英特爾亡羊補牢

中國區升級能否成為英特爾扭轉戰局的關鍵呢？答案未必。

九年前，也就是1998年，英特爾前總裁安迪·格魯夫首次訪華時，他在紙板上畫出了一個醒目的“倒三角”，“最頂部是中國的經濟，中部是中國IT產業，最下面才是英特爾。”格魯夫說。其意指英特爾只有通過支持中國IT產業才能支持中國經濟的發展，換個角度而言，中國IT產業發展了，才可能有英特爾的發展。

格魯夫所言非虛。在隨后的時間內，中國PC市場的膨脹速度如同進了水的海綿，如今，中國已經是僅次于美國的第二大PC市場，其重要性對英特爾來說不言而喻。在過去的時間里，英特爾在中國先后設立了兩家工廠、四個研發中心，人員擴充到7000人，銷售額也一路攀升，曾經代表英特爾的廣告語“Intel Inside”也家喻戶曉。

不過，英特爾發動的中國戰役并不徹底。盡管中國區的業務規模不斷擴大，但中國和印度尼西亞、泰國等13個國家一樣，并列隸屬于英特爾亞太區，對于一個舉足輕重的區域市場而言，這樣的機構設置不利于快速決策，同時也給了老對手AMD以可乘之機。從2004年到2006年，AMD先后同聯想、同方、方正等本地電腦企業結成聯盟，從而突破了英特爾的封鎖線，而根據聯想、同方的信息反饋，基于AMD處理器的產品已經占到了其總出貨量的半壁江山。

鑒于此，英特爾決定亡羊補牢。2006年12月20日，英特爾宣布，從2007年1月1日起，中國將作為一個獨立的地區進行銷售與市場運作，成為與美洲、EMEA（歐洲、中東和非洲）、日本和亞太區并列的英特爾全球第五個獨立報告區域。英特爾執行副總裁馬宏生說，這一次，英特爾打破了它25年來從未開設新大區的傳統。

這應該是楊旭久盼的時刻。對于在英特爾工作了20年的楊旭來說，中國區升級是對其工作業績的最大肯定。“英特爾將中國區獨立出來，是一項戰略性的決策，也是一個雙重承諾，不僅是對中國，也是對全球。”楊旭說。

競爭對手對英特爾的舉動不以為然。“我們早在四年前就設立了獨立的大中華區，并直接向總部匯報。”AMD一位內部人士對本刊記者說。近年來AMD在中國市場的突破，究其原因，一是因為AMD“64位加雙核”的技術攻勢，在英特爾一味推平臺化戰略之際打了對手一個措手不及；二是在于它有效地利用了英特爾同本地OEM廠商之間的隔閡。以聯想為例，2004年，聯想之所以同AMD牽手，其直接導火索就是英特爾未能對聯想的鄉鎮電腦計劃提供有力支持，而AMD中國則由郭可尊同總部直接溝通，在12個小時內火速敲定了合作事宜，最終贏得了聯想的訂單。

亡羊補牢，猶未為晚，英特爾中國區升級依然具備現實的戰略意義。在雙方屯兵會戰的中國市場上，決策速度顯得尤為關鍵，在英特爾中國區改為直接向總部匯報之后，楊旭無疑將擁有更多的決策權以及更快速的市場反應速度。

英特爾中國公關經理Nancy對本刊記者透露，部分原屬于亞太區的機構和人員將從中國香港和新加坡轉移到北京，同時，英特爾中國區也已經著手進行內部部門的調整，主要是加強同總部的接軌以及對中國本地OEM廠商的支持力度，“沒有了中間的緩沖層，英特爾中國區的執行速度將會更快。”

決定兩家芯片廠商高低的依然是綜合因素，其中技術、OEM策略將是關鍵。在閃電般發布酷睿2、四核處理器之后，英特爾重新奪回了技術制高點，“目前，我們的技術在臺式機方面，領先競爭對手9個月時間，在筆記本方面則領先1年半。”楊旭說。但AMD不會束手就擒，該公司新發布的四核處理器，在結構設計上更優一籌，而在OEM伙伴的爭奪方面，兩家廠商從未放松較量。

這種形勢有些像大戰前的軍備競賽，中國已然成為主戰場。參戰者不僅是中國區的統帥，英特爾的歐德寧和AMD的魯毅智也不得不把更多的精力放到這塊市場，新的芯片大戰將一觸即發。