英特爾亡羊補牢

中國區升級能否成為英特爾扭轉戰局的關鍵呢？答案未必。

九年前，也就是1998年，英特爾前總裁安迪·格魯夫首次訪華時，他在紙板上畫出了一個醒目的“倒三角”，“最頂部是中國的經濟，中部是中國IT產業，最下面才是英特爾。”格魯夫說。其意指英特爾只有通過支持中國IT產業才能支持中國經濟的發展，換個角度而言，中國IT產業發展了，才可能有英特爾的發展。

格魯夫所言非虛。在隨后的時間內，中國PC市場的膨脹速度如同進了水的海綿，如今，中國已經是僅次于美國的第二大PC市場，其重要性對英特爾來說不言而喻。在過去的時間里，英特爾在中國先后設立了兩家工廠、四個研發中心，人員擴充到7000人，銷售額也一路攀升，曾經代表英特爾的廣告語“Intel Inside”也家喻戶曉。

不過，英特爾發動的中國戰役并不徹底。盡管中國區的業務規模不斷擴大，但中國和印度尼西亞、泰國等13個國家一樣，并列隸屬于英特爾亞太區，對于一個舉足輕重的區域市場而言，這樣的機構設置不利于快速決策，同時也給了老對手AMD以可乘之機。從2004年到2006年，AMD先后同聯想、同方、方正等本地電腦企業結成聯盟，從而突破了英特爾的封鎖線，而根據聯想、同方的信息反饋，基于AMD處理器的產品已經占到了其總出貨量的半壁江山。

鑒于此，英特爾決定亡羊補牢。2006年12月20日，英特爾宣布，從2007年1月1日起，中國將作為一個獨立的地區進行銷售與市場運作，成為與美洲、EMEA（歐洲、中東和非洲）、日本和亞太區并列的英特爾全球第五個獨立報告區域。……