限制法則

林敏玉

英國人貝德(E.Bader)在1920年創立貝德有限公司，多年后，逐漸成長為該行業(生產聚酯樹脂)的佼佼者。

貝德先生年輕的時候，也曾擔任過其他公司的雇員，當時他對終身當一個雇員的前景，以及勞資雙方的長期對立感到非常的不滿。因此，在當上老板之后，他并沒有忘記他的財富和成功不僅是他一個人的成就，同時也是所有公司員工乃至于整個社會的成就。為此，他決定在他的公司里引進一些革命性的變革，以建立一個更符合人性需要的工作場所。

貝德先生認為，當老板的僅僅跟員工分享利潤是不夠的，他于是成立了貝德基金會，并把公司的所有權歸屬到基金會的名下。

其次，他在公司的擴張上加上了三項基本的自設的限制：

一，公司的規模應停留在某個限度之內(350個員工上下)，如此一來，公司的規模將不致大到超出公司成員能了解的范圍外。

如果外在環境讓公司的規模不得不發展超過這個限度，就應該從原來的公司分割出一家新的、完全獨立的公司，而這新公司的精神，也不得背離貝德基金的精神，

二、貝德公司一半的利潤，將撥為員工的紅利，而另外的一半，則用于與公司無關的慈善事務上。

三、拒絕把產品賣給那些把它們用于戰爭目的的人。

當貝德先生在公司施行這些史無前例的革命性變革的時候，同業們對貝德公司的前景并不看好。一般都認為，一家采取集體所有制和自我設限的公司，在競爭激烈的市場中，絕不可能長久生存。

然而，后來的發展卻讓所有的人都跌破了眼鏡。貝德公司盡管經歷過危機與衰退，但最后體質卻越來越強。

貝德先生相信，過度的財富就像過度的權力一樣，最后必然會流于腐化；超級巨富不僅用貪婪來腐敗自己，也用嫉妒來腐敗社會上的其他人。貝德先生和他的家人因為一開始便自愿放棄成為超級巨富的機會，從而讓一個真正的共同體的建立成為可能。

(李寶琪摘自《更生日報》2007年4月6日)