馬英九是一個出色ＣＥＯ嗎？

一個難得的好人，有時未必是一個出色的領導人。這對過于倚重個人操守來衡量領導人的中國來說，尤其值得思考。領導者不是圣人，只是一個組織角色，但要具備角色必需的兩大素質：立制，用人。

馬英九失之于“忙”

最新一期《行政總裁》（Chief Executive）雜志訪問美國各行各業的行政總裁，問及他們未來一年的展望，其中杜拉克能源主席兼行政總裁詹姆斯#8226;羅杰斯表示：“2007年我們首要任務，就是要保證有足夠人才。”

不久前，臺灣舉行臺北、高雄市長選舉，民進黨在因陳水扁及其家族貪腐案導致形勢急湍危殆下，竟保住了高雄市長！且所獲選票，無論北、高，均有相當斬獲，各界因此對擔任國民黨黨主席的馬英九咸表失望，更有不少批評指責的聲音。

馬英九作為一個黨的領導人，相當于一個企業的CEO，他的表現是不是確實如批評者所言，相當差勁？他究竟有沒有具備足夠的條件，成為一個好的CEO？

我們無從也無需就個別事件的成敗來論斷這個復雜問題的答案，我們寧愿從一個一般性的角度，來觀察及評判馬英九是否是一個稱職的、優異的CEO。

從新聞報道中得知，馬英九年富力強，精力充沛，每天馬不停蹄，工作至少十三四個甚至十五六個小時，睡眠因此很少，往往不到六小時。馬英九父親在世時，也不免有所抱怨，連跟兒子聊聊天、談談話的時間都不可得。如新聞報道屬實，即可斷言，馬不會是一個好的CEO，最多是一個好的科長或局處長。科長、局處長作為執行階層，需要有在第一線拼搏的精神；黨主席、市長或高層領導人則不然，他們必須有足夠的時間，用來思考、對話、協商，及運籌帷幄。

好領導得之于“閑”

美國上個世紀80年代的總統里根，及90年代的總統克林頓，在美國有史以來44位總統中，都獲得了較高的評價。但他們都不忙。美國作為一個全球首屈一指的大國，國內國際事務何等繁重復雜，然而他們似乎都能舉重若輕，游刃有余，三不五時，就看到他們從辦公室回到了農莊、牧場，讀讀書、騎騎馬、劈劈柴，一派悠閑，“治大國如烹小鮮”。

臺灣也有個知名的企業集團董事長，叫許文龍，他經營的企業是全球最大的ABS工廠，兩岸布局。董事長業務想必不輕，但他一周都只在董事長辦公室見客處理公務半天，其余時間，不是釣魚，就是拉小提琴、玩古董，浸淫于他樂在其中的生活情趣之中，也是一派悠閑。治大企業如釣小魚。

杰出領導的兩大著力點

里根、克林頓、許文龍，都是十分杰出的領導人或CEO，他們思考整個國家與企業集團的大方向跟大戰略，他們也像詹姆斯#8226;羅杰斯一樣，無時不刻在物色、羅致并善用最出色的人才。他們之所以能成為一個杰出的CEO及領導人，是因為他們牢牢抓住了兩樣作為一個杰出CEO必須牢牢抓住的東西：一是制度，二是人才。

作為一個好的CEO，首要之務，就是規建起一套優良的制度，企業如此，國家亦然。對第一任CEO而言，這個任務尤其重要。一開頭，就建好了一個優良的制度，后之繼任者就輕松了。美國立國迄今230年，國家運勢一直持續上升，不因總統素質良莠而有重大差異，皆拜良好制度之賜也。

CEO的第二件事，就是用好人才。要能識才，能養才，能用才，能容才。

抓住制度與人才，再大的國，治起來都猶如烹小鮮，何況一城市一企業乎。馬英九忙得團團轉，竟然還輸掉了選戰，一盤好棋下成了臭棋，主要癥結何在，已經十分清楚了：不是沒建立好制度，就是沒用好人才。

世之CEO者，何妨以里根、克林頓為正面教材，以馬英九為負面教材。

（本文作者系鳳凰衛視時事評論員）

責任編輯：孔 龍