王秦岱的救贖

兩年時間斥資1億多元投資內容領域的華友世紀，是否為自己找到了一條自救之路？

王秦岱不是一個很高調的人。在2005年華友世紀（Nasdaq：HRAY）上市之時，許多人都對華友世紀知之甚少，而在上市之后，作為華友世紀董事長的王秦岱就更加沉默，少有拋頭露面的時候。按照他自己的說法，低調可以讓他有更多的時間來想清楚自己的戰略。

在佳程廣場華友世紀的新辦公室里，王秦岱經常是非常隨意地在肩上挽著一件灰色毛衣一副樂天的笑容。但一度在外界看來，王秦岱的新戰略接近一場豪賭：通過連續的資本收購，完成公司的二次創業。兩年時間，華友世紀前后以一億多元人民幣價格收購或者控股了多家內容廠商。全球的公司轉型案例當中，少有非常成功者。王秦岱卻不這么看，在他看來公司的戰略轉型或者戰略延伸是一種非常普遍的需求。

2006年第三季度，營業收入為1800萬美元，同比上個季度增長了10.2%，與TOM、靈通、空中網等主流SP公司的季度增長下降相比，華友世紀的表現應當屬于最穩定的。在王秦岱看來，華友世紀已經基本上適應了監管政策的劇烈變化。

該來的終于來了

自誕生之日就備受爭議的SP行業在2006年繼續走低。在2005年中國移動改變分成比例辦法之后，2006年關于中國移動將要在許多方面拋開SP的聲音一直未斷，而事實上運營商也確已同許多內容廠商開始直接合作。2006年6月開始，信息產業部以及中國移動和中國聯通不斷出臺政策，以“二次確認”等具體措施整肅市場。……