人物動態(tài)

霍華德·斯金格：任索尼公司新總裁

索尼公司近日宣布，任命其美國分部總裁，英國出生的霍華德。斯金格（HowardStringer）為新任主席與首席執(zhí)行官。

曾是電視記者出身的斯金格將肩負(fù)重任：如何提高索尼的利潤率，如何幫助索尼扭轉(zhuǎn)赤字，如何在嚴(yán)酷的價格戰(zhàn)中掙扎以及如何擺脫明星產(chǎn)品缺乏的現(xiàn)狀。

斯金格稱：“我們曾創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品，引領(lǐng)消費電子市場多年……作為一家偉大的企業(yè)，索尼沉淀下了很多寶貴的經(jīng)驗，但我們不能受到這些經(jīng)驗的束縛，我們要利用這些經(jīng)驗，并加以改造。”

點評：這是索尼首次將公司的一把手位置交給一位非日本人。

安藤百福：“方便面之父”

有“方便面之父”之稱的日本日清食品創(chuàng)始人安藤百福近日在日本逝世。

安藤百富1910年出生在中國臺灣嘉義，原名吳百富。1958年8月25日，世界上第一份方便面“雞肉拉面”正式上市，安藤百富也開始了自己今后一輩子的事業(yè)，時年已48歲。當(dāng)年年底，安藤創(chuàng)立日清食品株式會社。

如今，全世界每年要消費方便面近900億份。日清在中國也入主我國最大的民營方便面企業(yè)，成立了華龍日清，安藤百富的兒子——日清食品株式會社社長安藤宏基任華龍日清董事。目前，中國方便面年產(chǎn)量也達(dá)到460億包，產(chǎn)量居世界第一，占到全球51%。

點評：方便面影響了幾代人的生活節(jié)奏與方式。

史蒂夫·喬布斯：蘋果電腦CEO下臺

美國某法律機構(gòu)發(fā)布的消息透露，包括美國證券交易委員會(SEC)在內(nèi)的美國聯(lián)邦調(diào)查機構(gòu)正在對蘋果電腦公司高管在股票期權(quán)上“倒填日期”的丑聞進(jìn)行調(diào)查。

有知情人士稱，在整個董事會成員被贈予的股票期權(quán)中有750萬股存在“倒填日期”的不合常規(guī)的做法。SEC指出，非法的“倒填日期”將嚴(yán)重?fù)p害投資者的信心，而且這種做法在聯(lián)邦稅收法律中已經(jīng)構(gòu)成了欺詐罪。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這次調(diào)查不會對蘋果的業(yè)績帶來太大影響，但導(dǎo)致該公司首席執(zhí)行官(CEO)史蒂夫·喬布斯的下臺。在蘋果公司內(nèi)部，喬布斯可謂是傳奇人物，他不但創(chuàng)辦了蘋果公司，還在該公司低迷時期推出了一鳴驚人的數(shù)字媒體播放器iPod并完善了Mac電腦產(chǎn)品線，從此扭轉(zhuǎn)了該公司的命運，因此他也受到了人們的普遍稱贊。

點評：貪婪的欲望毀了他的一世英明。

羅紅：“好利來”開遍全國的蛋糕大王

“雖然我對這個行業(yè)不懂，但我對美的東西的感悟似乎是天生的”，羅紅這樣描述當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的想法。

盡管招來一些人的非議，但是羅紅開始了行動，尋找已退休的專業(yè)蛋糕師傅；因為退休師傅蛋糕設(shè)計比較簡單，就讓海外親戚朋友郵寄資料親自設(shè)計。

羅紅將自己的第一店取名為“喜利來”。他為自己親手設(shè)計的第一份、也是最能表達(dá)自己做這份事業(yè)初衷的蛋糕取名為“圍裙蛋糕”。

羅紅選擇蘭州作為對外發(fā)展第一站，將“喜利來”改名為“好利來”開業(yè)當(dāng)天，就出現(xiàn)了爆棚景象，“生意出奇的好”，蘭州的成功增加了羅紅的信心，他的奮斗目標(biāo)開始明確起來——要做“中國蛋糕王”。1994年，好利來開始進(jìn)軍東北市場，羅紅決定將蛋糕店推向連鎖經(jīng)營，創(chuàng)建了沈陽好利來蛋糕事業(yè)發(fā)展有限公司。好利來集團(tuán)迅速發(fā)展到了100多家連鎖店，在國內(nèi)烘焙業(yè)坐到第一把交椅。

企業(yè)做大后，企業(yè)家們自然將目光投向北京這個重要市場。2003年，羅紅將公司總部正式搬遷到北京。在全國也開出了600多家直營連鎖店，資產(chǎn)超過了10億元。

點評：信念永遠(yuǎn)是成功的基礎(chǔ)。

謝子龍：“藥品零售大王”做百年“老百姓”

他是中國的“藥品零售大王”，從成立公司到做行業(yè)老大，他只用了3年時間；他剛剛過完40歲的生日，卻宣稱要在5年后退居二線；他要打造百年老店，卻最反感家族企業(yè)，明確表示不讓獨女經(jīng)商……

