談新時期我國工業(yè)企業(yè)全面預算管理改革

　　【摘要】本文從全面預算管理的內容和我國工業(yè)企業(yè)預算管理中存在的問題出發(fā)，探討我國工業(yè)企業(yè)加強全面預算管理的具體措施，以促進企業(yè)提高管理水平，增強競爭力。
　　
　　一 、引言
　　
　　全面預算管理包括企業(yè)業(yè)務預算、資本預算、籌資預算和財務預算管理等內容，作為一種有效的管理手段，已經被愈來愈多的企業(yè)管理者所共識和重視。我國工業(yè)企業(yè)亟需通過實行和完善全面預算管理來優(yōu)化企業(yè)的資源配置，增強自身競爭力。
　　
　　二 、全面預算管理的內容
　　
　　全面預算管理是現代企業(yè)管理的核心內容之一，也是被各類企業(yè)證明是行之有效的管理方法之一。微觀上，它有助于企業(yè)管理水平和效益的提高；宏觀上它是利用市場機制優(yōu)化社會資源配置的重要手段。全面預算管理是以貨幣或其他計量形式反映的，有關企業(yè)未來某一特定時期的生產經營活動、投資決策活動、資產運作活動等各項指標的行動計劃與相應措施的數量說明。它通過預算目標的分解與編制、匯總與審核、執(zhí)行與調整、報告與分析，對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展和激勵業(yè)績的作用。全面預算管理既能反映企業(yè)日常經濟活動的預算，也能反映企業(yè)資本性財務資金籌措和使用的預算，是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化管理理念為一體的現代管理模式。世界著名管理學家戴維·奧利曾表示，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)組織的所有關鍵問題融于一體的管理控制方法之一。……