我要我的ｉＴＶ！

本文的作者Cliff Edwards多年來一直使用TiVo這種電視錄像機(jī)來錄制自己想看的電視劇和電影，為了找到電視和互聯(lián)網(wǎng)是如何交叉到一起的方法，他開始探尋iTV的發(fā)展現(xiàn)狀。

電視和互聯(lián)網(wǎng)是沖突的。電視是即時(shí)滿足的，而網(wǎng)絡(luò)是個(gè)人自我控制的。把兩者揉在一塊，結(jié)果應(yīng)當(dāng)是個(gè)性化電視，或者叫iTV， 它讓觀眾看他們真正想看的節(jié)目。目前稱為TiVo的電視錄像機(jī)允許觀眾連接到互聯(lián)網(wǎng)上，并且每日出行前還可以了解高速公路車流量、買電影票或者聽網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)，全都通過電視解決。2007年7月，TiVo甚至成為第一個(gè)通過有線電視設(shè)備輕松搜索電視節(jié)目、電影和其他通過亞馬遜Unbox視頻設(shè)備傳到網(wǎng)下的內(nèi)容的設(shè)備。

現(xiàn)在消費(fèi)者離擁有真正的個(gè)人電視還有很遠(yuǎn)的距離。其實(shí)所有的相關(guān)技術(shù)基本上都已經(jīng)到位，問題不在技術(shù)上，阻擋網(wǎng)絡(luò)電視向網(wǎng)絡(luò)化電視變遷的是，任何公司都不愿意傷及現(xiàn)有既得利益如權(quán)力和收入，直到弄清楚新模式究竟能帶來多大收益?；ヂ?lián)網(wǎng)擔(dān)心數(shù)字下載會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者停止購(gòu)買年價(jià)值240億美元的DVD產(chǎn)品，廣播公司對(duì)每年1850億美元電視廣告收入的命運(yùn)坐立不安。影視公司和網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)限制在網(wǎng)上看到電視節(jié)目，或者限制電視劇在各種設(shè)備上播放有顧慮。

有線電視和衛(wèi)星電視提供商擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)搶走他們的用戶忠誠(chéng)度，所以他們對(duì)觀眾看到的內(nèi)容嚴(yán)加控制，而且推遲提供高級(jí)電視服務(wù)的行動(dòng)。電子設(shè)備商擔(dān)心的是如果他們不鎖定獨(dú)占的音樂或視頻合同，消費(fèi)者就不會(huì)花錢去買。“設(shè)備制造商、內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商、網(wǎng)絡(luò)公司、軟件制造商、安全服務(wù)商都想搞清楚它們?cè)谖磥淼氖袌?chǎng)中能分到的蛋糕有多大。”前Comcast總經(jīng)理Kip Compton說。他現(xiàn)在是Cisco視頻和內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)和總經(jīng)理，他們正打算融合電視和互聯(lián)網(wǎng)。

最近一個(gè)調(diào)查表明，16%的擁有互聯(lián)網(wǎng)的美國(guó)家庭現(xiàn)在都在線觀看全部電視廣播節(jié)目，是上年數(shù)字的兩倍。而歐洲和亞洲部分地區(qū)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)高速、可靠的寬帶連接并能夠傳輸更加豐富的視頻服務(wù)，由于服務(wù)商面對(duì)真正的競(jìng)爭(zhēng)，他們不得不以給電視增加網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)作為賣點(diǎn)。今天，大約60%的香港家庭觀看從互聯(lián)網(wǎng)傳向電視機(jī)的電視節(jié)目。從韓國(guó)首爾一個(gè)的酒店用戶就能通過電視機(jī)點(diǎn)擊處理他的銀行業(yè)務(wù)。

電子工業(yè)已經(jīng)帶動(dòng)許多創(chuàng)新的技術(shù)去填補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)和電視之間的鴻溝：一種稱為Slingbox的設(shè)備能讓用戶通過一個(gè)安在家里的盒子錄制或直播電視節(jié)目并把它們傳輸給數(shù)英里以外的筆記本電腦和智能手機(jī)，或其他移動(dòng)設(shè)備。蘋果電視可以把用戶在iTunes網(wǎng)絡(luò)商店上購(gòu)買的節(jié)目傳到家里的電視。或者用戶可以隨身攜帶這些節(jié)目，只需手拿TakeTV，一種SanDisk生產(chǎn)的可以裝在口袋里的記憶棒。

