王巍的多重身份

“陰謀家”、“評論家”、“社會活動家”、“政治家”……王巍每一次角色的快速轉(zhuǎn)換，都是力圖在這個(gè)波譎云詭、瞬息萬變的并購行業(yè)里找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)

手拿并購專家王巍的名片，熟悉他的人頗有“城頭變幻大王旗”的感慨——從十幾年前的南方證券副總裁，到后來的萬盟投資管理有限公司董事長，再到中化國際、上海醫(yī)藥等上市公司的獨(dú)立董事，最后到今天的全球并購研究中心秘書長、全國工商聯(lián)并購公會會長，王巍又一次演繹了一個(gè)“能者多勞”的傳統(tǒng)故事。

“陰謀家”王巍

上世紀(jì)90年代的王巍，還遠(yuǎn)沒有今天這般陽光燦爛、喜歡拋頭露面。那時(shí)候的他，習(xí)慣潛行于朦朧的星月下，干一些“陰謀詭計(jì)”的營生。

1992年，被美國史詩般波瀾壯闊的并購神話感染的王巍，回到國內(nèi)開始擔(dān)任南方證券負(fù)責(zé)并購部門的副總裁。幾年時(shí)間內(nèi)，他操作了幾十家大型企業(yè)的并購業(yè)務(wù)，并且逐漸名聲鵲起。但王巍開始不滿足于自己“捉刀者”的身份，于1997年辭職出來成立了自己的萬盟投資管理有限公司。

談起“并購”這個(gè)現(xiàn)在流行的詞匯，還是王巍當(dāng)初生硬捏造出來的新詞匯。當(dāng)時(shí)國內(nèi)把類似的這種行為叫做兼并，但王巍覺得這個(gè)詞讓人聽著很不舒服，容易令人聯(lián)想起東漢末年的土地兼并，有一種強(qiáng)搶豪奪的味道，而并購這個(gè)新詞匯則顯得文質(zhì)彬彬、大大淡化了它的侵略性。王巍的最大貢獻(xiàn)，正是在于給懷揣“強(qiáng)盜之心”的并購者一張溫情的面紗，把明火執(zhí)仗的行為變成更需要技術(shù)含量的巧取。

從1996年開始謀劃的中體產(chǎn)業(yè)上市，被業(yè)內(nèi)稱為“三個(gè)沈陽人的陰謀”。當(dāng)時(shí)的國家體委幾乎沒有任何市場經(jīng)濟(jì)的概念和經(jīng)驗(yàn)，對搞投資銀行的人更是疑神疑鬼。

但在袁偉民的支持下，王巍和沈陽老鄉(xiāng)、時(shí)任體育基金會秘書長的吳振綿一起開始密謀此事。當(dāng)時(shí)國家體委沒有籌備上市的資產(chǎn)本錢，甚至連籌備費(fèi)用都沒有，王巍等人想了一個(gè)辦法:成立一個(gè)國家體委的上市工作小組，然后到各地去借資產(chǎn)，上市后再加倍還錢。在他們的游說下，沈陽剛剛開業(yè)的水上娛樂中心“夏宮”總經(jīng)理肇廣才第一個(gè)參與了進(jìn)來。接下來的4個(gè)月內(nèi)，他們連續(xù)完成5項(xiàng)股權(quán)收購，迅速形成一個(gè)達(dá)5億資產(chǎn)和4000萬利潤的虛擬資產(chǎn)拼盤，從而達(dá)到了證監(jiān)會當(dāng)時(shí)規(guī)定的上市標(biāo)準(zhǔn)。1998年，國內(nèi)第一只體育股票中體產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市。國家體委幾乎一分錢不花，便利用借資產(chǎn)上市的方式控制了5個(gè)億資產(chǎn)和接近3個(gè)億的現(xiàn)金。這種“借花獻(xiàn)佛”的方式，被民政部、婦聯(lián)、計(jì)劃生育委員會等部委如法炮制，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)管部門不滿，不久后便被嚴(yán)格禁止了。

其后，王巍又陸續(xù)導(dǎo)演了劉永行的四川新希望公司、遼寧韓召善的盼盼集團(tuán)和海南寰島等幾家公司的上市。通過王巍的策劃，“土老帽”企業(yè)家韓召善終于擺脫了困擾自己多年的“紅帽子”，而新希望的上市則開創(chuàng)了中國民營企業(yè)通過并購國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市的先河。

