企業(yè)文化變革的方法

①教育輸入法。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迫切需要推行新的價(jià)值體系時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過(guò)會(huì)議、講座、廣播等各種形式對(duì)員工進(jìn)行教育，使他們了解企業(yè)文化變革的意圖，并接受新的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

②輿論導(dǎo)向法。企業(yè)文化變革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，新舊文化的沖突和摩擦非常激烈，企業(yè)員工所信奉的價(jià)值觀不一致。這時(shí)必須有針對(duì)性地組織各種各樣的宣傳活動(dòng)，大造輿論，從而為員工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。

③建立禮儀法。通過(guò)規(guī)范性的企業(yè)禮儀活動(dòng)，可以使員工在莊嚴(yán)熱烈的氣氛中受到感染和激勵(lì)，潛移默化地接受新文化。

④造就楷模法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就楷模，可以使員工找到學(xué)習(xí)企業(yè)新文化的榜樣。

⑤創(chuàng)造氛圍法。變革企業(yè)文化也可以先從改變企業(yè)文化氛圍開(kāi)始，在這些氛圍中植入企業(yè)新文化特有的精神格調(diào)，這對(duì)于企業(yè)成員的精神境界、氣質(zhì)、風(fēng)格的形成蟲改變具有重要作用。

⑥領(lǐng)導(dǎo)典范法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)自身的言行體現(xiàn)新文化的特點(diǎn)，具有良好的表率和帶動(dòng)作用。

⑦利用事件法。利用企業(yè)發(fā)展或?qū)ν饨煌械闹卮笫录瑏?lái)強(qiáng)調(diào)它們的重要意義，可使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的印象，無(wú)形中受到教育和啟發(fā)，從而接受正確的價(jià)值觀和行為方式。

上述方法在運(yùn)用中并非是孤立的，根據(jù)企業(yè)文化變革的范圍和難度，可以以一種方法為主，其他方法為輔；也可以把幾種方法結(jié)合在一起使用，使之相輔相成，發(fā)揮綜合作用。