下一站，威尼斯

就在國內(nèi)視頻互聯(lián)網(wǎng)為尋找過冬的糧草而忙得焦頭爛額的時(shí)候，國外“最好的”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電視巨頭已經(jīng)開始籌備起集體婚禮。

2006年，北京的冬天有點(diǎn)冷。

國內(nèi)P2P領(lǐng)域的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者心中感覺可能比北京冬天還要冷。2005年年底超過兩位數(shù)的P2P企業(yè)從VC那里拿到了數(shù)量不等的投資（詳見本刊2006年第32期《新視頻時(shí)代—資本力量》）。但是之后1年的時(shí)間，VC們投資中國P2P企業(yè)的熱情就像北京的氣溫一樣起伏甚至下降。

在VC審慎的目光面前，UGC（Users Generated Contents，即用戶創(chuàng)造內(nèi)容）、草根、原創(chuàng)等曾經(jīng)頗為時(shí)髦的詞匯也變得不再那么靈光。

粉絲幻象

2006年12月18日晚，北展劇場，國內(nèi)知名網(wǎng)站Tom.com主辦的“網(wǎng)絡(luò)·娛樂·英雄會(huì)”（簡稱：英雄會(huì)）正在上演。

英雄會(huì)組委會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，截至12月10日線上投票結(jié)束，近兩個(gè)月的英雄會(huì)前期推選和投票總數(shù)突破了5000萬大關(guān)，“這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2005年英雄會(huì)800多萬的總票數(shù)；訪問英雄會(huì)專題的用戶數(shù)超過2億人次，網(wǎng)友跟帖量超過150萬”。

英雄會(huì)組委會(huì)還刻意強(qiáng)調(diào)，在這些令人矚目的統(tǒng)計(jì)數(shù)字背后，“是數(shù)百萬傾情參與英雄會(huì)推選和票選的火爆網(wǎng)友。他們中有的是來自‘哲盟’、‘剛絲’等明星粉絲團(tuán)的‘超級粉絲’，有的是眾多明星歌友會(huì)的‘鐵桿歌迷’，有的是當(dāng)下眾多選秀偶像的瘋狂擁躉者如‘玉米’和‘靚粉’，還有很多無門無派、熱愛自娛自樂的娛樂‘游俠’”。

TOM在線執(zhí)行董事兼CEO王雷雷表示：“2006年投票總數(shù)再創(chuàng)新高，充分說明英雄會(huì)所推崇的廣泛參與性、全民娛樂性以及專業(yè)權(quán)威性，已經(jīng)得到廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶以及娛樂領(lǐng)袖人士的充分認(rèn)可。經(jīng)過3年的時(shí)間，TOM在線‘網(wǎng)絡(luò)·娛樂·英雄會(huì)’已經(jīng)發(fā)展成為跨越互聯(lián)網(wǎng)和娛樂領(lǐng)域的一大品牌盛事?！钡怯⑿蹠?huì)提供的這些信息在北展劇場似乎并沒有得到充分的體現(xiàn)。

北展劇場內(nèi)全然是另外一番景象。

當(dāng)或草根或職業(yè)的明星們通過劇場中間的過道進(jìn)入會(huì)場的時(shí)候，緊挨著過道后排的“粉絲”們不時(shí)起立呼喊著明星們的名字。但是同樣這批“粉絲”給眾多明星們的歡迎辭卻是驚人的一致：“***，我愛你！”

“粉絲”一詞本來源于英文單詞Fans（意為：熱心的追隨者）的中文諧音。根據(jù)英文的原意，粉絲們對于各式各樣的明星們的喜愛應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的。不過在中國，粉絲的味道已經(jīng)有些異樣。

更加倒胃口的還在后面。隨著明星英雄們逐個(gè)登臺亮相，只見一位四十多歲的中年婦女從一個(gè)大袋子里不時(shí)拿出電子顯示屏、喇叭、橫幅等各式“武器”分發(fā)給散布在劇場內(nèi)的“粉絲們”，緊接著就是這些“粉絲們”發(fā)出的大呼小叫聲。

而且，這些粉絲們幾乎就是當(dāng)時(shí)北展劇場內(nèi)除了登臺表演的明星和主持人之外惟一的聲源。盡管各家電視臺在播放這臺英雄會(huì)的時(shí)候，電視觀眾們總是能夠聽到不斷響起的熱烈掌聲，但是只要稍加分辨，就不難發(fā)現(xiàn)“這些掌聲絕大部分都是通過技術(shù)手段加進(jìn)去的”。

