王振滔 鞋業反傾銷“第一人”

2006年10月5日，歐盟裁決，將向中國產皮鞋征收16.5%的反傾銷稅。18天后，他宣布已向歐盟提起訴訟。這一舉措在業界引起了很大的反響。王振滔成為中國企業抗訴歐盟鞋類反傾銷“第一人”。

打開奧康集團的網頁，首先映入眼簾的是“奧康，北京2008年奧運會皮具產品供應商……”這簡短的幾個字，卻是奧康人長期以來為之奮斗的夢想。“記者于4月10日采訪了這位走在中國鞋業前列的領軍人物——奧康集團董事長王振滔。

偏向虎山行

“我那時給自己定的座右銘是:言必信，行必果。這個座右銘一直沿用到今天。”初識王振滔，一個地地道道的民營企業家，除了經營企業，偶爾打打高爾夫，一連讀了幾個MBA，每天工作遠遠不止8小時還嫌時間太少……說到這里，他最樸實無華的一面在記者的面前體現得很真切。就這樣一個謙遜的領導者，很難讓人想到他是一個企業的老總，對于初入商海，王振滔感受很深: “我的幸福來源于做企業和幫助人……”

1987年，20歲出頭的王振滔初入商海就碰到了“圍剿”溫州鞋的第一把火。“那時候，對于溫州鞋各種各樣的說法都有:‘過街鞋’、‘星期鞋’、‘紙做的鞋’。”當時王振滔在湖北武漢賣鞋，“那時武漢把我賣的所有的鞋都沒收掉了，賣鞋的第一筆收入全部沒了”，這一把火著實燒得不輕，也燃起了心中恥辱之火，于是王振滔暗下決心，一定讓溫州鞋重振雄風。在自己的堅持下，第二年王振滔代理別人的品牌，“經過那一把火很多人不敢做鞋。對我來講，在這個時候只能迎難而上。因為那把大火鍛煉了我，也燒醒了我，我覺得溫州人可以做出好的鞋子來。”

就是這個地地道道的溫州人，身上似乎永遠都有一種爭強好勝、永不言敗的精神，才成就了奧康今日的輝煌。敢于冒險的精神在王振滔身上暴露無遺:想別人沒有想的事，做別人不敢做的事。這也成了奧康的第一個轉折點:別人轉行，奧康辦廠，迎難而上。

商海王道

王振滔不僅是個企業家，更是個慈善家，他的屢屢善舉一直為人們津津樂道。對于這一點王振滔告訴記者:大舍才能有大得，知道自己把錢用在刀刃上的人才能真正理解財富的意義。

今年年初，王振滔連續獲得了兩大公益事業獎項:CCTV2006年度三農人物公益獎和CCTV2006中國經濟年度人物“社會公益獎提名獎”，而4月6日，以王振滔名字命名的“王振滔慈善基金會”也正式宣布成立，這一系列的榮譽，讓屢有善舉的王振滔倍感自豪。

說到慈善，很多人不以為然，人們會把這些慈善家高調的舉止看作是自我吹捧或者是在為企業做宣傳。對于這一點，王振滔并沒有回避，而是很自豪地跟記者講了一個故事:有一個笑話，是我在為一所貧困學校捐助之后發生的。一兩百學生坐在那里，第一次報領導的時候學生們沒有反應，第二次報也沒有反應，等到第四次報到奧康總裁王振滔所有的學生都在鼓掌。從學生的角度，他們很感謝，我也很感激，在學生的鼓掌當中我發現了人生的價值，就是你當書記不如我們捐一次款。“得人恩惠千年記”，這些學生沒有忘記王振滔給予他們的鼓勵和支持。“我覺得應該做一些有價值的事，大學生們需要錢，我們培養他們，以后他們就是國家的棟梁。這當中不存在做秀的成分。如果是愛心行為我覺得完全可以宣傳，而且還要好好地宣傳，因為愛心的氛圍和愛心的延續比單一的捐獻本身意義重大得多。當時奧康春節包機送員工回家，當時就有媒體評論，這樣的秀不是做得多而是做得少了，我認為，對這樣的事情而言，宣傳是好事情。”

