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馮軍:五元利締造愛國(guó)者神話

2007-01-01 00:00:00
商業(yè)文化 2007年3期

“作為IT行業(yè)的后來者,他趕超的步伐異常迅猛,他用愛國(guó)者詮釋:什么是中國(guó)創(chuàng)造。”2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上,華旗資訊總裁馮軍獲得了年度唯一創(chuàng)新獎(jiǎng)。

從“搬箱子”、“租柜臺(tái)”開始,經(jīng)過十四年的礪沙成金,馮軍愣是在洋品牌風(fēng)靡的數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域扛起了“愛國(guó)者”大旗。十四年來,馮軍帶領(lǐng)“愛國(guó)者”團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持“自主創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念,使華旗資訊在IT業(yè)異軍突起。愛國(guó)者閃存盤、移動(dòng)硬盤、MP3播放器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功超越三星、蘋果等老牌勁旅,市場(chǎng)占有率高居榜首,愛國(guó)者數(shù)碼相機(jī)更是成為中國(guó)目前唯一與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌。

路遙在其成名作《人生》的扉頁上引用了作家柳青的話:“人生的道路雖然漫長(zhǎng),但緊要處常常只有幾步,特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。”熟悉馮軍的人,無不驚詫于他畢業(yè)當(dāng)年所做的選擇——放棄了鐵飯碗,直接下海,白手起家。

1992年,馮軍從清華大學(xué)土木工程系畢業(yè),被分配到北京建筑工程總公司。在單位待了半個(gè)多鐘頭,聽說將被派往馬來西亞,馮軍毫不猶豫,起身走了。原來他父親曾經(jīng)援外8年,回國(guó)不久就去世了。父母長(zhǎng)期兩地分居,馮軍不能忍受這種生活在自己身上重演。同時(shí),他心里也早盤算好了:“社會(huì)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),清華學(xué)生里也有一些人輟學(xué)出來創(chuàng)業(yè),這些都讓人覺得這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)”。

從“前公司”出來,馮軍口袋里只有200多塊錢,他一頭扎進(jìn)了中關(guān)村,在同學(xué)那僅僅6平方米的柜臺(tái)邊放了一張桌子,占1/3的地方,卻付1/2的租金,開始了推銷鍵盤、機(jī)箱的個(gè)體小生意。每天,他一手拎著鍵盤、一手抱著機(jī)箱,一個(gè)個(gè)柜臺(tái)挨著送貨。裝機(jī)老板答應(yīng)馮軍可以將機(jī)箱放下幫著代銷,但馮軍沒錢壓貨,他必須拿回現(xiàn)金才可以周轉(zhuǎn),于是他還是執(zhí)著地站在那里不走,“你可以給我一張晚期支票,現(xiàn)金當(dāng)然最好。我只賺你5塊錢。一月之內(nèi),你賣不出去,我保證退款。你看我每天都來,不會(huì)跑掉……”軟磨兼施,憑著“五塊錢”的承諾,馮軍獲得了越來越多裝機(jī)老板的賞識(shí),“馮五塊”的綽號(hào)也不脛而走。當(dāng)時(shí),一個(gè)鍵盤的利潤(rùn)大概是50元左右,但他只賺五塊錢,為的就是能夠快速走貨,迅速做大。

馮軍有著一套“啞巴賣刀”式的推銷手段,即用手摔、用水澆、用酒精擦鍵盤上面的字。當(dāng)時(shí)他的叫賣語言就是“雙色注塑,別的鍵盤用化學(xué)試劑一擦,字就掉了,小太陽你拿銼刀都銼不掉那字兒。”“長(zhǎng)途運(yùn)輸多可怕,鐵路摔得很兇,別的鍵盤一摔鍵帽就起來了,小太陽不會(huì)”,“你看中關(guān)村驗(yàn)貨的機(jī)器都是又臟又舊的小太陽,不是他們喜歡小太陽,而是老用不壞。”聲情并茂,“三寸不爛之舌”加上良好的信譽(yù),使得馮軍不斷打開市場(chǎng)。

馮軍剛開始推銷的鍵盤和機(jī)箱都是“小太陽”品牌。經(jīng)過兩年的努力,小太陽鍵盤月銷量達(dá)到3萬只,占中國(guó)北方市場(chǎng)的70%。后來他又開始做彩顯推銷,并且繼續(xù)做成“小太陽”品牌。在中關(guān)村,馮軍是第一個(gè)將彩顯、機(jī)箱、鍵盤統(tǒng)一品牌的人,都叫“小太陽”。

創(chuàng)業(yè)伊始,馮軍就給自己的公司注冊(cè)了一個(gè)商標(biāo) “華旗”,取“中華的旗幟”之意,而當(dāng)時(shí)“公司”員工只有兩個(gè)人——他和搬運(yùn)工。從“華旗”這兩個(gè)字里我們強(qiáng)烈地感受到當(dāng)年風(fēng)華少年書生意氣、激揚(yáng)文字的豪情和振興民族企業(yè)的強(qiáng)烈愿望,同時(shí)也可以看到馮軍長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌意識(shí)。