王巍也有未遂的“陰謀”，其中收購萬科的最終流產(chǎn)，是讓他至今遺憾的事情之一。大約在1998年，王巍在深圳一個(gè)飯局上得到一個(gè)重要消息:萬科的大股東非常不滿意王石的戰(zhàn)略和個(gè)性，擔(dān)心尾大不掉難以控制，希望有外部股東進(jìn)來收購。考慮到當(dāng)時(shí)深圳領(lǐng)導(dǎo)人都是遼寧出身，而且當(dāng)時(shí)控制萬科只需要區(qū)區(qū)的幾個(gè)億資金，王巍當(dāng)即意識到這是一個(gè)極好的收購機(jī)會。于是他馬上聯(lián)合已經(jīng)在中體產(chǎn)業(yè)上市一案中成功地進(jìn)行過合作的新加坡華新國際集團(tuán)，擬定了一個(gè)詳細(xì)的收購萬科的計(jì)劃，即利用政府影響力參與收購萬科的重組。但因?yàn)榉N種原因，此次“陰謀”最終沒有得逞。多年后，王巍與王石一起登山時(shí)談起此事，王石哈哈大笑道:“想打我主意的人多得是，下場都不太好！”

“評論家”王巍

在業(yè)內(nèi)，王巍留給別人印象最深刻的，是他的鐵齒銅牙和如簧之舌。

說話直率、詞鋒銳利的王巍，曾有過因罵人而結(jié)緣的趣事。1994年，飛龍集團(tuán)老總姜偉因?yàn)樽霰＝∑范暣笳?，?dāng)時(shí)任南方證券副總的王巍想拉下這筆業(yè)務(wù)。但不可一世的姜偉根本不理他，后來通過當(dāng)?shù)囟悇?wù)局長才好不容易請他出來吃飯。在沈陽最豪華的酒店里，姜偉大放厥詞、態(tài)度十分傲慢。王巍滿上一杯酒，慢條斯理地開了口:“姜總的大名如雷貫耳，今天我算是開了眼界。我見過很多企業(yè)家了，你是我所見過的……最差的一位！”在場的所有人都愣住了，姜偉更是瞪圓了雙眼。王巍繼續(xù)說下去:“你號稱是大學(xué)畢業(yè)，你看你這名片，什么終身總裁，你開地主莊園么？你是專制統(tǒng)治么？我聽說你媽媽搞銷售、你姐姐搞財(cái)務(wù)。就你今天這副樣子，連基本做人都不會的，居然還搞什么上市？我跟你討論的欲望也沒有了。”王巍罵完后就立馬起身準(zhǔn)備買單走人。姜偉馬上站了起來，自己先滿了一杯白酒，說:“哥們，等等，我先干三杯。你罵得真痛快，老子就缺這頓罵了?！眱扇藦拇私簧狭伺笥?。

但口無遮攔更容易樹敵。當(dāng)年收購萬科之所以失敗，主要原因之一便是因?yàn)榇朕o不當(dāng)?shù)米锪酥鞴茴I(lǐng)導(dǎo)。在當(dāng)時(shí)的方案里，王巍想讓以王石為首的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)繼續(xù)管理，這樣他們也能內(nèi)部配合收購，但當(dāng)時(shí)的沈陽市常務(wù)副市長馬向東決意物色一套新團(tuán)隊(duì)來換掉王石等人，王巍順口一句“劣幣驅(qū)逐良幣”的評論惹惱了馬向東，此事便被擱置了下來。

在漫長的職業(yè)生涯中，王巍擔(dān)任過政府、企業(yè)、NGO組織的副總裁、董事長、會長等多個(gè)角色，同時(shí)他的身影還頻繁出現(xiàn)在各大論壇、沙龍等活動中，用一慣尖銳鋒利的詞語表達(dá)著自己的見解。業(yè)界對他可謂毀譽(yù)紛雜，其中最尖銳的評價(jià)是:他言談過于犀利，缺乏學(xué)術(shù)性。

王巍曾經(jīng)用“壞人”來形容自己。在他眼里，“壞人”是“打破舊事物，創(chuàng)建新規(guī)則”的人。面對中國剛剛起步的投資銀行界，他需要不斷地去摸索、創(chuàng)新，因此他也不可挽回地成了一個(gè)“壞人”。

他說:“做并購一定是個(gè)陰謀，一定是一種信息不對稱。如果是陽謀的話，所有的都變了?！蓖跷≌J(rèn)為，做并購由于破壞了已有的秩序，“肯定各個(gè)方面有辦法來限制你，甚至?xí)屇愀冻龈蟮拇鷥r(jià)。”他開玩笑說，他們是最早被妖魔化的那一類人。

