分拆華碩

在筆記本大獲成功的背后，品牌與代工的矛盾也日益激化，

華碩的分拆已臨近最后期限。

新年的鐘聲剛過，華碩公司分拆的腳步也在悄然加快。2006年年底，在接受中國臺灣媒體采訪時，華碩董事長施崇棠表示，2008年將是華碩的品牌與代工制造業務分家的最后期限，“并且分拆有可能會提前進行。”這意味著華碩分拆事宜已經提上施崇棠的日程。

華碩并不是第一家這樣快刀斬亂麻的臺資企業。2000年，為避免代工生產客戶給自身帶來的競爭壓力，宏將代工業務分拆，成立了獨立的緯創公司。作為宏七位創始人之一的施崇棠，在將華碩的業務做大之后，終于也踏上了宏的老路。

這也許是志存高遠的華碩掙脫桎梏的最好辦法。華碩在筆記本電腦領域的攀升可以用青云直上來形容，在為索尼、戴爾等企業從事多年的筆記本電腦代工業務之后，1998年，華碩也推出了自有品牌的筆記本電腦，并且快速起飛。2005年，華碩筆記本電腦業務已經闖入全球前10名，在中國大陸筆記本電腦市場，華碩則占據了第4名的位置。

華碩選擇押寶筆記本電腦的舉措是明智的。根據IDC預計，未來中國PC市場中，筆記本電腦將是發展最快的一個產品線，2006年筆記本市場將依然保持38％以上的增長速度，未來幾年筆記本電腦市場復合增長率將達到23.7%。美林證券在2006年10月預測稱，華碩2006年自有品牌筆記本電腦出貨量將達到250萬部，2007年將攀升至350萬部。顯然，站位更高的華碩已經不滿足于為他人做嫁衣裳，而是要用自有品牌參與筆記本電腦市場的爭奪。……