企業(yè)再造：“德科”進(jìn)步的靈魂

楊　毅

“發(fā)展民族工業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)轎車儀表國(guó)產(chǎn)化”是德科原始文化。針對(duì)中國(guó)轎車儀表產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)落后的狀況，企業(yè)在發(fā)展初期，就力主引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，注重消化、吸收，勤練內(nèi)功，努力開(kāi)辟一條獨(dú)立自主的創(chuàng)新之路——

一個(gè)企業(yè)的再造，并不是否定企業(yè)發(fā)展的連貫性，而是指在原有基礎(chǔ)上實(shí)施一系列切實(shí)可行的項(xiàng)目再造工程，盡可能摒棄企業(yè)現(xiàn)存的不利因子，進(jìn)一步優(yōu)化資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理，優(yōu)化服務(wù)，以市場(chǎng)最低的成本和最快的速度實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，最終反映企業(yè)利益最大化。其重要的戰(zhàn)略意義，不僅在于為企業(yè)下一輪的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，還在于再造的持續(xù)性為企業(yè)未來(lái)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可能。

2006年，德科經(jīng)歷了股東易位、企業(yè)改制的十年動(dòng)蕩，面臨著來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)不斷要求降價(jià)的壓力。公司依然保持與國(guó)際同行業(yè)接近的增長(zhǎng)速度。一系列再造工程的成功實(shí)施，為德科順利實(shí)現(xiàn)階段性既定目標(biāo)打下了深厚的基礎(chǔ)。

文化再造，確保德科行動(dòng)高度統(tǒng)一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。究其根本，是企業(yè)價(jià)值觀的集中反映，它是企業(yè)員工在勞動(dòng)和交往過(guò)程中，形成的共同價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個(gè)企業(yè)如果擁有了共同的價(jià)值觀，就意味著員工的思想及行動(dòng)有了統(tǒng)一的可能性。一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)越厚，其發(fā)展的潛力就越大。

在合資之初，德科的企業(yè)文化就遭遇市場(chǎng)換技術(shù)的挑戰(zhàn)：先進(jìn)技術(shù)完全不開(kāi)放。……