企業(yè)長(zhǎng)壽的三大能力“門檻”

能力戰(zhàn)略的缺乏或者難于建立，決定了中國(guó)企業(yè)在一個(gè)可以遇見的未來(lái)將無(wú)法把企業(yè)帶到一個(gè)更遠(yuǎn)的地方

企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青，完全取決于企業(yè)是否真正的構(gòu)建出一種持續(xù)性的戰(zhàn)略能力。這種持續(xù)性的戰(zhàn)略能力是由三個(gè)方面組成的：變革能力、系統(tǒng)能力和平衡能力。這是能力戰(zhàn)略所強(qiáng)調(diào)的最為核心的三種能力，直接決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)而做到基業(yè)長(zhǎng)青。

但是這種能力的獲得對(duì)于一般的企業(yè)家或者企業(yè)而言，幾乎是一件不可能完成的事情。能力戰(zhàn)略的缺乏或者難于建立，決定了中國(guó)企業(yè)在未來(lái)將無(wú)法把企業(yè)帶到一個(gè)更遠(yuǎn)的地方。科學(xué)地講，企業(yè)持續(xù)發(fā)展取決于這種核心戰(zhàn)略能力能否被企業(yè)所熟知，進(jìn)而能夠被企業(yè)所采用。因此，搞清楚這樣的一種戰(zhàn)略系統(tǒng)是關(guān)鍵性的。

門檻一，變革能力

在復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)和規(guī)則不能很好地掌握是我們的困惑點(diǎn)。變革是一個(gè)觀點(diǎn)，還是一個(gè)需要系統(tǒng)思考的戰(zhàn)略課題擺在了我們的面前。事實(shí)上，變革是個(gè)艱深的課題，在變革模型中，我們可以看到變革是一個(gè)多么難于掌握的思想，所以，對(duì)于那些整天忙于事務(wù)的企業(yè)家而言，那是一個(gè)很難把握的事情。真正像三星革命式的變革發(fā)生在中國(guó)企業(yè)的身上是非常艱難的，但企業(yè)持續(xù)發(fā)展卻需要這樣的變革。

門檻二，系統(tǒng)能力

對(duì)于組織的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識(shí)是目前中國(guó)企業(yè)家的硬傷，這樣的缺陷決定了大量的企業(yè)是難以走出自己的局限性的。在能力戰(zhàn)略理論中，我們看到組織模型是一個(gè)非常復(fù)雜的東西，而世界上最長(zhǎng)壽的公司都是有一個(gè)成熟的組織模型的戰(zhàn)略指導(dǎo)的。由于許多中國(guó)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)掌握企業(yè)的規(guī)律性沒有興趣，所以，我們的很多企業(yè)只是解決了局部的策略性的問題，我們總是會(huì)迷失在自己所挖掘的陷阱里。

門檻三，平衡能力

由于不能用系統(tǒng)的戰(zhàn)略能力來(lái)解決企業(yè)的發(fā)展問題，所以中國(guó)企業(yè)基本上用不上平衡的戰(zhàn)略思想，也體會(huì)不到平衡能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的真正價(jià)值。當(dāng)我們看到大量的企業(yè)（每年有3萬(wàn)家中小企業(yè)）倒閉的時(shí)候，我們不能發(fā)現(xiàn)真正的原因，只會(huì)從外部環(huán)境等方面找到一些非常膚淺的理由。事實(shí)上，企業(yè)能否長(zhǎng)壽完全是其平衡能力能否實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。“知行合一”這種管理的最高境界，被一種嘈雜的聲音所淹蓋：管理是摸石頭過河的實(shí)踐論。

所以，當(dāng)中國(guó)企業(yè)面對(duì)著令人困惑的問題的時(shí)候，總不能從最為根本的思想去思考。環(huán)境是變化的，競(jìng)爭(zhēng)者是變化的，消費(fèi)者是變化的，而變化總會(huì)使一個(gè)企業(yè)迅速的改變所謂的優(yōu)勢(shì)而為生存問題著急。但建立一個(gè)真正超越自己的戰(zhàn)略理論才是可以化變化為主動(dòng)，在變革中尋找機(jī)會(huì)的。而這樣的一種戰(zhàn)略就是能力戰(zhàn)略所主張的。

看來(lái)，企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密在于企業(yè)是否能夠突破能力戰(zhàn)略所要解決的三種最核心能力的困惑。

（作者系下馬威咨詢公司 董事長(zhǎng)）

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