靈魂受洗禮 奮進添動力
——開封供電公司領導班子專題民主生活會側記

文 Article / 圖 Pictures_孫家寬

深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

“我習慣于把領導的好惡作為工作的標準，存在形象工程、面子工程問題。”“你缺乏換位思考意識，大局觀念淡薄，工作有時避重就輕、推卸責任。”……

7月10日，在省電力公司黨組書記張俊利全程參與和指導下，開封供電公司召開了領導班子黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。10位領導班子成員開誠布公、揭短亮丑，開展深刻的批評與自我批評，經歷了一場觸及靈魂的洗禮。

紅紅臉出出汗 觸動靈魂大洗禮

“鄭盾同志在工作中處理問題有些急躁，批評人不注意方式方法，不能認真聽取他人的意見，影響他人的工作積極性。”

“曉東同志抓黨務工作時，主題活動搞得很多，但與實際工作結合得還不夠，只考慮對外樹形象，較少考慮職工需求和感受，對上級交辦或關注的事情很上心、下大勁，對一些關系職工切身利益但對外影響不大的問題，重視不夠，解決不力。”

民主生活會上，開封供電公司領導班子成員聚焦“四風”，深入對照檢查，開展了深刻的批評與自我批評。整個相互批評的過程始終真刀真槍、辣味十足，大家都直接指出問題，點出具體人、具體事，會議始終處于“交鋒”狀態。

總經理鄭盾率先向自己“開炮”。他坦承自己存在“官本位”思想，對待同事及下屬部署多、要求多，不善于換位思考，與同事相處時過于嚴肅；隨著在領導崗位工作時間長了，工作、生活環境優越之后，虛心謹慎的態度有所淡化，聽得進表揚接受不了批評；艱苦奮斗服務意識有所淡化，對職工群眾關心不夠，淡化了黨的根本宗旨，弱化了黨性修養，降低了自我管理標準。

黨委書記李曉東隨即發言。他說自己在工作安排上，采用會議文件形式較多，具體執行監督較少，在黨務工作方面真正參與、指導不夠，對基層黨組織建設方面要求不嚴，組織生活流于表面化；調研流于程序化多、與員工交流少，對職工的訴求了解得越來越不具體，精神狀態和進取心也不夠，工作有時有畏難情緒和求穩思想，考慮個人多了一些，考慮群眾利益少了一些；原則性下降，正義感、斗爭性有所退化，一定程度上也助長了好人主義、不良習氣的蔓延。

“工作中存在監管不力、高舉輕放現象。身為主管紀檢行風的副職，對基層單位的一些不良動向和苗頭了解不全面、不及時，提前預警不到位。”黨委副書記、紀委書記劉衛國推心置腹。

“辦事憑經驗、不接地氣。有時對上級政策理解有偏差，信息上報溝通也不順暢，對基層同志的心態掌握不及時，宣傳不到位。”副總經理郭亞深入自我剖析。

…… ……

火辣、坦誠的批評和自我批評，在讓人臉紅出汗的同時，也激起了班子成員們自我揭短亮丑的勇氣，大家越講越直率、越剖析越深入。一些過去不愿講、不敢講的話，在這次專題民主生活會上都說了出來。從上午8點半到晚上7點，整個民主生活會上，大家真正點要害、抓關鍵，正視問題、直面問題。講的人坦誠直言、言無不盡，聽的人坦然面對、虛心接受。

“這次專題民主生活會，準備工作比較充分，查擺剖析較為深刻，批評和自我批評坦誠，大家講真話、講實話、講心里話，誠心誠意溝通思想，推心置腹交換意見，相互提醒、相互警醒、相互幫助，達到了既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，實現了‘團結—批評—團結’的目的。是一次質量較高的專題民主生活會。”省公司黨組書記張俊利在點評中說。

圖.開封供電公司職工深入企業征求意見，并提供用電技術服務

據了解，為切實開好專題民主生活會，開封公司領導班子在會前做了扎實、充分的準備。在深入學習的基礎上，領導班子采取“七訪”“三問”模式，廣開言路、匯集民意，通過職工群眾提、自己找、上級點、互相幫等形式，深入查擺“四風”問題。10位成員深入生產、營銷等59個一線班組，召開基層干部員工座談會42次，與600余名一線員工面對面交流，共征求意見建議1475條，梳理歸納形成《征求意見情況報告》。針對這些意見建議，領導班子三次召開會議，進行了深刻分析，提出了整改措施，起草形成了對照檢查材料，并根據省公司督導組反饋意見多次修改完善。班子成員之間交心談心溝通思想，坦誠交換意見，最終形成具有一定“辣味”的相互批評意見198條，每位班子成員平均19.8條。

“一定要在會前下大力氣，把問題找準找實，把思想談開談通，把根源剖深剖透，把方向把正把好。”按照這一基本要求，開封公司領導班子成員認真撰寫個人對照檢查材料，并在省公司督導組的指導下，先后進行了6次修改完善，有的成員修改了9次。“這是我從事工作30余年來，最深刻的一次自我精神解剖，寫對照檢查材料的過程就是自我反思、醒悟和提高的過程。”開封公司黨委書記李曉東深有感觸地說。

釘釘子抓整改 立行立改見成效

民主生活會查擺問題的目的在于解決問題，最終都要落實到一個“改”字上。

“領導班子每月到基層調研至少1次，每次陪同人員不超過3人，每季度要撰寫1篇有內容、有措施、務實具體的調研報告。”“為基層一線更換電腦30至50臺，建立6至10個‘班組灶’試點，盡心盡力為基層排憂解難。”……

開封公司總經理鄭盾在對問題產生原因進行深入分析的基礎上，提出了深化于實反對形式主義，內化于心反對官僚主義，凈化于魂反對享樂主義，強化于律反對奢靡之風，外化于行提升供電服務，固化于制確保整改成效等6個方面22項101條整改措施。班子成員一一針對自身“四風”問題，提出了明確的整改措施。大家表示，通過開展誠懇的批評和自我批評，發現自身存在的諸多問題和不足，其中有些是自己以前發現了但沒有真正糾正的，這次都虛心接受，并將認真整改落實。要努力做到思想不放松，標準不降低，力度不減弱，自覺踐行“三嚴三實”，堅持兩手抓、兩促進，進一步鞏固和擴大教育實踐活動成果。

“這次民主生活會上，大家動真碰硬，查擺出了許多‘四風’方面的問題，但找出問題只是開始，更重要的是有解決問題的實際行動。要以‘釘釘子’精神抓好問題整改，按照中央關于對問題整改實行銷號管理的要求，認真梳理這次民主生活會查找出來的問題以及群眾反映的意見建議，即知即改、立行立改。建立完善具有‘硬約束’作用的長效機制，堅持統籌兼顧，做到‘兩手抓、兩促進’，把教育實踐活動成果轉化為企業和電網科學發展的新成效。”張俊利對整改工作提出要求。

貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。開封供電公司將此次民主生活會作為新的開端，確保教育實踐活動善始善終、善做善成，更好地把干部員工的力量凝聚起來，為深入推進“兩個轉變”、更好地服務經濟社會發展貢獻力量。