草根VS機(jī)構(gòu)

雖然這些依靠出賣“尖叫聲”獲利的粉絲確切起源已經(jīng)無從考證，但是這類粉絲們已經(jīng)成功地為自己贏得了一個(gè)專有稱號：“職業(yè)粉絲”，而且在不長的時(shí)間內(nèi)職業(yè)粉絲們就已經(jīng)演變成了各類選秀活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和組成部分。

時(shí)間往前推1年。2005年12月，北京中山音樂堂上演的2005年度“A8音樂原創(chuàng)中國頒獎(jiǎng)典禮”暨“秋季賽”榜單揭曉晚會(huì)，就是一個(gè)佐證。

由A8音樂集團(tuán)主辦的“A8音樂原創(chuàng)中國”大賽，號稱“旨在推動(dòng)中國本土原創(chuàng)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓更多人展示自己的音樂才華”。但就在當(dāng)晚的頒獎(jiǎng)典禮上，依次上臺的所謂原創(chuàng)歌手們的藝術(shù)水準(zhǔn)實(shí)在叫人不敢恭維：盡管“職業(yè)粉絲們”的尖叫聲不時(shí)響起，但是這仍然不能阻止幾乎從一開場就有人不斷離去的尷尬局面。

跟A8們形成鮮明對比的是，由專業(yè)級歌星們在工體輪番登臺的演唱會(huì)。在工體的這些演唱會(huì)上，看臺上人們的掌聲和尖叫聲可能并不那么整齊劃一，但卻是發(fā)自內(nèi)心的。

“民間的草根力量雖然強(qiáng)大，但是他們不可能從根本上取代專業(yè)機(jī)構(gòu)作為音視頻內(nèi)容主要提供商的地位?！惫饩€傳媒總裁王長田說這番話的理由在于，從專業(yè)水準(zhǔn)、制作成本以及傳播渠道等角度考察，草根階層都不可能跟專業(yè)內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)同日而語?！安莞A層中可能會(huì)蹦出一兩個(gè)亮點(diǎn)，但是要想讓一個(gè)草根成為長久的明星，還是需要經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然在一定程度上解除了來自傳播渠道的約束，但是卻不能改變草根內(nèi)容跟機(jī)構(gòu)內(nèi)容之間的對比本身。同時(shí)由于中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的水平跟美國比還是有很大差距的，相應(yīng)地，中國UGC的質(zhì)量跟美國UGC的質(zhì)量是不可同日而語的?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)中為什么不能產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新模式？”在華興資本CEO包凡看來，“這主要是因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)生顛覆性技術(shù)的市場都是最領(lǐng)先的市場，只有當(dāng)用戶是最先進(jìn)的時(shí)候，才會(huì)產(chǎn)生顛覆性的模式?！?/p>

因此在中國，UGC不大可能成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引流量的主要拉動(dòng)力。在這種情況下，來自機(jī)構(gòu)的內(nèi)容就成了中國視頻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一種非常重要的替代性選擇。不幸的是，視頻時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命比起圖文時(shí)代的新浪、搜狐、網(wǎng)易們就要差多了。通過精巧的協(xié)議設(shè)計(jì)，新浪們不但可以免費(fèi)從傳統(tǒng)媒體那里獲取內(nèi)容資源，更有甚者還常常要求“獨(dú)家供稿”。

威尼斯浮出水面

“Skype創(chuàng)始人Niklas Zennstrom和Janus Friis現(xiàn)在做的事情幾乎跟UUSee一模一樣。而悠視網(wǎng)（uusee.com）的商業(yè)模式（詳見本刊2006年第15期《悠視網(wǎng)：重走互聯(lián)網(wǎng)路線？》早在1年前就已經(jīng)開始實(shí)驗(yàn)了。”紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人張帆在電話中用一種興奮的聲音說道，“至少在我的印象當(dāng)中，這是中國互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在商業(yè)模式上第一次領(lǐng)先于美國的同類企業(yè)?！?/p>

張帆在跟沈南鵬一起共同創(chuàng)建紅杉資本中國基金之前，曾經(jīng)長期擔(dān)任德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金的董事。德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金正是Skype的重要投資人之一，張帆本人在把Skype引進(jìn)中國的過程當(dāng)中發(fā)揮了重要作用。悠視網(wǎng)則是張帆在創(chuàng)建紅杉中國之后投資的一個(gè)具備“創(chuàng)造性毀滅”潛能的企業(yè)。

