艾默生的創新

范大為認為，要持續致勝和保持成功，創新以及執行創新的能力是關鍵

范大為（David N Farr）是在2004年出任Emerson公司董事長的。自2005年11月起，范大為同時兼任艾默生（Emerson）電氣公司的總裁。眼前這位在《財富》評選的全球500強企業的領袖是一個非常具有親和力的人，常以幽默示人。他一邊打著手勢解釋他的意思一邊不忘和他的助手開開玩笑，當他的一位高管走過他身邊的時候，范大為抬起腳來要踢他的屁股，兩個人哈哈大笑。

作為全球最大的工業服務企業之一，艾默生公司的年營業額達200億美元。艾默生電氣在中國的子公司招募的員工有3萬名，中國市場占公司銷售總額的15％左右，是僅次于美國的第二大市場。

創新成就持續發展

在談到艾默生這個百年企業的創新之路時，范大為認為，要持續致勝和保持成功，創新以及執行創新的能力是關鍵。創新是像艾默生這樣一個百年企業一直能夠持續成功的根本。范大為同時保證，艾默生將會繼續加大在中國這樣的新興市場的投資，這些投資將從核心的生產制造擴展到高端研究、技術、新產品研發、供應鏈優化和客戶服務方面，由此產生的創新將支持中國在能源效率和環境保護方面的努力。

范大為所說的創新方案為中國的環保、節能領域提供了很大的幫助，這也是艾默生在中國發展的兩個重要內容。

事實上，艾默生也的確是這樣做的，從1978年艾默生進入中國開始到現在，艾默生在中國的子公司設立了四十多家，已經成為艾默生在亞洲最大的商務伙伴。范大為說，新產品與技術投資繼續獲得回報，對艾默生的增長至關重要。經濟低迷時的繼續投資，正在并且將在未來數年給我們帶來回報。

艾默生谷輪超低溫強熱型數碼渦旋 技術(Copeland Digital Scroll Heating)的低溫熱泵多聯機組被中國政府認定為“世界領先”技術，該技術為中國的制熱和制冷系統廠商提供了很好的技術解決方案，他們將可以在自己的系統中融合世界一流的技術，從而達到新的節能水平并為用戶提供更高的舒適度。

范大為說，我們的焦點是開發能夠帶來行業變革和改變游戲規則的技術產品，如網絡能源、環境優化技術等。艾默生的創新持續關注能源效率和節能。艾默生的強熱型渦旋技術使中國北方的熱泵更為高效。與其他供暖方式相比，節能70％。此外，艾默生環境優化技術一直與中國政府合作，配合和參與空調能效標準的制定工作。艾默生還協助國家標準化管理委員會（SAC）和中國標準化研究院（CNIS）發起公共宣傳教育活動，增強公眾在購買空調時對于“中國能效標識”的認知度。

常駐過中國公司的范大為如今雖然回到了在美國的總部，但是他依舊頻頻造訪中國，會見中國的國家領導人，通過與中國政府的合作來達到艾默生在中國的發展。

艾默生在中國本地化生產垃圾處理產品，其出眾的環保方案為消費者帶來便利。范大為希望，艾默生提供的垃圾處理產品始終將環保和提高能效作為公司的一項長期的企業目標，使中國人不出家門就用到更好的產品。在生產過程中節約資源，加強回收利用，所有的廢物都以安全負責的方式進行處理。

范大為說，一向注重環保的艾默生還將為北京奧運會提供綜合、高效、環保的解決方案。此前，艾默生公司已經為多屆奧運會提供奧運火炬技術，展示公司的技術專長，維持奧運圣火在比賽期間長燃不熄。艾默生在全球的風能發電市場，也是一家領先的供應商，現在我們正把技術帶到中國。范大為對此表示。

處于技術與工程領域的領袖地位的艾默生，在全球做出投資決定的時候會考慮到一系列的因素，在范大為看來，這些因素是艾默生投資成功的關鍵:一是商業環境是否便捷——法律、規章的清晰度是否可靠，管理體系是否完善;二是基礎設施方面，作為一家有著龐大的運營體系的電氣公司，艾默生看重當地的金融行業服務水準，運輸能力以及穩定的電力;三是技能基礎，有著受過教育的勞動力以及良好的高等教育體系對于艾默生來說也是至關重要的;四是人力、材料及物流方面的可用性和有競爭力的價格;五是知識產權是否受到強有力的保護，法律系統是否可以信賴;六是勞動法是否對雇主及雇員都可以體現公平，為所有公司創造一個公平的環境。

