淺析基礎(chǔ)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

　　【摘要】企業(yè)的成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心，施工企業(yè)只有在整個(gè)施工過(guò)程中自始至終地貫穿成本控制，才能達(dá)到增收節(jié)支的效果，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　
　　一、成本控制的組織落實(shí)
　　
　　良好的動(dòng)機(jī)和意識(shí)是無(wú)法完成成本控制的，必須要有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，并且在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下建立一套完整的成本管理體制。只有在這樣的組織管理體系中，成本控制才有可能得到有效的實(shí)施和完成。
　　基礎(chǔ)施工比較土建施工來(lái)說(shuō)，施工工藝較簡(jiǎn)單，對(duì)樁機(jī)設(shè)備的要求不高，使用的勞動(dòng)力少，工程周期短。因此基礎(chǔ)施工企業(yè)規(guī)模普遍比較小，職工人數(shù)也不多，組織機(jī)構(gòu)不很完善。無(wú)預(yù)算計(jì)劃或只有粗略的估算，無(wú)采購(gòu)監(jiān)控制度及材料收發(fā)監(jiān)督，施工操作不規(guī)范等。盡管大部分基礎(chǔ)施工企業(yè)或隊(duì)伍有成本控制的要求和意識(shí)，但由于組織管理體系的缺陷，在成本控制上最終難以取得良好的效果。
　　為了達(dá)到成本控制的目的，基礎(chǔ)施工企業(yè)首先應(yīng)完善自身的組織管理體系，建立、健全相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制；樹立全員成本控制的觀念，把企業(yè)全體員工組織起來(lái)，共同參與、層層落實(shí)和分解成本控制目標(biāo)。在具體措施上要針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目工程量情況，配備相應(yīng)的管理人員，明確項(xiàng)目部人員的崗位、職權(quán)，從合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料等方面綜合管理和控制。企業(yè)本部的相關(guān)職能部門要監(jiān)督、提示項(xiàng)目部的管理行為，防止出現(xiàn)偏差。……