創(chuàng)建“１３６育人工程”推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)如何建設(shè)和諧文化，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期需要研究和實(shí)踐的重要課題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO的過(guò)渡期結(jié)束，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，已成為國(guó)有企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。為此，福建水泥公司努力創(chuàng)建入企和諧共進(jìn)的育人機(jī)制和載體，把“營(yíng)造一個(gè)文化氛圍、建立三個(gè)育人機(jī)制、創(chuàng)建六個(gè)文化載體”——“136育人工程”作為和諧文化建設(shè)的突破口，推動(dòng)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。

營(yíng)造一個(gè)文化氛圍

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)員工要以企業(yè)為家，要服從組織安排，忽略員工的個(gè)性、潛能和個(gè)人成長(zhǎng)，缺乏以人為本、利益共享的氛圍。為此，福建水泥公司在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中，確立了企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工同步成長(zhǎng)的和諧理念，努力營(yíng)造人企合一、人和業(yè)興、利益共享、和諧共進(jìn)的文化氛圍，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)、人才輩出、人盡其才的人文環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。

福建水泥公司確立“員工滿(mǎn)意是我們發(fā)展的基石”的核心價(jià)值觀。其企業(yè)文化體系包括：精神文化——求實(shí)創(chuàng)新，追求卓越；道德文化——忠誠(chéng)敬業(yè)是我們做人的品德；團(tuán)隊(duì)文化一一溝通協(xié)同是我們行動(dòng)的準(zhǔn)則；執(zhí)行文化——快速高效是我們做事的風(fēng)格。公司重視并導(dǎo)入企業(yè)文化管理體系，把以人為本的和諧理念作為今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

建立三個(gè)育人機(jī)制

1、公開(kāi)競(jìng)聘的賽馬機(jī)制。福建水泥公司從2002年開(kāi)始建立公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，為減員增效、精簡(jiǎn)高效、發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)化配置和推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革起到推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率翻兩番的好成績(jī)。

2．后備人才培養(yǎng)機(jī)制。人才成長(zhǎng)不僅要靠個(gè)人的努力，而且需要組織的培養(yǎng)。公司建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工疏通成才通道。通過(guò)采取民主推薦與組織推薦相結(jié)合的方式，產(chǎn)生中層干部后備人才64名，為公司的新一輪發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。后備人才培養(yǎng)機(jī)制發(fā)揮了激勵(lì)人才、留住人才的作用。

3、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，既有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，及時(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，也有利于人才成長(zhǎng)。公司注重完善創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)實(shí)施技術(shù)委員會(huì)定期征集、公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急需解決的問(wèn)題和需要?jiǎng)?chuàng)新的項(xiàng)目，對(duì)攻關(guān)小組給予必要的資源支持，定期評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新項(xiàng)目等措施，使人才在解決問(wèn)題中成長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值中增強(qiáng)成就感。

這三個(gè)育人機(jī)制建立起來(lái)以后，員工們上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、成才有通道、成功有獎(jiǎng)勵(lì)，想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有位置、干成事的有待遇，促進(jìn)了人力資源能力的提升和人才的成長(zhǎng)。

創(chuàng)建六個(gè)文化載體

福建水泥公司針對(duì)不同類(lèi)型的人才．實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，使各類(lèi)人才得到成長(zhǎng)。

1、助理實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)人才。公司按結(jié)構(gòu)需要，在后備人才隊(duì)伍中選拔一定比例的人員，讓其到中層助理崗位上實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)，列席辦公會(huì)，在管理崗位積累管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉決策過(guò)程。目前已經(jīng)有6名助理走上中層干部管理崗位。

2、師傅帶徒弟實(shí)踐育才。公司在高技能工種中，堅(jiān)持傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方法。為解除師傅思想上存在的“教會(huì)徒弟餓死師傅”的顧慮，福建水泥公司將師徒一起連帶考核、激勵(lì)，形成徒弟成長(zhǎng)師傅有責(zé)、徒弟成才師傅有功的良好氛圍。

3、崗位交流完善人才。崗位交流是培養(yǎng)復(fù)合型人才、提高綜合素質(zhì)的育人載體，也有利于消除本位主義思想。公司注意異地崗位交流，并注意解決由此帶來(lái)的家庭生活問(wèn)題。

4、技術(shù)比武崗位成才。定期開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，是激勵(lì)技術(shù)工人崗位成才的育人載體。通過(guò)比武培養(yǎng)了一批技術(shù)能手和高級(jí)技師，緩解了企業(yè)發(fā)展面臨的高技能人才不足問(wèn)題。

5、專(zhuān)家能手導(dǎo)向成才。評(píng)定專(zhuān)家能手，是激勵(lì)技術(shù)人員成長(zhǎng)為專(zhuān)家能手的育人載體。從公司實(shí)施的情況看，對(duì)技術(shù)人員提高專(zhuān)業(yè)技能起到了一定的導(dǎo)向作用。

6、維修人才集中使用造就多能人才。維修人才集中使用，對(duì)企業(yè)而言，可以綜合利用有限的人才資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到精簡(jiǎn)高效的目的；對(duì)維修人才而言，可通過(guò)多崗位的實(shí)踐學(xué)到更多的技術(shù)和才能，達(dá)到提升人才價(jià)值的目的。

在福建水泥公司的“136育人工程”中，文化氛圍是基礎(chǔ)，育人機(jī)制是保證，文化載體是關(guān)鍵，這些構(gòu)成統(tǒng)一的整體，為企業(yè)人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

(編輯：肖利平)