1996年的中關(guān)村,滿眼都是“小太陽”的仿冒品。小太陽LOGO有八條光芒,仿冒者要么九條要么七條。小太陽注冊(cè)商標(biāo)Sunrise,仿冒者要么是Sunrate、Sunrain,要么Sunraise。眼瞅著自己花幾年時(shí)間培養(yǎng)起的品牌被侵蝕,馮軍心如刀絞,毅然選擇了放棄,于是他在“小太陽”商標(biāo)旁邊打上了一個(gè)新商標(biāo)“愛國(guó)者”,從此開始為這個(gè)新品牌奮斗。1997年推出“愛國(guó)者”的時(shí)候,所有人都說馮軍瘋了,當(dāng)時(shí)大家爭(zhēng)相起洋名字,都說自己是原裝進(jìn)口的,但實(shí)踐證明馮軍勝利了。布萊爾訪華,拿著愛國(guó)者的數(shù)碼相機(jī)四處拍攝,對(duì)英國(guó)大使和記者講“This is the best photo I have ever taken”。馮軍解釋說,外國(guó)人其實(shí)很喜歡“愛國(guó)者”這個(gè)名字。

“愛國(guó)者”的名稱與“華旗”的理念一脈相承,依然延續(xù)著馮軍做民族企業(yè)一面旗幟的品牌理想。“品牌經(jīng)營(yíng),如同挖井。”馮軍引用八十年代高考作文題目中關(guān)于挖水的寓言故事:有一個(gè)人挖了很多口井,每一次都淺嘗輒止,結(jié)果還是沒有挖到水,其實(shí)水就在挖過的地下不遠(yuǎn)的地方,只要持之以恒就能挖到水。馮軍認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)品牌就像挖井一樣,只有持之以恒才會(huì)有所收獲。""

2003年3月12日,華旗第一次出現(xiàn)在國(guó)際IT展覽盛會(huì)CEBIT。馮軍帶去了花100多萬元請(qǐng)奧美設(shè)計(jì)的華旗國(guó)際LOGO“aigo”以及包括移動(dòng)存儲(chǔ)、數(shù)碼視聽產(chǎn)品在內(nèi)的多款數(shù)碼消費(fèi)電子產(chǎn)品。從此,“愛國(guó)者”這個(gè)民族品牌終于進(jìn)入了世人的視野。

在mp3混戰(zhàn)時(shí)代,馮軍觀察到,無論是三星的“yepp”、還是索尼等,都存在一個(gè)漏洞,就是他們沒有一個(gè)好的中文品牌。馮軍大膽將他的mp3命名為“月光寶盒”。“月光寶盒”是周星馳《大話西游》中的經(jīng)典,差不多每個(gè)年輕人都能背得出“曾經(jīng)有一份真摯的愛情擺在我面前……”,月光寶盒完全符合中華民族的理念。一個(gè)女孩子收到男朋友送給她的月光寶盒,她心里一定很開心,月光寶盒含蓄地表達(dá)了美好的情感,在每一個(gè)華人心里引起共鳴。借著和消費(fèi)者共同的文化背景,“愛國(guó)者”在mp3產(chǎn)品上打敗了韓國(guó)三星,在移動(dòng)存儲(chǔ)上戰(zhàn)勝了美國(guó)IBM,在mp4上擊退了法國(guó)愛可視,成為市場(chǎng)的第一。

以中國(guó)元素“轟”開世界品牌之門,馮軍算得上是數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)業(yè)界的“民族主義者”。在笑談中,著名的國(guó)際品牌被他稱為“列強(qiáng)”,針對(duì)與各國(guó)廠商的競(jìng)爭(zhēng)與合作,他的戰(zhàn)略是“聯(lián)美聯(lián)歐抗日”;他堅(jiān)持在贊助的邁凱輪F1車隊(duì)奔馳賽車上標(biāo)上“愛國(guó)者”, F1賽車上歷史性地第一次出現(xiàn)了漢字。

堅(jiān)持中國(guó)元素,加上自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)過硬的質(zhì)量和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,“愛國(guó)者”在放眼望去盡是洋品牌的數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域有了自己的一席之地。

華旗蒸蒸日上,歷經(jīng)品牌從創(chuàng)立到轉(zhuǎn)換,到多產(chǎn)品發(fā)展,到核心技術(shù)的研發(fā)等等。馮軍早年在市場(chǎng)摸爬滾打中強(qiáng)化培養(yǎng)起來的一線意識(shí)一直傳承下來。每天他7點(diǎn)20分起床,7點(diǎn)50分吃早餐,8點(diǎn)5分下樓。司機(jī)等在家門口,一路不堵車,很幸運(yùn),8點(diǎn)25分到公司打卡上班,留出5分鐘富余。“只要在北京從來沒遲到過。”他很自豪。14年了,他沒有遲到過一次,每天都和華旗員工一樣打卡上班。8:30-9:00是各部門分別進(jìn)行的例行早會(huì),早會(huì)的內(nèi)容除了前一天的情況通報(bào)外,更多的是對(duì)深入終端的員工反饋回來的市場(chǎng)信息加以研究,進(jìn)而形成下一步工作努力的方向。他總是隨機(jī)參加一個(gè)部門的早會(huì),先是靜靜地聽取部門討論,然后談?wù)勛约鹤咴L市場(chǎng)的感受,與大家共享。