相比之下，Niklas Zennstrom和Janus Friis更被人們普遍認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)上最大的麻煩制造者（Internet’s Biggest Trouble Makers）。此前，Zennstrom和Friis共同創(chuàng)建的Kazaa曾經(jīng)引起了音樂大佬們的集體憤怒；Skype在以26億美元（根據(jù)業(yè)績情況，2009年之前可能再額外支付15億美元）價(jià)格投入eBay的懷抱之前，更像是插入電話企業(yè)眼中的一把利劍。

現(xiàn)在，Zennstrom和Friis又要開始接管電視生意了。他們手中的武器就是其正在創(chuàng)建并且實(shí)施的威尼斯計(jì)劃（The Venice Project）。

不同的是，這一次Zennstrom和Friis改變了自己的策略，開始尋求跟業(yè)界大佬們之間的“友好相處”。

“電視是最強(qiáng)勢的大眾媒體?！盝anus Friis接著表示，“我們正在努力實(shí)現(xiàn)最好的電視節(jié)目和最好的互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)姻?！痹贘anus Friis看來，人們喜歡電視的地方在于它上面豐富的節(jié)目內(nèi)容，人們不喜歡電視的地方在于電視節(jié)目是按照固定的時(shí)間序列進(jìn)行線性播出的。Janus Friis覺得自己和Zennstrom要做的就是通過互聯(lián)網(wǎng)對電視的屬性進(jìn)行“存優(yōu)去劣”。

最好的電視和最好的互聯(lián)網(wǎng)

“頻道是好的，因?yàn)樗鼈兡軌驅(qū)?jié)目內(nèi)容進(jìn)行定義。不過今天，電視頻道的設(shè)置幾乎都是一成不變的，但是寬帶互聯(lián)網(wǎng)上的頻道卻并不受時(shí)間的限制?！盳ennstrom和Friis似乎總是深諳人們內(nèi)心的想法，“人們喜歡進(jìn)行自由地選擇和選擇的自由”。

威尼斯計(jì)劃所要做的就是擴(kuò)大人們的自由度：為電視節(jié)目創(chuàng)造一個(gè)P2P流媒體平臺，一個(gè)對內(nèi)容所有者、廣告主和觀眾都有利的平臺。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，因此威尼斯計(jì)劃將是一個(gè)全球性的平臺?！氨M管有些時(shí)候由于法律上的原因，內(nèi)容所有者需要對內(nèi)容傳播區(qū)域進(jìn)行限制，但是通過技術(shù)手段，他們在這個(gè)全球性平臺上也能夠做到這一點(diǎn)?！?/p>

威尼斯計(jì)劃的技術(shù)基礎(chǔ)是“全球索引”。（Global Index，全稱Joltid全球索引軟件。Joltid公司享有全球索引的所有權(quán)，Zennstrom和Friis則擁有Joltid的股權(quán)。Joltid并不在Skype-Ebay的交易范圍之內(nèi)。）

Zennstrom和Friis已經(jīng)在“全球索引”的基礎(chǔ)上開發(fā)出了P2P視頻流媒體層。此前，Kazaa和Skype的技術(shù)基礎(chǔ)也是“全球索引”。“Skype基本上就是建立在全球索引通信層之上的?！?/p>

目前，威尼斯計(jì)劃正在構(gòu)建一套廣告系統(tǒng)，“它比較接近電視模式”。按照威尼斯計(jì)劃設(shè)計(jì)的框架，廣告收入將和內(nèi)容提供商進(jìn)行分成，并且“受眾將和正確的廣告類別進(jìn)行匹配”。

盡管Zennstrom和Friis自言都是天生的創(chuàng)業(yè)者，但是他們還是一直在尋求組建一支主要由一些老同事組成的管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)具體運(yùn)營業(yè)務(wù)。一個(gè)來自Joltid的老兵Fredrik de Wahl已經(jīng)擔(dān)任威尼斯計(jì)劃首席執(zhí)行官一職?！癳Bay很了解我們，我們?nèi)匀辉赟kype?！盕riis接著表示，“我想我們絕大部分時(shí)間仍然會(huì)花在Skype上面?！?/p>

