長虹造屏：直面中國企業邊緣化

近期，關于家電巨頭長虹60億元人民幣巨資造屏的事件甚囂塵上。面對業界支持與質疑聲，筆者認為，長虹造屏是一種思難行難式的產業改革，卻也是中國彩電產業發展至今不得不參與的一項產業鏈上游工作。

長虹造屏，看似是一件簡單的企業單方行為，其實從資金聚攏角度來看，關系到中國的產業發展。上至國家發改委、信產部、財政部，中至四川省政府，下至綿陽市委，包括國家級銀行，都為長虹大規模集資和政策支持提供了保證。回過頭來看，造屏事件在業內引起轟動的長虹并不是第一家，早在四年前，京東方和上廣電各斥巨資購買第5代液晶屏生產線就曾引起業界大討論，兩家的經營狀況暫且不論，單從上廣電近期又欲集資40億美金砸向第7代液晶屏就可看出造屏之事相對于中國彩電企業的重要性。從這個角度看，長虹投資建造的第一條PDP模組生產線，對于調整中國平板電視產業乃至信息電子產業結構都具有重要的戰略意義。

本土彩電企業的缺失

相對于傳統CBT彩電在中國產業界所搭建的完善產業鏈結構，平板技術和制造對于中國彩電企業來說還較為陌生，疾馳而來的平板電視把一直沉睡于CBT優勢美夢中的中國企業打得措手不及。由于缺乏巨額資金投入和深厚的平板屏研制技術，中國眾多彩電企業積累20余年的CRT產業鏈優勢幾乎一夜間消失殆盡。

CRT時代，上游關鍵部件顯像管在產業鏈中的增值比重只有47％，而平板時代面板卻占據了70％。從全球PDP產業發展模式來看，四家主要PDP屏制造商松下、先鋒、三星、LG等，無一例外都是“垂直整合”的運營模式，既生產屏，又生產整機，他們所生產的屏絕大部分自給，產銷基本上處于平衡狀態，鮮有額外的屏提供給同行企業，就是有價格也高的離譜。縱向一體化的大企業通過控制上游關鍵部件，操縱上游產品價格和交叉補貼等方式，將很大地擠壓下游制造商的生存空間。中國的彩電企業面臨著被“邊緣化”的危險。

面對這一新的顯示技術，大多數中國企業就像第一次進大城市等公交車的務工者，不敢上也不敢擠，等到上班時間來不及了才甩膀子狂奔，而真正有準備的人其實早在上班之前的頭一天就會熟悉上班的交通狀況以免手忙腳亂。

從中國彩電企業的現狀來看，長虹進軍PDP屏，將會優化PDP電視產業生態鏈，擴大產業規模，促進存量市場及增量市場發展，提高產業鏈運營效率和效益。

樂觀的前景

除此之外，由于PDP與LCD存在屏幕大小方面的區別優勢，PDP在經歷了前幾年短暫的繁榮之后，中國平板電視出現了LCD市場高速增長，PDP面臨威脅的局面。究其原因，在輿論宣傳方面，與部分宣傳報道以及某些廠商“一面倒”偏向液晶電視的市場推廣不無關系。另一方面液晶電視價格大幅下調直逼等離子，也使得等離子一時無招架之力。但是PDP在中國市場的暫時失利不足以改變全球PDP市場的發展趨勢，在歐美等國家家庭消費大屏幕平板電視，PDP占據90％以上的市場份額，中國市場由于以上提到的輿論原因和LCD的提前進入導致形成中國特有的“消費誤區”，相信這一現狀會隨著長虹的強勢進軍和消費者理性消費的增強逐漸出現改觀。

前不久，坊間也傳出京東方造LCD屏連續七個月虧損的消息，這種情況除了京東方兼并的韓國LCD生產廠家原本就是一家虧損廠這一原因之外，更重要的是京東方所投資的LCD生產線造價成本高、行業發展成熟度高和核心專利技術的缺乏造成的，這一點表現在國內尤其顯著。LCD屏的制造由于競爭激烈，不少廠家已逐漸退出，僅從日本面板生產廠家的舉動就可看出端倪，在整個LCD面板領域，日本各類專利數量絕對領先于美國而居全世界第一位，韓國與臺灣的下游配套廠商每年都要向日本廠商交納昂貴的專利費用。目前，日本已經逐漸放棄與臺灣和韓國在生產規模上的競爭，把競爭焦點轉移到了知識產權領域。來自全球權威調研公司DisplaySearch的數據顯示，在面板規模化生產上，臺灣地區的生產比重從2002年的31％已經上升到了2005年的411％，而日本則從36．3％下降到了20．3％。然而從日韓生產PDP模組巨頭們的動向來看，松下、三星、LG、日立等巨頭反而紛紛擴大各自的等離子面板生產規模，他們的增資擴產說明了對其前景抱有的樂觀態度。

可以看出，由于LCD面板制造比較成熟且競爭激烈，全球專利技術已高達9684項，昂貴的專利費也是導致國內LCD面板生產廠家連續虧損的主要原因，而PDP面板，一則競爭廠家較少，二則行業成熟度不高，全球專利僅有1568項，處于技術高速發展階段，具有較大研發空間，在獲取專利及擺脫專利鉗制方面具有優勢。長虹通過投資近1億美元間接持有擁有專利555項專利且享有韓國PDP“鼻祖”之稱的韓國歐麗安等離子有限公司75％股權的舉動，就是長虹走向PDP面板制造領域奠定的最好基礎。另外，長虹合作伙伴彩虹集團也是全球領先的彩色顯像管及配件制造商之一，早在10年前，彩虹就開始著手研制PDP屏，有效專利和專利申請數量達到1 35件，兩者合計專利占據全球PDP專利領域近1／3。

翻身之舉

如此以來，長虹就可以比較輕松地躲過發達國家對發展中國家企業的“撤梯子”舉動。關于這種“撤梯子”理論，近期英國牛津大學出版的《梯子》，其中有明確的闡述：在經濟發展上，發達國家與發展中國家的關系猶如一個在房頂上，一個在地面上。發展中國家要爬上房頂，其路徑就是模仿發達國家。而發達國家為了避免后來者居上，就用保護知識產權的名義，撤掉梯子，維護技術差距。這一點表現在彩電產業，就是日韓等國利用發展多年的平板電視領域的專利網牢牢控制住中國彩電產業的發展，讓其永遠處于產業鏈的下游賺取少量的組裝費，在LOD領域表現尤為明顯。該領域近萬項的專利技術幾乎已經把中國通往LCD領域的道路封死，大平板電視的機會留給中國的只有PDP，如果這個機會再抓不住，那中國的彩電產業就只有淪落到替日韓彩電廠商打工的命了。

在如今的市場競爭中，進攻無疑是最好的防守，長虹巨資造屏對國內眾多生存于產業鏈中下游的彩電廠家來說，除了震動，更多的則應是鼓起邁出去競爭的勇氣。

但是，長虹造屏，對整個產業來說都是一件思難行難的事情，并不是投資PDP模組生產線后就萬事大吉。平板電視牽扯到的上下游資源的眾多，將讓長虹的平板之行還有更長的路要走。