“合作購房面臨夭折”的感悟

畢　舸

深圳合作購房眼看大功告成，卻突生變故。十幾位合作購房者宣布因為所購房屋價格未達到心理價位，以及一塊空地的歸屬問題，而退出。

這讓深圳合作購房的發起人陷入了被動局面，他向《南方都市》報記者承認：此次深圳合作購房宣布失敗，之前所交納的50 萬拍賣保證金也將按規定被有關部門沒收（《南方都市》報4 月12 日報道）。

事件的走向如此出人意料，令人唏噓遺憾。從“深圳合作購房面臨夭折”事件來看，我們可以看出有兩點教訓必須吸取，以供其他地區的合作建房、購房者借鑒。

首先，深圳合作購房聯盟是一個非常松散、缺乏足夠組織性的利益群體。根據記者調查，其發起人在面對當初大量熱情報名者時，采取了非常原始的辦法。即通過報名者所提出的心理價位，與自己根據事前摸底所指定的市場價格一一對比，根據接近程度“劃”出一批條件“符合”者。限于人力、時間等資源限制，發起人也無法對報名者的經濟實力等資質進行調查取證。因此，報名者存在參差不齊、心態不一的情況。

其次，深圳合作購房發起人并沒有事先制訂一個比較完備的合同，在合同上標明參與者應盡的義務與權利，尤其是對中途退出的可能缺乏預見性，并提出相應的制約條約—比如每人先期交納多少責任保證金，突然變卦不但要失去保證金，還要面臨追罰等成本。沒有足夠的懲罰機制，造成權利與義務分擔不均衡，很容易就出現集體行為“搭便車”現象，有些參與者只想著利益多得，卻不愿付出足夠的投入，一遇到不順情況就打退堂鼓，這就是經濟學上典型的“公共地悲劇”。……