致力于達到中美雙贏的艾默生公司在經濟聯系不斷加強的情況下，期待中國金融業逐漸開放，能夠有更多的中國企業走出國門。范大為率領的艾默生電氣對中國的長期承諾，我們將繼續投資以服務本地及全球市場;我們的投資從核心的生產制造擴展到高端研究、技術、新產品研發、供應鏈優化和客戶服務方面，此外是將艾默生的創新以及創新的執行能力帶到中國，達到持續的發展和長期的成功。范大為說。

領導力在艾默生

艾默生電氣公司的創始人是一對蘇格蘭兄弟，查爾斯與亞歷山大·梅斯托（Charles and Meston Alexander），他們看準了一種可靠電機的專利中含有巨大的商機，于是說服了約翰·韋斯利·艾默生（John Wesley Emerson）作為其主要的投資人，艾默生曾經做過軍官、法官和律師。之后被稱為艾默生電氣制造公司。這是一個標準的艾默生式的創業故事的開端。

在隨后的100多年時間里，致力于為客戶提供網絡能源、過程管理、專業工具、電機技術、環境優化技術、工業自動化、儲存技術、家電應用技術等綜合解決方案的艾默生逐漸發展為一個龐大的工業帝國。

如今領銜艾默生的范大為已是兩個孩子的父親，他曾先后出任公司總部投資人關系部經理、企業計劃與發展副總裁、里奇工具子公司總裁、工業元器件及設備業務集團副總裁，其后駐香港四年，出任設立于香港的艾默生亞太區總部總裁職務和艾默生合資公司雅達電子的首席執行官。1997年，范大為回到美國密蘇里州圣路易斯市公司總部，出任公司過程控制業務執行副總裁。1999年5月。范大為任公司高級執行副總裁兼首席運營官，負責艾默生的全球運營業務。

現在，服務艾默生已經長達26年的范大為是艾默生電氣公司的董事長兼首席執行官。作為一家工業技術領域的巨頭，艾默生被《財富》雜志評選為全球500強企業、美國500強企業、全美最受贊賞企業等稱譽。熱衷慈善事業的范大為先后率領艾默生員工為南亞海嘯、美國卡特里那颶風、中國非典、以及健康快車行動等提供經濟援助，并在著名大學設立獎學金，幫助培養工商管理碩士。

范大為早在上大學的時候就開始致力于慈善事業。如今，范大為和他的艾默生一直認為履行企業發展所在地的企業公民責任至關重要，所以通過人力、財力、物力幾方面，服務于世界各地的組織機構及團體，協助提高全球社區的生活質量，為推動社會的和諧發展作出自己的貢獻。艾默生先后兩次被《商業道德》雜志評為100位最佳企業公民之一。

無論在中國還是世界其他國家，艾默生主要通過在醫療公共事業、城市公共事業、教育、青年成長及文化與藝術等領域積極參與社會公益事業。同時也會在環保、地區建設以及員工發展方面不斷出力。范大為說。

艾默生在發展自身的同時，也在通過自身的價值回報社會。作為艾默生的全球掌門人，范大為對于自己怎樣成為一個優秀的商業領袖有著獨到的看法:敢于肯定自己，勇于起到領導作用;行動至上，給別人以相信你的理由;不斷的學習，提高，每天運用新事物;說話需經思考，傾聽應多于訴說;在對自己的道德要求和對他人的道德期望上毫不妥協;在與別人的溝通中保持清晰和專注，當傾聽別人說話的時候，要看著對方的眼睛;創造一種競爭文化從而制勝;學習如何判斷人才及發展其他的領導者;知道何時應放聲歡笑，享受你所做的事情;應了解領導力是持續的，它不會突然發現，也不會有盡頭。

看得出來，對于滔滔不絕的范大為來說，是很享受現在所做的事情的，新的一天開始的時候，我都會微笑著對自己說:I love you ， Farr.范大為的舉手投足間都表現出來的是一種領袖的魅力，他的熱情源于艾默生的龐大基礎，他所體現出來的還是他那種典型的美國作風，不拘束，洋洋灑灑地帶領艾默生在全球最受尊敬的企業的路上走得更遠。

范大為在艾默生的事業生涯，無疑是成功的。