全員持股和股權激勵計劃

法國家族企業歐尚超市開始在中國試點推行“員工持股計劃”。據了解，目前歐尚中國總部主管級以上約300多名員工已經開始購買公司股權，每人自愿決定購買股權的數額，但總額不能超過自身工資總額的70%，所持股份在5年之內不能買賣，到年底時，根據歐尚的資產增值比例，每位員工按其購股比例享受相應分紅。按照這一計劃，歐尚的每名員工都可得到企業股權。

全員持股是國際零售企業十分流行的做法。上世紀90年代末，英國約有1750家公司、200萬員工參加了政府批準的員工持股計劃。法國工業部門企業員工持股率超過50%，金融業中有的企業已達90%以上。德國把實施員工持股作為吸引員工參與管理、挽留人才、促進企業發展的一項基本制度。日本絕大多數的上市公司實行了員工持股。即使在一些發展中國家，員工持股也十分流行。

讓員工持有公司的股份，相當于把員工變成了當家作主的老板，肯定能激發員工的工作熱情，而滿懷熱情的員工理所當然是公司更高效率的第一保證。

然而，我國零售業還普遍缺乏員工持股和股權激勵計劃，大部分企業與員工之間基本上是一種雇傭與被雇傭、命令與服從的關系，企業主對激勵的理解十分簡單，認為激勵就是獎勵加懲罰，把員工看成是為自己掙錢的機器，不僅缺乏長期、有效的激勵機制，激勵手段也過于簡單，主要就是物質刺激形式，干得好就加薪，干得不好則扣錢，員工的責任感和歸屬感不強。

中國有中國的國情，中國的零售企業也有著自己的實情，全員持股與股權激勵是否適合中國零售企業?這是個問題。

業內及相關專家對員工持股與股權激勵的爭論幾乎從未停止。樂觀的數字說，實行員工持股的企業與未實行員工持股的同類企業相比，勞動生產率高出30%左右，利潤大約高出50%，員工收入高出25%~60%。但也有觀點認為，既然每一位持股員工都能夠分享到公司的利益，他們更容易產生“搭便車”的念頭。另外，如果新員工在被聘用時就獲得股票，老員工的股份就會被逐漸稀釋，而如果將新員工排斥在持股計劃之外，則又會出現兩級體制。

事實上，員工持股計劃與股權激勵是兩種不同的概念。員工持股計劃是一種偏重福利性的持股計劃，其受益人范圍一般較廣，包括公司內部的普通員工在內的絕大多數員工甚至全體員工，一般要求員工全部或部分出資購買公司股份。與員工持股相比，股權激勵主要是對公司高管的長期性激勵制度。

最近，蘇寧電器連鎖公司董事會通過一項股權激勵方案，將以增發新股的方式向管理層與業務骨干發行2200萬份期權，其中首次面向特定管理層授予的1851萬份股票期權的行權價格為66.60元/股。蘇寧的這項方案對于企業長期發展、引進人才具有戰略意義，對于提高團隊凝聚力、提高企業競爭力具有難以估量的價值。通過股權獎勵，蘇寧是想將旗下眾多“職業經理人”轉變成“事業經理人”。

毫無疑問，激勵員工是最重要最好的管理法則之一。員工不僅是經濟人，更是社會人，他們不僅追求物質利益，更有社會心理方面的需求。而員工持股權能把企業目標與員工利益結合起來，為員工創造實現人生價值的機會，值得嘗試。