研發部聚餐的連鎖反應

黃　鑫

星期一，照常是公司的例會，正好碰到一個季度的結束，也算是一個季度的會議。所以所有中層干部都有參加，會議也比以往開得長一些。

在會上，輪到財務部林經理匯報關于公司財務方面的問題時卻出現了爭論，因為林經理說：“我們公司最近的開支比較大，支出比較多，競爭也很激烈，按照目前的降價速度，我估計三個月以后我們的毛利率將下降20%。所以我建議銷售部要努力控制銷售費用，尤其是廣告費和招待費……”

本來不提還好，一提就捅了馬蜂窩，銷售部的陳經理馬上站了起來，進行了反駁：“林經理，你這種說法就不對了，為什么一說到控制費用就只想到我們銷售部門呢？是呀，我們也在一直考慮控制費用的問題，但市場競爭這么激烈，我擔心萬一廣告費降低，我們會面臨更嚴重的生存危機，等到客戶把我們忘記了，就是花目前數倍的費用恐怕也無可挽回了。至于我們的招待費，客戶來公司參觀，我們總不能不招待，更不能太寒酸，也要體現我們公司的實力和形象。當然了陳經理提到的控制費用的觀點很好，未雨綢繆，我建議還是從我們內部開始，內部部門并不直接和客戶打交道，不必要的費用要盡量壓縮。我聽說有些部門，節省下一些招待費，不是上繳，而是作為部門內部的吃喝費，這個風氣可不好，所以我建議從這個上面做文章，可能更恰當。”

陳經理這一席話綿里藏針，特別是后面那兩句針對內部吃喝的話，更是讓一些部門經理坐不住了。