企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展研究

[摘要] 企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟在數(shù)量、規(guī)模上的迅速發(fā)展與居高不下的失敗率并存的特點，決定了研究企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟相關(guān)理論雖然層出不窮但仍有局限性，難以滿足企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的需要。和諧管理理論不僅符合中國的國情，且具有較強的操作性，因而本文將和諧管理理論作為研究企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的理論基礎。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧管理理論

隨著企業(yè)間競爭的日益激烈以及環(huán)境的不確定性的加劇，建立技術(shù)聯(lián)盟成為企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢的一種重要手段，通過建立技術(shù)聯(lián)盟，企業(yè)可以達到風險共擔、知識共享、合作研發(fā)、降低交易成本等目的。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的價值和魅力逐漸被人們所認同，自1990年以來，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟形成的數(shù)量以每年超過25%的速度增長， 全球500強企業(yè)平均每家擁有60個主要的聯(lián)盟關(guān)系。雖然從理論上企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟能夠為企業(yè)的生存和發(fā)展提供一種有效的途徑，但在實踐中卻看到，在聯(lián)盟組織的管理和發(fā)展過程中面臨著重重障礙和困難。據(jù)美國麥肯錫咨詢公司研究報告指出:自20世紀80年代以來被調(diào)查的800多家參與技術(shù)聯(lián)盟的美國企業(yè)，僅40%的聯(lián)盟維持在4年以上，大部分都在短期內(nèi)解體。甚至有的學者認為從績效的角度看，子公司比聯(lián)盟更為成功也更為穩(wěn)定，這無疑對聯(lián)盟存在的合理性提出了質(zhì)疑。中國的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟也面臨著同樣問題，居高不下的失敗率已經(jīng)成為中國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟進一步發(fā)展的瓶頸。……