《局限》：沼澤地的拯救

作為中國近幾年增長最快的閱讀板塊，財經書常常在一座書城占據半層，而最近，兩字的書名又似乎大受青睞，如《執行》、《領導》、《跨越》、《成長》、《定位》、《出位》等等，對此，圖書觀察家憂慮地評斷說，這意味著圖書市場整體的跟風，是財經書的市場泛濫。從兩個字的書名看，蘇小和的《局限》似乎并無出眾之處。但如果因此忽略此書，實在可惜了。

中國的商業變革是國家親自下場的利益博弈，利益集團把這場變革弄得頗具詭異和戲劇色彩，這種先天不公平卻具有必然性的商業規律構成了中國獨特的本土商業文化模式。而蘇小和多年來從事的正是這一主題的研究，從《逼著富人講真話》到《過坎》，再到現在的《局限》，這種研究正逐步走向深入。

《局限》34萬余字，在“公權力泛濫引發企業悲劇”、 “企業宏大敘事之死”、“民營企業的妥協姿態”、“非主流企業的游戲技巧”等8個主題下，放置了嘉利來、紅豆、揚子江藥業、百度等17個企業案例。這些頗有典型意義的案例，聚焦了穆軍深陷潛規則的無奈、唐萬新壯志未酬的焦灼、順馳兒戲般的現代管理方式、揚子江藥業的次優選擇之路，等等，集中反映了中國本土企業紛繁復雜的生存困境，進而指企業家的智慧短板。從這個意義上說，蘇小和不僅在為中國企業的生存做一些檔案性的記錄，他也賦予了這些案例一個更加開闊的視野，使自己用細節逼近企業家的焦慮的同時，又能從一線的現實中抽出身來，向前向后、向上向下、向遠向近，目光犀利地打量它們，從而完成理性、獨特、客觀的深度剖析。……