文化的魅力

中國鋁業河南分公司水電廠黃河水源車間，坐落于邙山腳下、黃河岸邊。現有員工112人，下轄6個班組，主要擔負提取、處理黃河水，供應中鋁鄭州地區企業生產及居民生活用水的任務。

2003年以來，這個車間在水電廠的領導下，堅持務實創新的原則，大力弘揚公司“實、勤、公、高”核心理念，圍繞水電廠“大安全、大服務、大電網、大水網”的服務理念，積極開展創建企業文化“創新示范基地”活動，取得了令人欣喜的成績，先后榮獲了公司“五一勞動獎狀”、“亮點車間”、“標準化車間”，“先進黨支部”等榮譽稱號。

“五化”工作法

“企”無“人”而“止”，每一位員工都應是優秀企業文化的創造者、傳播者和受益者。

在創建過程中，他們采取了“五化”工作法，即工作具體化，責任人頭化，要求標準化，結果可量化，獎罰分明化。這“五化”分別明確了工作的內容、由誰負責、具體標準、怎樣考核和獎懲的尺度。這一方法的實施，使員工對“實、勤、公、高”核心理念的理解更加深刻，認識更加到位，工作更加努力。他們認為，要想真正實現企業文化的創新，就必須結合車間實際，在建章立制、塑形鑄魂、凝心聚力上下功夫。

在推行標準化、規范化、制度化管理進程中，車間十分注重引導員工“樂意做”，充分發揮員工的主觀能動性。他們通過認真細致的宣傳教育工作，增強員工的參與意識；再通過組織大家共同創造新的業績，增強員工的成就感。比如，車間生產的管理制度、崗位規范以及文化警句等，都是員工共同參與討論、提煉而成的，所以他們非常清楚每項內容的必要性，因而執行的自覺性大大增強。態度決定一切，細節決定成敗。員工對企業文化的理解深入了，奮斗目標更明確了，“企業是我家，建設靠大家”的責任意識明顯增強，工作“做到位”就成了自覺的行動。

2004年初，國家出臺了峰谷分時電價政策，每天零點到八點是電價的最低時段。為了節省電費，車間及時調整運行方式，把原來白天做的一些工作放到了后半夜。員工們克服種種困難，用行動確保了這一措施的順利實施。僅此一項，每月就節約電費1萬余元。

“分子、分母”大討論

為了使員工做到人人熟知成本、關心成本、努力降本，車間開展了獨具特色的“分子、分母”大討論活動。他們告訴員工各種消耗之和就是分子，總供水量就是分母，分子除以分母就是噸水成本。要想增加利潤，就必須千方百計增大分母、減小分子。

討論中，員工們談體會、寫心得，針對車間生產、設備、工藝流程中存在的問題和不足，積極開展合理化建議、小改小革和修舊利廢活動。檢修班組把以往丟棄的“廢品”拆卸分解，重新組裝出電機3臺，砂泵3臺、儀表5塊，閥門4只，共創價值8000元。凈化工序配制凈化劑，原來都是憑經驗加水，后來他們在攪拌缸中安裝了尺子，凈化劑的年消耗水量就由過去的800噸降到了650噸。員工王建華先后提出合理化建議76條，僅“百米輻射沉淀池間斷排泥”一項建議實施后，每年就可創效57萬元。

和諧促發展

近年來，車間開始構建“和諧文化”，努力打造一流員工隊伍，積極促進安全、生產、環境、效益的協調發展。

車間通過建立健全各項工作制度，積極開展“三觀教育”和“優質服務創佳績，對標管理求發展”大討論，組織員工觀看分公司的宣傳專題片，使員工深深地認識到，個人的發展與企業的命運緊密相連，企業的發展離不開員工的努力和奉獻。

黨員的先鋒模范作用是建設和諧文化的保證。車間黨支部開展了“有問題找支部、有困難找黨員”活動，黨員主動為群眾辦實事、做好事，促進了車間的和諧與團結。黨員任大為、劉雅斌針對泵房的一個重大事故隱患，提出了一套切實可行的技術改造方案，實施后從根本上保證了生產安全。

為了給員工營造一個舒適的工作生產環境，車間組織員工植樹、建綠地、修花壇、鋪地磚，給班組配備了沙發、桌椅、更衣柜等用品。為使企業理念和崗位規范更加深入人心，車間設置了美觀別致的櫥窗、宣傳欄、燈箱，還對建筑物內外進行粉刷裝飾。

經過幾年的努力，車間的環境美了，設備亮了，人心齊了，文化氛圍濃了，員工的精神面貌煥然一新，團隊意識明顯增強。現在，他們正在發揚積極探索、大膽創新的精神，努力使黃河水源車間不斷展現出新的文化魅力!