“娃哈哈”之爭留給民族品牌什么

馬紅漫

備受關注的達能與娃哈哈董事長宗慶后之間的矛盾，在經歷短暫的“五一”休假沉默后再次爆發。5月9日，達能集團正式啟動法律程序，要求娃哈哈合資企業的董事長宗慶后代表合資企業起訴“未經合法授權”、“非法銷售”與合資企業相同的“娃哈哈”品牌產品的杭州娃哈哈食品飲料營銷有限公司。

在外資洶涌的并購浪潮中，民族品牌的生命力受到了拷問。“娃哈哈”將何去何從成為了各界關注的一大熱點，也由此引發了對民族品牌發展軌跡的討論。

并購危機下的民族品牌

實踐證明，如果一家企業試圖進入一個新興市場，其在品牌拓展上無疑將投入巨大的財力和精力，而且還可能遭遇原有市場中各種力量的排擠。因此，許多外來企業往往選擇運用資本的力量拓展品牌。近年來，達能集團在中國軟飲料市場上攻城略地，主要依靠的就是資本力量。

現今，位列世界500強的達能集團在中國飲料行業10強企業中，除了已收購娃哈哈的39家企業和樂百氏98%的股權之外，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權，以及匯源果汁22.18%的股權。同時，達能還收購了乳制品企業蒙牛50%的股權和光明乳業20.01%的股權。這些企業都擁有中國馳名商標，均是行業的排頭兵。

杭州娃哈哈與達能集團的合作始于1996年。最初，杭州娃哈哈是合資公司最大的股東，握有49%的股份。其余的股份由達能與百富勤分獲。然而，令中資企業始料不及的是，由于東南亞金融風暴，百富勤將其股份轉讓與了達能集團，使后者一躍成為了合資企業的控股股東。……