企業(yè)信息系統(tǒng)對企業(yè)成本管理影響初探

　　【摘要】企業(yè)信息系統(tǒng)的創(chuàng)立為企業(yè)的成本控制提供了全新的基礎(chǔ)和理念，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制，本文采用價值鏈分析法和作業(yè)成本法對企業(yè)信息系統(tǒng)的實施給企業(yè)成本管理帶來的影響進行分析。
　　
　　ERP(Enterprise Resources Planning)從字面上理解即指企業(yè)資源籌劃。在實際操作中企業(yè)通過建立和運行企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化和全部在線處理，進而對所有內(nèi)部資源進行管理和籌劃。從技術(shù)層面看，它是利用信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強企業(yè)競爭力；從管理層面看，它又是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)財務(wù)、營銷、人力資源等各方面。本文試圖選取兩種企業(yè)成本管理理念進行簡要分析，探討企業(yè)信息系統(tǒng)對企業(yè)成本管理的影響。
　　
　　一、價值鏈分析法
　　
　　價值鏈分析法主張運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系，從而尋找具有競爭優(yōu)勢的資源。要有效運用這一方法，必須首先識別出企業(yè)自身的價值鏈，并以此來歸集成本和分攤資產(chǎn)；其次要從價值鏈角度分析企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素；最后要通過控制各種影響成本的因素或?qū)ふ抑貥?gòu)企業(yè)價值鏈的途徑來降低企業(yè)的成本。換言之，在產(chǎn)品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如，存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本，企業(yè)可采取低庫存甚至零庫存的策略；……