以改制為契機 堅持組織創(chuàng)新優(yōu)化管理模式 促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

海南省國際工程咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理 耿玉杰

一、堅持走改制之路，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的正確選擇

二、堅持創(chuàng)新組織形式，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提

● 注冊股東要減少，實行代持制

● 決策管理層要精干

● 機構設置要合理

● 業(yè)務部門要理順

● 市場開拓要加強

三、堅持優(yōu)化全面管理，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)

● 明確管理的指導思想。把分塊管理變?yōu)橄到y(tǒng)管理，把單項管理變?yōu)槿婀芾?，把管事為主變?yōu)楣苋藶橹鳌Ｒ磺幸哉{(diào)動人的積極因素、規(guī)范人的工作行為和程序為核心，做到管而不死，忙而不亂。

● 制定全面優(yōu)化管理的規(guī)章制度。作為民營控股企業(yè)，制定一整套具有可操作性，能夠開源節(jié)流、能夠保證工程咨詢成果質(zhì)量、能夠提高工作效率和服務水平、能夠提升公司信譽和企業(yè)經(jīng)濟效益的科學管理制度，是全面優(yōu)化管理的基礎性工作。

● 實行嚴格執(zhí)行力和高度自覺性相結合。

四、堅持依法誠信經(jīng)營，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證

● 遵章守紀，依法經(jīng)營，不觸及企業(yè)經(jīng)營活動中任何法律底線

● 規(guī)范運作，良性競爭

● 誠實守信，優(yōu)質(zhì)服務