基于電力企業人力資源管理信息化建設的探討

摘 要：隨著信息技術的飛速發展，人力資源管理信息化已經成為現代企業發展的必然趨勢?；陔娏ζ髽I，本文闡述了人力資源管理信息化的重要性，并分析了企業人力資源管理信息化存在的問題，及如何實現企業人力資源管理信息化。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；信息化；方案

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 20-0000-01

（1）人力資源管理信息化的基本含義。從廣義上講，人力資源信息化包含所有的電子化人力資源管理工作，這種模式是基于電子商務理念發展而來的，廣義的人力資源管理信息化包括利用企業內網絡及其它信息手段。從狹義上說，人力資源信息化是指在高度自動化的人工智能系統、互聯網背景下，一種新的人力資源管理模式，它包括了最核心的人力資源管理工作流程，例如企業招聘、薪酬管理、員工培訓等。人力資源管理信息化是對傳統人力資源管理方式的挑戰和改革。這種人力資源管理方式為現代企業在信息化時代的發展提供的高效、快捷的管理模式，是現代企業發展必經之路[1]。（2）人力資源管理信息化的優點。人力資源管理的信息化對現代企業的競爭力和發展戰略都起到決定性作用。從效果上看，人力資源管理的信息化對企業都有著直接或者間接的好處。最直接的好處就是可以減少用人規模、控制人工成本、提高工作效率，從而減少大量的差旅、設備和通訊等費用。此外，還會對企業產生間接的利益，比如提高領導決策效率、減少決策失誤、實現人力資源管理的公平公正、幫企業留住核心人才等。

一、電力企業引入人力資源管理信息化的重要性

電力企業實行人力資源管理信息化是非常及時且有必要的。首先，電力企業施行人力資源管理的信息化有助于提高企業的管理效率。人力資源管理信息化這種管理模式可以讓企業領導階層的有關信息直接傳遞到企業的基層，有助于企業管理方案和決策的實施。其次，電力企業人力資源管理的信息化有助于該企業高效、迅速地收集各種有用信息，加深企業內部溝通，提高人力資源管理部門的工作效率。另外，電力企業施行人力資源管理信息化有助于降低管理成本、整合管理資源。人力資源信息包括完整的企業員工背景信息，是企業所有員工最豐富的資料信息庫，如果企業通過適當地開發和引入人力資源管理系統，那么可以整合所有的有用的合理資源，為其他管理系統提供平臺和基礎[2]。

二、電力企業人力資源管理信息化存在的問題及解決方法

（一）目前電力企業存在的人力資源管理問題。電力企業的人力資源信息化管理始于20世紀60年代，起步較晚、發展較慢。進過近半個世紀的發展，如今電力企業的信息化管理已經日趨完善，生產、儲備、銷售等環節的信息化程度已經相當深入，但是管理環節的信息化程度仍然相對滯后，尤其是人力資源管理的信息化更是落后于其他環節。因此，在電力企業人力資源管理信息化實現的過程中存在著一下幾方面問題。首先，是人才的缺乏。人力資源管理信息化需要一大批專業人才對企業的人力資源進行管理，在現代社會的信息化進程中，人們忽略了對這方面人才的培養。與此同時，電力企業往往沒有精力和財力對專業人才進行培養。此外，電力企業對員工的鼓勵遠遠不夠，并且管理層缺少與人力資源管理員工的溝通，也是對企業人力資源管理信息化發展的阻礙。其次，電力企業對人力資源管理信息化的意識較為模糊。電力企業在發展的過程中已經形成了“重安全、輕管理”的狹隘管理理念。這種管理思想不能與時俱進，往往導致企業管理系統繁雜、企業辦公效率降低、業務流程混亂等后果。雖然現代電力企業管理人員已經開始意識到人力資源管理信息化的重要性，但是這些認識卻又產生了偏差，他們僅僅是將人力資源管理與計算機技術簡單的結合，并沒有領悟信息化管理的真正內涵。因此人力資源管理信息化是一個不斷補充、完善的過程。最后，與人力資源管理信息化相關的軟件開發沒有趕上電力企業的要求。目前，市面上與人力資源管理相關的軟件開發并不夠成熟，大部分軟件和系統只偏重信息化管理的某一環節，不能滿足所有企業和用戶的要求。此外，與人力資源管理相關的計算機軟件在很大程度上并沒有得到普及[3]。

（二）逐步實現人力資源管理信息化的可行性方案。人力資源管理的信息化在電力企業的實行是一個充滿挑戰和困難的過程。這個過程需要社會以及企業領導層互相合作，具體說來應該從以下幾方面入手：（1）加強電力企業對人力資源管理信息化的認識。人力資源管理信息化應該引起人們的重視，特別是領導層，應該著眼未來，為企業的未來謀發展就必須統籌兼顧，逐步向信息化管理靠攏。電力企業對人力資源管理的信息化要加強管理、認真落實。將信息技術、多媒體技術等植入到人力資源管理中的同時還需要加強對員工的培訓。（2）建立適合電力企業的人力資源管理信息化的系統。要想實現電力企業的人力資源管理的信息化，應該著重從以下幾個方面實施，包括招聘信息化、培訓信息化、組織信息化、人事信息化、績效考核信息化和員工自助信息化等方面。這需要企業決策人員對整個企業的管理從全局上把握，因為這些系統的信息化管理往往需要企業多個部門的協同工作。（3）改進相關軟件的開發與建設。電力企業的人力資源管理信息化需要信息技術的強力支持，因此軟件的開發與設計需要符合電力企業對人力資源管理的要求。從根本上說就是要加大對這方面人才的培養。因此，對于電力企業而言，推進人力資源管理信息化的同時必須推進人才的培養，讓管理和人才互相支持和促進，才能獲得真正意義上的成功[4]。

三、結束語

經過近60年的發展，人力資源系統管理的信息化已經逐漸受到人們的關注，如今電力企業的人力資源管理信息化已經初具規模，并且已經發展成為現代電力企業不可或缺的組成部分，但是其中也存在不少問題。企業的管理人員只有改變管理理念，加大對相關人才和員工的培訓，并結合自身企業的特點制定切實可行的人力資源管理方案，才能讓企業在激烈的市場競爭中保持生命與活力，最終實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]左莎.電力企業人力資源管理信息化現狀分析[J].企業管理，2011（11）：63-64.

[2]王艷河.電力企業人力資源信息化研究[J].現代經濟信息，2011（06）：58-68.

[3]王紅濤，孫明亮.論現代企業人力資源管理信息化建設[J].價值工程，2011（28）：58-59.

[4]易丹.企業人力資源管理信息化建設淺談[J].湖北電力，2005（29）：43-45.