加強我國中小企業財務預算的探討

　　【摘要】中小企業應高度重視財務預算，使財務預算能更快捷、綜合地將企業的財務管理活動與企業績效掛鉤，從而使財務管理的理念和方法得到更有效的落實。
　　
　　據《2005年成長型中小企業發展報告》顯示，2004年我國中小工業企業創造的利潤是2001年的近2.5倍，年均增長達34.4％。中國中小企業近年來取得空前發展，總體數量顯著增加，獲利能力明顯增強。截至2004年，中小企業在數量上已占全國企業總量的99.3％，占中國GDP總值的55.6％，占全國工業新增產值的74.7％，市場份額是整個社會銷售額的58.9％，稅收的46.2％以及出口總額的62.3％均是由中小企業創造的。可見，我國中小企業的成長已進入一個質的跨越階段。根據中小企業的發展特點，要實現更大規模的躍進，企業管理水平的滯后已成為其發展的重要瓶頸，對于財務管理水平的提高也越來越迫切。要想提高財務管理水平，首先必須重視財務預算。
　　
　　一、財務預算的含義及其作用
　　
　　財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。具體包括現金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產負債表等內容。財務預算具有規劃、溝通和協調、資源分配、營運控制和績效評估的功能。 從財務預算在全面預算體系中的地位來看，全面預算是根據企業發展目標所編制的經營、資本、財務等年度收支的總體計劃，包括特種決策預算、日常業務預算與財務預算三大類內容。……