前斯坦福大學(xué)技術(shù)中心SRI創(chuàng)造了Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)和高清晰電視的前身。這家公司的CEO Curt Carlson是聯(lián)合發(fā)明人，他認(rèn)為在過渡時(shí)期企業(yè)面臨選擇時(shí)最有效的手段就是要比今天的消費(fèi)者看得更遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)更大規(guī)模的用戶需求。簡(jiǎn)單說，就是第一個(gè)制造人們最重要的部分，當(dāng)然更多的人只是關(guān)注短期利潤(rùn)。他是蘋果的CEO史蒂夫·喬布斯瘋狂的崇拜者，“把需求和創(chuàng)意最好最快的聯(lián)系起來的人才會(huì)贏，這就是喬布斯之所以杰出的原因?！?/p>

雖然史蒂夫·喬布斯是第一個(gè)懂得如何駕馭新市場(chǎng)并把它變成賺錢機(jī)器的榜樣，但是他還是個(gè)迫使那些媒體老板轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化電視的可怕怪物。蘋果通過只對(duì)設(shè)備收費(fèi)而對(duì)每首歌曲下載設(shè)定一個(gè)固定的99美分的低價(jià)，就把傳統(tǒng)模式翻了個(gè)底朝天。現(xiàn)在蘋果已經(jīng)積聚了154億美元的現(xiàn)金流，而音樂產(chǎn)業(yè)卻陷入一片赤字。難怪好萊塢電影公司和廣播公司要拼命阻止把相似的權(quán)力交給其他任何人，尤其是不能給喬布斯?！拔覀冎捞O果在定價(jià)方面破壞了音樂產(chǎn)業(yè)的商業(yè)規(guī)則，如果我們不加以控制，他們會(huì)在視頻方面如法炮制。”NBC 全球總裁 Jeff Zucker這樣說。

實(shí)際上喬布斯確實(shí)也在試圖用蘋果電視試圖如法炮制。蘋果電視是連喬布斯自己也承認(rèn)還不是那么出色的產(chǎn)品，它現(xiàn)在只是一個(gè)純概念的產(chǎn)品。

德國(guó)和美國(guó)硅谷的技術(shù)公司所研發(fā)的很多節(jié)目轉(zhuǎn)換產(chǎn)品都受困于一個(gè)簡(jiǎn)單卻致命的缺陷：機(jī)頂盒老化。許多設(shè)備制造商被迫和有線電視和衛(wèi)星電視服務(wù)商結(jié)盟，將技術(shù)整合到它們已經(jīng)安裝到用戶家里的盒子里，而這個(gè)機(jī)頂盒設(shè)置太復(fù)雜，必須借助無線路由器的開放端口來讓電視節(jié)目傳播出來。

目前網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展對(duì)媒體公司輕松設(shè)定免費(fèi)節(jié)目的模式形成了挑戰(zhàn)。Google的YouTube展示了一個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站如何篡奪傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)勢(shì)地位和如何奪走廣告收入，這嚇壞了媒體公司。但是很可能當(dāng)Google有系統(tǒng)把它的網(wǎng)絡(luò)搜索專長(zhǎng)拓展到電腦、電視、電話等領(lǐng)域時(shí)，它就能幫助媒體公司調(diào)整適應(yīng)新的世界。

媒體巨頭們最近采取了向新的方向發(fā)展的步驟，首先是一個(gè)由NBC全球和新聞集團(tuán)發(fā)起的網(wǎng)站，名叫Hulu。Hulu網(wǎng)站是電視網(wǎng)絡(luò)讓其電視節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)上掙錢的嘗試。它免費(fèi)提供電視節(jié)目和電影，同時(shí)在線播放廣告。但是為了保護(hù)媒體公司在DVD方面的收入，電視網(wǎng)絡(luò)對(duì)這個(gè)服務(wù)做了很大的限制：用戶不能在電視上看到它，而只能在電腦上看，而且用戶不能錄制電視節(jié)目。在美國(guó)最新一集熱播電視劇《辦公室》剛剛在NBC電視臺(tái)上播出之后的第二個(gè)早上，它就出現(xiàn)在Hulu網(wǎng)站上，并捆綁一刻鐘的廣告。迄今這個(gè)網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)上提供數(shù)量最多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的網(wǎng)站，而且每天都在添加新內(nèi)容。用戶可以將視頻片段通過郵件發(fā)送給朋友或者上傳到自己博客的頁面上。

目前，每一個(gè)因素都解決了互聯(lián)網(wǎng)電視拼圖中某一部分的難題，然而卻始終未能完成整個(gè)拼圖。網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展將會(huì)引發(fā)新一輪的技術(shù)創(chuàng)新和新舊媒體的博弈。