《村委主任》雜志2007年第2期報道說,山西省吉縣回宮村黨支部、村委會一班人,為了讓群眾盡快富裕起來,選派支書、主任及幾名黨員代表,到山東壽光及經濟發(fā)達縣市考察取經,這些人不負眾望,引回三櫻椒、生地、甘草3個種植項目。但不知本地的土質、氣候等條件是否適合,于是,幾名村主干決定每人分別試種1畝地。經過探索,擔負試種任務的村干部們基本上掌握了所試種品種的習性、下種時間、管理技術及產量、銷路、效益等情況,認為這3個項目每畝地收入都在1 000元以上,市場需求量大,不愁銷路。于是,村干部們?yōu)榇迕窆┓N,提供技術指導,發(fā)動村民大面積栽種,使這3個項目扎下根來,總面積達到800余畝,成為村里的主導產業(yè),多數(shù)村民靠栽種三櫻椒、生地或甘草致了富。
在市場經濟的新形勢下,鄉(xiāng)村干部的領導方式也應改變,再也不能像以前那樣,逼著群眾干,而應改變政治上的領導為技術上、項目上的示范引導,當好農民致富的領頭雁和探路人。
農民之所以富不起來,其主要原因是缺乏致富信息,缺乏技術,缺乏好的項目。農民因為自身閱歷和素質的限制,思想比較保守,不敢大膽地闖市場。對于新項目,因怕賠錢,農民往往不敢率先引進,他們喜歡跟在別人后面走。村干部應當適應形勢發(fā)展,轉變思想觀念,敢于和樂于為群眾當探路人,率先引進項目,進行示范試驗。如果成功了,取得了成果,就讓農民跟著干;如果失敗了,群眾就可以少走彎路,免除損失。……