袁桂芳
家族企業“富不過三代”,這是目前不僅在中國,而且在亞洲甚至全球都無法回避的一個現象。葡萄牙便有“富裕農民、貴族兒子、乞丐窮孫”的說法;德國則用“創造、繼承、毀滅”來代表三代人的命運。在美國,家族企業在第二代能夠存在的只有30%,到第三代還存在的不到12%,到第四代及以后依然存在的只剩3%。
一些民營企業家在談到家族式企業的時候,都會顯得底氣不足。其實,家族式企業并沒有錯,世界500強里面超過一半的企業是家族式企業,據美國季刊《家族企業》雜志的統計,美國家族企業的比例達到54.5%,英國為76%,澳大利亞是75%,西班牙是71%,意大利和瑞典甚至超過了90%。但這些家族企業,很少是家族式管理,基本都是請職業經理人,家族只是作為背后的投資者。
什么決定家族企業的壽命
為什么國內家族企業頻頻出事?不能將其看作是一個個獨立的個案,如果將它們聯系起來看,我們會發現它們都有著相同的根源,即公司治理結構的不完善,公司治理機制不到位和企業風險管理薄弱。這些,決定了家族企業的壽命。
所以,家族式企業的問題,關鍵是如何完善公司治理結構,這是根本點,這個問題不解決,就會延伸出許多問題,包括決策、管理、運營等,這個問題解決了,其它問題都會迎刃而解。
公司治理結構是企業的制度安排問題,我們強調企業的法治,即依靠制度來管理企業。公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。
一是如何保證投資者(股東)的投資回報。……