威尼斯計(jì)劃進(jìn)入的其實(shí)是一個(gè)已經(jīng)有些擁擠的戰(zhàn)場。新聞集團(tuán)正計(jì)劃通過其收購的Myspace來開展類似的業(yè)務(wù)。美國在線（AOL）、CBS、NBC、蘋果電腦（Apple Computer）等也都以自己的方式切了進(jìn)來。

威尼斯計(jì)劃真正的對手或許不是這些已經(jīng)浮出水面的巨頭們，而是那些跟自己一樣剛剛冒出來不久的新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比如Youtobe、Brightcove、Bittorent、Grouper、VideoEgg、Veoh。除了Youtobe被Google收購，Grouper被索尼收購?fù)?；其余幾家也都獲得了資本的支持，其中Veoh獲得了時(shí)代華納和迪斯尼前任董事長Michael Eisner的投資，由David Lerman、Matt Sanchez 和Kevin Sladek等三個(gè)耶魯大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦的VideoEgg獲得了由Maveron LLC領(lǐng)導(dǎo)的August Capital、星巴克主席創(chuàng)建的一家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)等的1200萬美元第二輪投資。

分水嶺

威尼斯計(jì)劃其實(shí)很簡單：自由下載和享受電視節(jié)目。就連Zennstrom和Friis自己都承認(rèn)，“真的沒什么復(fù)雜的”。但就是這樣一個(gè)看似簡單的計(jì)劃還在測試階段，就盛傳其身價(jià)已經(jīng)不可思議地跟現(xiàn)在的YouTube處在同一量級：視頻共享網(wǎng)站YouTube用18個(gè)月才實(shí)現(xiàn)了16.5億美元的身價(jià)。

“這從一個(gè)側(cè)面說明，我們選擇跟以大小機(jī)構(gòu)為主的內(nèi)容提供商合作的路子是正確的?！痹谟埔暰W(wǎng)CEO李竹的眼里，“這更多的應(yīng)該看作是在視頻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，部分中國企業(yè)的步伐比美國企業(yè)要超前一些?！毕啾戎拢捎谑艿桨鏅?quán)、商業(yè)模式、寬帶成本等因素的困擾，中國版的YouTube們則沒有那么幸運(yùn)（詳見本刊2006年第37期《YouTube，錯(cuò)誤的信號？》）。

但是悠視網(wǎng)們同樣也沒享受到威尼斯計(jì)劃那般的“禮遇”。Zennstrom和Friis計(jì)劃拿出威尼斯計(jì)劃身價(jià)中的一部分，來跟各大內(nèi)容提供商達(dá)成股權(quán)層面的合作關(guān)系。這就為威尼斯計(jì)劃在開局階段就奠定了良好的基礎(chǔ)?！皬V告模式要想取得成功，必須具備兩個(gè)基本要素，一是要有足夠吸引人的內(nèi)容，二是要有足夠吸引廣告主的大量用戶。

相反，國內(nèi)視頻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然也逐漸意識到了機(jī)構(gòu)內(nèi)容提供商的重要性，但至少眼下還根本不可能有威尼斯計(jì)劃這樣的大手筆。

以UUSee為例，2006年，其用于從視頻內(nèi)容提供商購買版權(quán)的支出在百萬美元級別，“將來如果采用直接購買的方式的話，一年需要幾百萬美元”。這樣的投入相對于UUSee這樣的創(chuàng)業(yè)公司和融資額來說不是一個(gè)小數(shù)目。并且，UUSee主要采用的還是跟內(nèi)容提供商分成的方式，內(nèi)容運(yùn)營商一般要拿走收入的30%到50%?！澳壳坝埔暰W(wǎng)主要給機(jī)構(gòu)提供快捷的上傳通道，并沒有對個(gè)人大規(guī)模開放。”

由于VC提供的一般都是支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)1年到2年左右所需的運(yùn)營資金（Working Capital），因此2006年下半年開始，一批中國視頻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又開始了新一輪的融資攻勢。

UUSee也開始了計(jì)劃中的第二輪融資?！皩ξ覀兏信d趣的VC不下10家，其中不乏一些大牌頂級VC?！本驮诶钪褡鲞@番表述的時(shí)候，Tvix、優(yōu)酷、爆米花等視頻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼傳出獲得了至少千萬美元的投資，但是至今這些消息也沒能夠獲得證實(shí)。

跟圖文時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，在真正產(chǎn)生利潤之前，大多數(shù)視頻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都得靠著VC的錢來撐著。包凡相信，“做視頻互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果一年之內(nèi)融不到錢，就只能賣掉或者自然消亡”。