建設企業文化 提升管理水平

中鐵六局集團有限公司是在國家實施主輔分離、輔業改制的大潮中于2004年初掛牌成立的，下設7個控股子公司和3個直屬分公司，所在區域橫跨京、津、晉、冀、內蒙古，在建工程項目181個。通過開展企業文化建設，企業的凝聚力得到增強，項目管理水平不斷提高，先后榮獲了“全國優秀施工企業”和中國鐵路工程總公司優秀企業等稱號。

我們以建立和健全現代企業制度為目標，努力把企業文化理念融入項目管理之中，為企業發展打好堅實的思想基礎。在廣泛調研的基礎上經過整合提煉，集團確定了統一的企業文化理念。根據中鐵總公司的要求，設計了企業標志、企業旗幟、標準色、標準字、辦公用品、員工著裝等，編印了《視覺識別系統簡明手冊》，實現了集團在建工程項目CI同步到位，展現了企業的風采，受到了有關領導、甲方與社會公眾的好評。

我們逐步建立完善了集團6大管理體系，重點修訂了《項目管理辦法》、《合同管理辦法》、《經營開發管理辦法》等80余種生產經營管理制度，建立了考核激勵機制、競爭上崗機制、用人機制和黨風建設責任機制。修訂了項目部各部門、各工種崗位職責，制定了辦公接待、業務洽談、外事活動等禮儀規范。為加強項目部黨建思想政治工作，制定了《關于進一步加強和改進工程項目部黨組織建設的實施意見》和《關于集團公司重大工程指揮部黨工委設置的實施意見》，積極開展了“雙爭立功競賽”、“黨旗在重點工程高高飄揚”、“安全連著你和我”等特色鮮明、針對性強、頗具實效的主題活動，促進項目管理逐步走向規范化、制度化、科學化，并向文化管理層次邁進。

堅持以人為本，把企業文化滲透到項目部廣大員工心中，是我們開展企業文化建設的切入點和著力點。通過改造項目部施工現場的工作環境和生活環境，增強了員工的歸屬感：通過為員工集資建住宅、為員工進行體檢，開展“冬送溫暖、夏送涼爽”、“救濟慰問困難員工”和業余文體活動，把溫暖與關懷送到了員工的心里，增強了企業的凝聚力。集團先后舉辦了兩期項目經理培訓班，對240名項目經理進行了輪訓。有360余人晉升中高級專業技術職務，120余人獲得技師、高級技師資格，330余人獲得一、二級建造師資格，員工隊伍的整體素質有了明顯提高。

我們積極打造“中鐵工程”品牌，努力把品牌戰略落實到項目管理之中。遵循總公司發展戰略規劃，制定了中鐵六局集團品牌實施戰略。我們以“中鐵工程”品牌為依托，堅持“中鐵六局”小品牌為“中鐵工程”大品牌服務的原則，通過廣泛深入的宣傳教育，廣大員工加深了對品牌戰略重要意義的認識，進一步強化了“誠信”和“業主至上”等觀念。我們在工程項目中推行工作程序標準化。管理方法標準化、安全工作標準化、施工現場管理標準化、施工區域布置標準化，從而形成了具有識別性很強的“中鐵六局”品牌文化。集團公司承建的北京市五環路、津薊高速公路榮獲國家優質工程銀獎，呼鐵局高層住宅樓工程榮獲全國用戶滿意工程獎，地鐵13號線工程榮獲北京市政金杯示范工程獎，北苑車站工程榮獲北京市長城杯銀質獎，膠新鐵路、二連戰場、秦沈客運專線通號工程榮獲鐵道部火車頭優質工程一等獎。集團承建的京津城際軌道交通工程、北京南站改建工程、溫福客運專線工程等也受到了各級領導和建設單位的好評。

為了進一步向公眾展示中鐵六局的企業形象，我們加大了對外宣傳報道的力度。集團精心編制了中文、俄文兩種版本的企業形象宣傳片和畫冊，制作了企業網頁。兩年中，在各類媒體共刊發稿件2800多篇，大大提升了企業的社會知名度。其中對大秦線、南同蒲、北京西站、遷曹、北京南站、京津城際等重點工程項目的開工、開通儀式的現場新聞報道，充分展示了集團的企業實力和精神風貌，在社會上引起很大反響。

企業文化建設激勵著員工不斷挑戰極限，努力創造新的業績。我們在北京站、北京西站圓滿完成的無柱雨棚工程，已被中國企業家聯合會、中國企業家協會載入“中國企業新紀錄”：在南同蒲擴能改造工程中，用兩個月時間完成了正常工期需要1年的高曲聯絡線施工任務；廣大員工為2006年鐵路第六次大提速和大秦線實現2億噸擴能目標做出了貢獻，同心協力譜寫了鐵路跨越式發展的新篇章。