“愛折騰”的楊鐳

“有機會，我還要創業，我還是希望做一家偉大的公司。”

餐廳內音樂舒緩，他輕輕推開面前的餐具，挪了挪身子，舒適地靠在椅背上。塵埃落定。

這已經是下午一點。在上海虹橋一間新開的五星級大酒店里，楊鐳完成了他周日的午餐。

盡管，現在在北極光，楊鐳只是一個“兼職合伙人”——北極光的投資對象是成長型企業，而楊鐳還有很多個人的投資項目，以“天使投資者”的身份，他將個人資金分散性地投到一些初創企業。但他永不滿足:“有機會，我還要創業，我還是希望做一家偉大的公司。”

創業是一種生活方式

楊鐳喜歡創業——從一個想法出發，把這個想法變成現實，把這個現實變成一個市場和人們愿意使用的東西。也正因此，在外人眼里，這個男人“二十年來總在自我折騰”。

1999年，楊鐳在硅谷創辦了一家情報公司。這次創業，對楊鐳來說是最富有挑戰性的。在進行了初步的市場調研之后，楊鐳與兩個朋友一起成立了一個名叫網絡情報的公司，主要業務是為廠家提供產品價格服務，即對市場上不同廠家的同類產品的差價進行比較。

當時，風險投資之父阿瑟·洛克（Arthur Rock）打算給公司投錢。這一行有條規矩，那就是在給錢的最后一分鐘要跟CEO親自談一次。原本以為對方看中的是楊鐳所設想的新穎模式，以及一些成功的理念，所以，在阿瑟·洛克讓他談談在中國的公司做事應該注意什么原則時，楊鐳說:“我自己最大的優點是不自私，我給股份很平均，沒有說自己要拿60%。我不愿意看到我的合作伙伴在股票上有損失，那我拿出來一點，沒有他們也沒有我們的今天。”

但是，對方認為，這樣分配股份才是不平均，“你拿的不夠多，他們拿的太多了。你是CEO，我不希望你有一天醒來發現怎么只有這么一點股票，我在干嘛呢？你要想這個事兒的話，我們就沒戲了。”

為了更充分地調動管理團隊的積極性，阿瑟·洛克建議楊鐳對股份進行重新調整。“其實，他是希望我在物質上有一種強烈的動機。”楊鐳非常清楚對方的用意何在。

可是，在此次談話之后的某一天，董事會告訴楊鐳，這個CEO是暫時的，他們給他投資，但需要再物色一個更合適的CEO。“所以，我就在四年當中幫助董事會尋找能夠接替自己的人。”

楊鐳覺得委屈，但是還必須要堅持。既然，一個“外國人”能夠在如此精明的投資商手里獲得資金，那么，他一定還有堅持下去的理由。果然，到2003年，網絡情報公司已經做得有聲有色，一大批美國大公司成了他們的固定客戶。

職業事業人

但是，楊鐳還是跳槽了。

“成功經理人的人生就像是階梯一樣，經過一段時間積累之后，會躍上一個高一點的臺階，而我的人生就像是鋸齒一樣，先往后退一塊，再上一個更高的，然后再退一塊，再上一個更高的，有時就是這種感覺，但每次都是我自己選擇的。”楊鐳解釋道。

讓楊鐳做出這個決定的是總部設在中國上海的掌上靈通創始人吳峻。兩人在硅谷相識，頗有相見恨晚之感。一夜暢談，楊鐳僅僅用了兩天時間就做出決定只身飛往上海。

2003年3月，楊鐳正式就任掌上靈通CEO。

成立于1999年的掌上靈通，是一家從事無線增值業務的公司，主要為手機用戶提供短信、游戲等服務，在楊鐳加入掌上靈通之前，公司已經連續3年虧損。

楊鐳上任后，主要從兩方面改善公司運營狀況，首先加大了新產品的開發力度，在自主研發的同時，他分別與時代華納旗下的特納廣播公司卡通網、日本索尼唱片及卡通劇《蠟筆小新》制作商、星空衛視等簽約合作，使這些國際知名公司成為掌上靈通的內容供應商，讓用戶享受到全新的卡通、音樂服務;另一方面，針對當時公司業務南強北弱的狀況，在北京建立了新的技術服務部，并以此為中心，大力開拓北方市場，在全國20多個省區市建立和完善了營銷網絡，掌上靈通先后與全國100多家電視臺、報刊等媒體合作，并通過參與多場大型演唱會，開通了手機互動業務。

