猶太人對創業者的忠告

1、無序的競爭環境往往容易成功，因為可以渾水摸魚，往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你有兩條路，一是退出這個你無法掌控的行業，到一個平穩的行業規規矩矩做生意；二是你可以制定行業規則，然后把這個行業變得穩定。

2、營銷、合作伙伴、生產質量、成本、客戶研究、資金流轉，缺一不可。

3、老是想追求與眾不同或創新，往往用戶接受不了而拒絕購買，市場培育也花時間花成本，還會給競爭對手落下空子，所以寧做第二名不做領跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風險小，這才是企業經營的最高精髓。

4、不要口無遮攔，媒體就如小人，遠之則怨，近之則不遜。在中國做生意樹大招風。媒體為了追求自己的飯碗往往見風就是雨，甚至謠言傳風，讓你好好的企業被謠言所殺。

5、做事一會風一會雨，政策一月三變，不了了之，只說不做，往往事情就這樣失敗了。

6、記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計一下投入產出比，看看該不該做，想清楚了再做決斷。

7、一定要形成產業鏈，把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實上的壟斷市場，切記即使能形成也不要這樣做，因為往往眾人就會投石下井，槍打出頭鳥，這是人性，不是道理可以說明白的。

8、三北地區人多，收入不高，消費心理不成熟，容易一哄而起。適合品質一般價格低廉，大眾化的日用消費品。

9、一味追求市場份額、銷量、名氣、先進、廣告、產量、第一、客戶滿意度、管理正規、形象宣傳，往往忘記了要的其實是利潤。

10、別信什么管理大師，有博士頭銜的咨詢師，點子大王，看什么管理書籍，建立企業文化什么的，都沒用，收集客戶反饋和行業報告是最有作用的

11、消費者盲從，人口眾多，媒體權威性，產品不可檢驗，效用滯后，這類產品大做廣告就可火爆。

12、一定要保證團隊老中青三代，這樣才有穩健的，又持續活力的發展力。中代打現在的江山，老代坐穩江山，青代為了將來而準備 。

13、產品要形成層次感，新的為未來，中的為現在賺錢，老的為降價。

14、往往價格戰的最后勝利者有三個特征：一有抗消耗能力；二有降價產品，為新產品推出打開局面；三有針對性目的的降價，并且有完整的降價后鞏固陣地的措施，不至于打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益。

15、發展太快，必須與自己的控制能力、團隊能力、生產能力、后續產品代替能力、資金、合作伙伴一起配套，不能見利就忘了潛在的危險，好多曇花一現的企業都是這么死的，所以必須在發展太快的時候剎車，不能得意忘形。好多人做不到這一點。

16、在沒有實力的時候產品一定做專，這樣容易突破；在你有能力做消費型產品的時候最好做消費型產品，這樣賺錢來源才多。

17產品開發必須基于廣泛的客戶、競爭對手情報的采集。