解讀南曉：企業(yè)文化創(chuàng)新

徐廣清

企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀，是在勞動和交往過程中，企業(yè)全體員工形成的共同價值取向與行為準則的沉淀?！钋飿s

一組數(shù)據(jù)：2006 年，上海南曉消防工程設(shè)備有限公司總產(chǎn)值達到2.5 億元，是2000 年產(chǎn)值的近40 倍。企業(yè)全年共承接項目426 個，竣工項目365 個，全部通過消防部門驗收合格，達到每天都有一個合格工程交付使用，其中部分工程獲得了上海消防業(yè)最高獎—麒麟獎。

一句話：所有的業(yè)績，只是對南曉過去取得成績的證明。

一份追求：用管理服務(wù)和技術(shù)鑄就經(jīng)典工程，用質(zhì)量信譽和業(yè)績打造南曉品牌。

“這是企業(yè)文化的力量?！蹦蠒哉崎T人—李秋榮董事長兼總經(jīng)理一語點破其中奧妙。

南曉文化，相同價值觀的融合

2000 年的南曉無暇顧及企業(yè)文化的建設(shè)。此時，它正深陷于大股東撤資、技術(shù)薄弱、人心浮動等尷尬境地。企業(yè)今后該何去何從，南曉人的心里并沒有明確的方向。南曉的形勢不容樂觀。

有著軍人背景，在市場中搏擊多年的李秋榮一針見血：企業(yè)文化的缺失或模糊，很容易讓處在動蕩之中的南曉迷失方向，逐漸喪失企業(yè)尋求再發(fā)展的資源，最終只有死路一條。因此，在他上任伊始的第一天，就給南曉注入一支強心劑，他公開表明自己及南曉對消防事業(yè)的執(zhí)著和信心，并承諾，在任期間，保證職工的收益每年都會遞增。

如何讓這份執(zhí)著和信心，獲得越來越多的人認同，迅速建立起南曉鮮明的特色文化？道不同，不相為謀。李秋榮花費大量的精力在企業(yè)團隊的建設(shè)上，堅持以“相同的價值取向”去凝聚人，以“做百年消防工程、創(chuàng)百年和諧社會、樹百年南曉品牌”去感染人，不斷吸納社會上熱衷于消防事業(yè)的仁人志士?！?br>