都說，三流企業比產品;二流企業比品牌;一流企業比商道。在奧康，王振滔所持的企業管理模式似乎與許多其他經營者的做法是“背道而馳”的。剛剛和吳甘霖合作出版的《商海王道》中，王振滔很明確地提出了自己的經營之道。許多人在做企業的時候總是崇拜斤斤計較的經營哲學，甚至為了達到自己的目的，不惜采取惡性競爭等手段。在王振滔看來，“一流的商道就是只要首先重視貢獻，你才能有理想的回報!換言之，利潤只是先付出的副產品。當然奧康和其他企業一樣，也很注重商術的技巧，比如奧康花10萬元能達到200萬元的效果。奧康的成長是“道”與“術”的結合，更多地注重商道。”正是這些看來“背道而馳”的做法，使得奧康迅速崛起和發展。

鞋類反傾銷“第一人”

2006年10月5日，歐盟裁決，將向中國產皮鞋征收16.5%的反傾銷稅。18天后，他宣布已向歐盟提起訴訟。這一舉措在業界引起了很大的反響。

提及歐盟反傾銷一事，王振滔告訴記者:像福建300多家企業集體放棄，我認為其中最重要的一個問題就是企業家的觀念問題。歐盟出現反傾銷以后，很多企業家認為不是企業單個的事情，這個好像應該找協會，找政府商務部，由他們來做，這樣的觀念在我們加入WTO之前已經根深蒂固了，中國的企業家非常明白這一點，出事了以后找政府。中國加入WTO雖然說已經五六年了，但對他們來講游戲規矩還是不懂，不知道怎么應訴，到底請哪個律師好，很多企業很困惑。歐盟這次的舉措從某個意義來講就是測試一下，看中國有沒有反應，如果我不去應訴的話，就意味著徹底放棄這個市場，因為歐盟市場占我們外單銷售的60%。其次，我們企業剛剛走入國際化，剛剛向世界其他國家鋪墊，歐盟是我們的首選。對于此次的歐盟反傾銷，奧康誓要抗辯到底。“花點錢不重要，重要的是要告訴他們我們中國的鞋子不比他們差甚至要比他們更好。”王振滔告訴記者。

王振滔覺得參與與歐盟的這場訴訟，最重要的能學到很多東西。“我曾經講過一句話，輸了是贏了，贏了更贏。你學到這樣的游戲規矩，哪怕這次歐盟不來，其他國家不來嗎?起碼對中國企業進行全球化，特別是國際化膽子更大了。”

在很多民營企業都在為國際化而躍躍欲試的時候，奧康面臨的競爭也是顯而易見的。對于這一點，王振滔很平靜地告訴記者: 我覺得主要是心態，很多人認為我做不好，別人也就做不好，其實這是一個錯誤的想法。這里有一個真實的調查數據，是一個全球鞋類產品的消費水平調查，美國去年統計每個人穿7.21雙，日本人是4.87雙，西歐國家7.49雙，中國人是1.63雙。這么大的一個市場，大家為什么要競爭呢。這個市場本來就是很廣的，大家把自己的生產工藝做好，再把銷售做好的話這個市場是非常大的。

編后語

王振滔 我不下地獄誰下地獄

憑借反傾銷入圍今年“CCTV中國年度經濟人物”提名的王振滔，正是讓人看到他身上的社會責任感。2006年10月5日，歐盟裁決，將在今后兩年內向中國產皮鞋征收16.5%的反傾銷稅。18天后，王振滔正式對外宣布已向歐盟一審法院提起訴訟。奧康也因此成為中國鞋業行業第一個運用法律武器抗訴歐盟鞋類反傾銷的企業。這一舉措在業界引起了很大的反響。王振滔從而成為中國企業抗訴歐盟鞋類反傾銷“第一人”。

王振滔當時這樣解釋他的這一舉動:“這場官司輸了也是贏的，這場官司不在于輸贏，而是責任。我們站出來是動員、引導更多的企業站出來，參與國際訴訟，維護自己的合法權益。”當時在場的行業人士對王振滔給予了極高的評價，“像好多有責任心的人一樣，把別人的事當作自己的事”，“人可以被打死，但不可以被嚇死。你在中國鞋業差不多算老大，所以在反傾銷這件事上，你不下地獄誰下地獄。”