同時(shí)出任三家上市公司獨(dú)立董事的王巍，被人質(zhì)疑有“花瓶”之嫌。他回?fù)舻?“我一向反對社會將所謂沒有什么作為的獨(dú)立董事稱為花瓶，動輒也羞辱他們?yōu)闃啡??；ㄆ渴且粋€(gè)歷史階段的必需品，相對大股東指定董事會的狀況，能有幾個(gè)所謂花瓶也是好事，至少說明大股東有所顧慮。其實(shí)，商業(yè)上的事情很復(fù)雜，不了解時(shí)就不要亂動。我在三家上市公司都是至少做上半年花瓶再說。”王巍甚至認(rèn)為，上市公司出了事，不去追究大股東和管理層的責(zé)任，不去考慮體制上的約束，卻單單將幾個(gè)獨(dú)立董事拉出來一番“拷打”，這本身便是欺負(fù)“弱勢群體”的表現(xiàn)。

“政治家”王巍

在國外工作多年的王巍，親眼目睹國際市場上那些波瀾壯闊的并購豪舉，一次大的并購動輒上千億，特別是美國在線收購時(shí)代華納，耗資1840億美元，相當(dāng)于土耳其、菲律賓等國一年的經(jīng)濟(jì)總量。王巍意識到，將在中國發(fā)生的大并購，不僅僅是經(jīng)濟(jì)行為，而且涉及到地緣政治，很可能會波及中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。王巍將這些隱約的想法與中歐商學(xué)院院長劉吉交流，劉吉大為贊賞。劉吉是一個(gè)充滿國家情結(jié)的人，在他的鼓動和推動下，王巍開始思考和談?wù)撈稹皣业氖虑椤保蔀樽钤绾粲蹶P(guān)注國家經(jīng)濟(jì)安全的學(xué)者。此時(shí)，王巍真正開始從一個(gè)“陰謀家”到“政治家”的蛻變。

“政治家”王巍所圖甚大。之后不久，在中歐商學(xué)院和中國社科院下同時(shí)掛靠了一個(gè)名頭很大的研究機(jī)構(gòu)——全球并購研究中心，而主要發(fā)起者就是王巍，他同時(shí)出任全球并購研究中心秘書長。此后，他開始主編每年的行業(yè)年鑒《中國并購報(bào)告》，舉辦并購年會，組織“中國企業(yè)并購俱樂部”，創(chuàng)建了“中國并購交易網(wǎng)”，并推出了可以“為有大謀略的企業(yè)家導(dǎo)航”的《中國產(chǎn)業(yè)地圖》?！拔也粩嘣诟鞣N場合談并購的道與術(shù)，并購與產(chǎn)業(yè)安全，還創(chuàng)造了很多新詞匯，例如‘并購元年’，‘中國并購指數(shù)’等。”剛開始，有人認(rèn)為這不過是他自娛自樂的“小把戲”而已，但自從2002年加入WTO之后，發(fā)生在本土的并購事件風(fēng)起云涌，與并購相關(guān)的證券政策逐漸松綁，金融工具也出現(xiàn)了自發(fā)創(chuàng)新的苗頭，王巍的行業(yè)前驅(qū)者形象日益凸顯。

王巍開始思考，為什么不搞一個(gè)協(xié)會？經(jīng)過一番折騰，并購公會掛靠于中國工商聯(lián)，成為其直屬商會中的一員。王巍將并購公會笑稱為“戴紅帽子”的NGO，而從他的名片上，無意間泄露了他濃厚的政治情懷——他把名片上所有的頭銜都去掉，只剩下了“全國工商聯(lián)并購公會會長”這一項(xiàng)“閑職”。

“政治家”王巍積極地尋找各種主動發(fā)言的渠道和機(jī)會。2006年與2007年，并購公會連續(xù)兩年向全國工商聯(lián)提交“關(guān)于建立國家經(jīng)濟(jì)安全體系的建議”的議案。在第一個(gè)提案中，建議國家討論并購是否涉及經(jīng)濟(jì)安全時(shí)應(yīng)由行業(yè)協(xié)會介入;第二個(gè)提案則更進(jìn)一步，認(rèn)為要為國家安全立法，走法律程序，而不是法律條文，同時(shí)還提出要為并購融資立法。并購公會一直鼓吹2007年將是以融資體制改革為主線的新并購時(shí)代，而證監(jiān)會出臺的《上市公司收購辦法》第一稿，被并購公會譏諷為“閉門造車”，甚至不惜不斷發(fā)動輿論進(jìn)行“攻擊”，據(jù)說證監(jiān)會“頗受刺激”，不得不在第二稿時(shí)主動征求了并購公會的意見。