何為企業社會責任之本？

主持人→王志樂 商務部跨國企業研究中心主任

嘉 賓→ 黃 鳴 皇明集團董事長 廖慶豐 微軟大中華區副總裁

陳 瑋 Hay集團中國區總經理 常 幸 華北制藥董事長 范志軍 蘇寧電器副總裁

企業該如何看待自己的社會責任？該如何承擔自己的社會責任？在當今這個世界，我們強調社會責任到底為了什么？

黃 鳴：建設品牌也是社會責任

我們選擇了一個既能夠照顧股東利益，照顧客戶利益，又能夠兼顧環境的行業，天生的就承擔了多一份的社會責任。企業、企業家的能力有限、資源有限，如果能夠一舉多得，投一得三，效益就是最高的，承擔責任的能力也是最大的。

前一段時間我們整個企業階層和企業家階層受到了很大的壓力，主要是巴菲特和比爾#8226;蓋茨捐贈幾百億的事情。引出了一片聲浪，很多媒體開始拷問企業家們：你們盡了多少社會責任？我覺得這是對社會責任很狹隘的理解。

一個企業和一個企業家社會責任的體現，不僅僅是捐獻的多少。企業的生存和持續發展，不倒閉，其實不僅僅是對股東、對員工，也是對整個社會的責任。此外企業對文化和品牌的建設也至關重要，現在這個發展階段，中國整個社會急需這種自信心、這種鼓勵、鼓舞。所以一個社會的自信心，對未來的樂觀，對自己文化堅定的自信、自豪，也是很大的財富，也是我們做企業的很大的責任。某些標桿的領導企業，應該為行業，甚至整個世界的行業樹立標桿，為子孫傳精神，尤其是一些領袖性企業更應該承擔這個責任。

在捐贈的時候，我們社會要注意對弱勢群體心理接受能力的照顧，一方面給他物資幫助，一方面又損害他的尊嚴，這是不可取的。我們還要關注到精神方面的弱勢群體，或者是精神和物質雙重的弱勢群體。

也許很多企業很多個人說我沒有多少錢捐助社會，但我倡導一種文化，撫慰一種精神，甚至救助一些自殺和精神崩潰者，也是一種責任，對社會是有非常大貢獻的。

廖慶豐：為了讓世界更美好

作為一個企業主，把企業的資產如何分配，我可以說了算。但是，我如果是上市公司的話，就不可以這樣。因此我想在國內我們看到經常有特大洪水等一些災難，一些大企業就捐款，這個企業捐100萬，那個企業捐200萬，其實嚴格地講，只要是上市公司，這么做是違法的，因為這是股民的錢，怎么可以說某一個人為了響應中央的號召就把這些錢捐出來？但是，這不代表我們不應該做慈善事業，在一個企業里面應該固定每年的盈余有多少是捐助社會的。

中國現在在改革開放，已經不再是企業辦社會，那么企業的社會責任也要規范，法律就是非常重要的，我們的《商法》、《稅法》規定的內容，都是大家的責任。

中國企業要走出去，不管過去講和平崛起，還是現在講和平發展，國際上都在注意中國，也在排斥中國，因為我們中國企業不知道什么是企業的素質。現在國內的企業真正在內部給員工上課，給員工講到社會責任或與法律相關內容的少之又少，而外企公司一定是經常把審計的規則給員工貫徹，而且還會有考試。這是中國企業應該提高的地方，承擔社會責任不僅是幫助弱勢群體，而是怎么使這個世界更美好。我們中國現在是世界工廠，我們不能把子孫未來的空間當做今天的成本花出去。

陳 瑋：和諧是最大的財富

企業的社會責任我認為應該就是為社會創造更多的財富，財富有有形財富和無形財富之分，有形的財富就是我們能夠給國家創造多少稅收，解決多少就業。所謂無形的財富就是我們現在談到的和諧，實際上無形財富就是企業怎么樣跟社會和諧，企業里面的員工怎么和企業和諧。

企業和員工之間，我認為也應該是和諧的，企業發展壯大了，已經進入世界500強之列，那么是不是員工在日常的培訓、晉升，包括福利等等方面也和我們企業的發展相一致？我覺得只有做到企業和員工的和諧，企業和社會的和諧，才是對整個社會盡到了企業的責任。

常 幸：企業競爭力是根本

我帶著一個非常沉重的心情來討論這個沉重的話題，中國的醫藥行業現在確實面臨重大的考驗。一個企業要真正盡到社會責任，必須提升企業的素質，提升競爭能力。

對企業社會責任，我感覺有一些偏見或者是有一些人理解歪了。我個人的看法，企業的社會責任是一個由多層次的責任組成的體系，企業承擔社會責任是一個逐步升級的過程。最基本的責任是作為經濟組織的經濟責任，也就是說利益相關方的責任一定要做到，如果利益相關責任都做不到，剩下的責任都是很難做到的。

千萬不能把企業的社會責任狹隘的、簡單的理解為搞多少捐贈，把這個東西說成捐贈多一點就是盡社會責任了。也許這邊在搞捐贈，那邊在違法，或者那邊在搞捐贈，這邊在搞破壞。可能是用破壞生態環境的錢搞了一個捐贈。這絕對是錯的，所以我個認為應該正確的、全面的理解企業的社會責任。一個企業真正能夠負起它應負的社會責任是需要企業的競爭力的，因為你只有有了競爭力，你才有可能去承擔更多的社會責任。所以今后應該更多的討論企業怎樣才能擔得起他應負的社會責任。我認為企業只有盡到你的社會責任才能持續發展，不盡社會責任就很難持續發展。

范志軍：可持續的，才是負責任的

作為企業家來說，可能要關注的事情就是為什么我要承擔社會責任？承擔社會責任對股東有什么好處？是不是有一個方法可以幫助企業在承擔社會責任的同時賺錢？同時又能夠為社會的發展和環境保護發揮作用？

現在很多的企業家通過行動來承擔社會責任。比如：去可可西里保護藏羚羊，捐助希望小學，捐款用于環境保護等等。但是，這種模式是不是可持續呢？有多少企業能夠每年拿出幾百萬、幾千萬，甚至更多的錢做公益的事情？

所以，應該可以找到一種創新的模式，能夠幫助社會承擔社會責任，能夠幫助弱勢群體提高生活質量，同時企業又能賺錢，我認為這才是一個可持續的的方式。

我想借用諾貝爾評獎委員會在評論穆罕默德#8226;尤納斯先生的時候用的一句話，原話是說為什么評給他諾貝爾和平獎呢？因為他說，當大量人口找到擺脫貧困的出路的時候，持久的和平才有可能出現。我稍改了一下：當大量人口找到擺脫貧困出路的時候，持久的繁榮才能得以實現，我相信這是我們企業家最需要關注的社會責任。

（本文根據錄音整理，未經本人審閱）

責任編輯：紀 亮