對謝子龍而言，用了5年的時間將老百姓大藥房打造成全國藥品零售行業(yè)領(lǐng)袖，再過5年，面對一家具有完善公司治理結(jié)構(gòu)的上市公司，他將全身而退，和家人享受生活，而那時他才不過45歲。

謝子龍的人生經(jīng)歷十分豐富，他當(dāng)過出租車司機、交警、食品銷售，在繞了一圈之后，才發(fā)現(xiàn)最適合自己的是公司掌門人；謝子龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不拘泥于常規(guī)，他決心做醫(yī)藥零售之后，在別人不理解的目光中，花了二三十萬元做市場調(diào)查，最后首創(chuàng)了藥品平價大賣場的業(yè)態(tài)。自選的大賣場模式：依靠藥品的大規(guī)模、大流量和縮減藥品流通中間環(huán)節(jié)等措施，徹底拉低藥價。謝子龍對自己的獨到商業(yè)眼光始終充滿自信。

點評：頗具神奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對年輕人頗有啟示作用。

王石：“不務(wù)正業(yè)”的“超級男聲”

眾多民營房地產(chǎn)企業(yè)老總普遍覺得2006年很難受，王石的感受卻與眾不同。他不顧同行們的集體情緒公開表示：萬科過得很開心，而且是“相當(dāng)?shù)拈_心”。一向率真的王石得意之情溢于言表。

很難拿到好地段的項目，幾乎沒有拿到過便宜的土地，這是業(yè)內(nèi)人所共知的萬科的情況。這種窘?jīng)r在宏觀調(diào)控緊鑼密鼓的當(dāng)口得到改變，連萬科自己也未曾料到會有此幸運。“我們能過得開心，而且是相當(dāng)?shù)拈_心，靠的絕對不是投機！新政策出來后萬科沒有考慮怎么打擦邊球，而是“把政策層面的問題技術(shù)化地解決了。

真正讓王石從骨子里感到驕傲的并非那幾塊底價拿到的土地，而是萬科憑借領(lǐng)先于同行的研發(fā)能力在逆境中顯現(xiàn)出來的強大競爭力。在連續(xù)幾年的賣方市場背景下，房企拿出經(jīng)費搞研發(fā)在很多人眼里是傻瓜行為，是對人力、物力、財力的浪費。王石相信，萬科能跑贏大市靠的是對小戶型研究，未來占據(jù)更多市場份額則要靠對住宅產(chǎn)業(yè)化的研究，宏觀調(diào)控的系列緊縮政策猶如一塊試金石，讓采取超速擴張和穩(wěn)健發(fā)展兩種不同策略的企業(yè)在難關(guān)面前分出高下。

點評：開發(fā)小戶型終于有機會證明自己的遠(yuǎn)見卓識。

南鏞：LG電子的新總裁

為了給停滯不前的手機和顯示器業(yè)務(wù)帶來動力，LG近日在高層進(jìn)行了“大換血”。LG電子宣布，任命南鏞為LG電子的新一任CEO，這項任命將從2007年1月1日起生效。此前，南鏞曾擔(dān)任LG集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主管、LG電信董事兼CEO、LG電子多媒體部門總裁等職位。

同時被撤換的還包括電子數(shù)碼顯示器公司CEO、LG電子移動通信公司CEO、首席財務(wù)官以及韓國銷售和市場部門主管。LG電子還在其他領(lǐng)域任命了3位新的經(jīng)理主管，分別出任LG電子美國公司營銷主管，LG電子法國公司營銷主管以及歐洲移動通信公司主管。

點評：用換將來改變公司目前的不佳現(xiàn)狀。

鮑岳橋：聯(lián)眾CEO掛冠隱退

中國最早的棋牌類游戲網(wǎng)站聯(lián)眾創(chuàng)始人之一鮑岳橋已經(jīng)辭去聯(lián)眾CEO職務(wù)，但是其強調(diào)，自己并沒有離開聯(lián)眾，“目前我主要的精力還是在聯(lián)眾，只不過從臺前轉(zhuǎn)到了幕后”。

雖然曾經(jīng)一度是中國最負(fù)盛名的休閑游戲平臺，但聯(lián)眾近年來的發(fā)展卻已經(jīng)“疲態(tài)盡顯”。對此，鮑岳橋曾坦承：“回頭看，最核心的問題就是公司管理層理念和意識不對，在公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方面的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。”聯(lián)眾網(wǎng)站最熱鬧的時候是1999年，當(dāng)時占據(jù)游戲市場約85%的份額，“北聯(lián)眾、南中游”更是成為當(dāng)時眾多玩家的口頭禪。但是聯(lián)眾的黃金歲月并沒有持續(xù)多久。而現(xiàn)在聯(lián)眾休閑游戲主業(yè)在與騰訊的競爭中已經(jīng)失去業(yè)界第一的位置。

點評：換將能否找回失落的江湖讓人試目以待。