現規范與科學的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實現科學管理。
　　
　　企業追求的經營目標是以最少的投入、最高的產出創造最大的經濟效益。要達到該目標，就需要企業對所擁有的各種資源（主要指人、財、物、技術、設備等）進行有效充分、合理、科學的利用。物資管理部門作為現代企業的一部分，在市場經濟條件下發揮著重要作用。一個企業要生存要發展，就要不斷地抓管理，抓成本。物資供應部門是管物的機構，它的本質卻是管錢，物資管理已成為決定企業經濟效益的重要因素。現代企業物資管理以其運行質量、流通速度、有效管理和降低成本成為現代企業增加效益的“第三利潤源泉”。
　　企業物資管理應從計劃、采購、驗收、付款、供應、保管、輸送等計劃實施情況的全過程進行監控、設計，并形成管理體系，這一管理體系的好壞，直接影響到企業的生產、技術、勞動和運輸等各方面的經營活動，直接影響企業的經濟效益。現代企業物資管理必須引入競爭機制，運用現代化的手段和工具從事物資供應和采購，通過降低采購成本，優化庫存結構，合理配置流動資金，來確保企業生產和各項經濟技術指標與生產計劃的完成。受我國企業長期以來“重生產、輕物流”意識的影響，一些現代生產型企業尚未認識到物資管理與企業整體工作的緊密相關性，企業物資管理跟不上，供應鏈難以優化，這在一定程度上削弱了企業的競爭力。……