經過10多個月的努力，掌上靈通的業績大大改觀，2003年，公司每月固定用戶劇增至600萬，全年銷售額達1.66億美元，比上一年增長了3.85倍;2003年利潤達360萬美元，一舉扭轉了前3年連續虧損的局面。

隨著公司業績的提升，楊鐳意識到要想使公司的業務進入快車道，必須借助資本的力量，從2003年下半年開始，掌上靈通一直在試著向一些媒體巨頭融資，融資對象包括索尼音樂、環球、迪斯尼等，在隨后進行的審計、評估和談判過程中，掌上靈通的市值不斷攀升，管理層和董事會忽然意識到，與其這樣融資，不如直接上市。

2003年11月3日，掌上靈通開始了緊張的上市籌備工作;2004年2月18日凌晨5時，掌上靈通的律師正式向美國證券交易委員會遞交了招股說明書;2月19日，楊鐳打響了掌上靈通上市的關鍵一戰:路演。從籌備到路演，掌上靈通只用了108天的時間，如此短的準備期，在納斯達克實屬罕見。

功夫不負有心人。2004年3月4日，掌上靈通終于登陸納市，上市首日，掌上靈通的股價一路攀升至19美元，收盤于17.42美元，比發行價14美元上漲3.42美元，漲幅達24.4%。此次掌上靈通納斯達克上市，共募集到資金8400萬美元，成為了納斯達克有史以來第一個以“無線增值業務”為贏利模式的上市公司，也由此帶動了中國概念股海外上市的新一輪熱潮。

做一個VC

楊鐳又跳槽了。

這一次，他在考慮的一個問題是，如果人生可以分成兩個階段:賺錢和制造影響力，那么自己正處于第二個階段的起點;那么，除了自己創業，還有什么方式能把自己多年的經驗延伸出去？這就是，做VC（風險投資者）。

“至少見過一千個VC”的楊鐳對VC這一行，有著難以言說的情緒——曾經他很迷信VC，認為VC所說的都是對的，現在，他開始相信“自己”。

這個“自己”，不單單指楊鐳，還包括中國眾多的創業者。

總有人找上門來毛遂自薦。大多數時候，楊鐳沉默不語，坐在一邊不動聲色地觀察。“很多時候，我看重感覺。”楊鐳說，一個人行或者不行，從他坐下來開口說第一句話的時候，就將信息傳達出來了。而事業是人做的，優秀的創業者一定能創辦一家優秀的企業。

“明星項目很重要，但對我來說，更重要的是找到持續高回報的方式”，楊鐳說，“掙點錢也沒什么壞處，但你只做pre-IPO（指企業上市前參與其最后一輪融資），你不設立投資主題，不去分析行業發展趨勢，不去找早期項目的話，或許今天能有一兩個比較好的項目，但這沒法讓你成為top tier player。”

放棄成為“坐收漁利”的被動投資者，此決定端賴于楊鐳對VC業的理解:這個被喻為“spray under pray”（祈禱下的播種）的行業，是一個極度贏家通吃的領域，明星VC所獲得的回報遠非他人可比。而進入第一梯隊的重要標準是:每期基金的內部回報率（IRR）達到30%。

這個看似單一的指標，并不容易實現。在擁有近30年風投歷史的硅谷，能被寫入歷史的投資家不過一掌之數，他們的共同點只有一個:發揮資金的能量，推動創新。如亞瑟·洛克（Arthur Rock）催生英特爾，唐·瓦倫廷（Don Valentine）發掘出甲骨文、蘋果和思科，約翰·多爾（John Doerr）投資升陽、網景和亞馬遜，邁克爾·莫瑞茨（Michael Moritz）找到雅虎、Google、Paypal。

至于楊鐳能不能找到這樣的企業，并且催生它，他說，走著瞧吧。不管結果如何，現在的楊鐳，做個“空中飛人”自然是不可避免的，每隔一段時間，他都要東奔西走，到世界各地去開各種各樣的投資人會議，去和形形色色的人見面。但這樣的狀態，楊鐳很是享受。