他擁有華旗100%的資產(chǎn),但他對(duì)個(gè)人財(cái)富看得很淡,“華旗無形資產(chǎn)很大,有形資產(chǎn)兩個(gè)億。”他這樣評(píng)價(jià)自己的財(cái)富。“六贏”是馮軍說得最多的詞,也是他運(yùn)用頻率最多的策略。它起源于清華校訓(xùn):自強(qiáng)不息,厚德載物。何謂“六贏”,馮軍自己的解釋:“就是‘大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)’參與合作的六方,共同獲得合理利益的滿足和發(fā)展的機(jī)會(huì),缺一不可。”從昔日的“馮五塊”到今天的“馮六贏”,馮軍在IT界壘起“愛國(guó)者”金字塔。

馮軍喜歡下象棋,對(duì)于“炮”更是情有獨(dú)鐘。“中國(guó)人的跳躍性思維特性,在‘炮’身上得到了淋漓盡致地體現(xiàn)。國(guó)際象棋所有的棋子無論是直走或者斜走,都是在一個(gè)平面上完成。唯獨(dú)中國(guó)象棋的‘炮’,是從平面到立體的一個(gè)拓展,等于從二維空間拓展到三維空間。”于是,華旗人自創(chuàng)了“愛國(guó)者象棋”——在國(guó)際象棋中加入了兩枚中國(guó)象棋的“炮”。縱觀華旗的發(fā)展史,正是依存中西結(jié)合的象棋文化這一內(nèi)在邏輯的跳躍式發(fā)展過程。

馮軍認(rèn)為,方向相同,定位不同的兩個(gè)1相加,可以獲得最佳的結(jié)果,等于11,實(shí)現(xiàn)增值,最終實(shí)現(xiàn)合作伙伴合理利益的滿足與共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),營(yíng)造一個(gè)共同成長(zhǎng)與和諧發(fā)展的環(huán)境,形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈。這就是他的“1+1=11”創(chuàng)新理論。在2006年,“1+1=11”的創(chuàng)新模式幫助華旗利用硬件優(yōu)勢(shì),結(jié)合軟件及內(nèi)容文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),走出了一條產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路:如成立中國(guó)第一家建立在軟硬件基礎(chǔ)上的尖端數(shù)碼娛樂平臺(tái)——愛國(guó)者音樂網(wǎng),具備餐飲信息查詢與打折功能的貴賓王U盤,以及在mp4硬件基礎(chǔ)上向著動(dòng)漫設(shè)計(jì)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的延伸,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與用戶帶來更多的增值空間。

顯然,馮軍的眼光不僅僅局限在自己的企業(yè)身上。2005年8月15日,在馮軍的倡導(dǎo)下,中關(guān)村的高科技企業(yè)聯(lián)合起來,成立了一個(gè)“民族品牌聯(lián)盟委員會(huì)”,號(hào)召中國(guó)的高科技企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上“打群架”。“目前中國(guó)的國(guó)際品牌還很少,靠一兩家企業(yè)單打獨(dú)斗是很難在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功的。”馮軍說,40年前的日本品牌能夠風(fēng)靡全世界,實(shí)際上是以SONY為首的一大批日本品牌,靠高質(zhì)優(yōu)價(jià),打群架才取得了成功。現(xiàn)在,華旗的分公司已經(jīng)開到了新加坡、法國(guó)、印度、中國(guó)香港和加拿大,馮軍希望攜手更多的中關(guān)村企業(yè)共闖國(guó)際市場(chǎng)。

在“海龜”眼中,馮軍無疑是“土鱉”,馮軍卻稱自己是“海帶”,因?yàn)樗?4年來一直待在海淀區(qū)。因?yàn)橹嘘P(guān)村高科技園區(qū)給他良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,他舍不得走。馮軍每天思考的,是如何把遠(yuǎn)景告訴員工、告訴客戶、告訴所有人。“把愛國(guó)者建設(shè)成為令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌”,這句話他每天要講100次。馮軍關(guān)心的,是如何下好“愛國(guó)者象棋”,把“華旗”插遍全世界。

沒有創(chuàng)新這一內(nèi)在邏輯和支點(diǎn),華旗的“炮”是無法“炸”出一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)的;沒有厚德載物的統(tǒng)帥馮軍,在“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的IT業(yè)界,華旗不可能堅(jiān)持14年,并且取得了今天這種規(guī)模和市場(chǎng)地位。“為國(guó)為民,俠之大者”這八字贈(zèng)語用于形容馮軍,或許也是極為精辟的。

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