Ｄｉｘｏｎ Ｄｏｌｌ的中國(guó)經(jīng)

國(guó)際主流VC進(jìn)入中國(guó)的高潮已經(jīng)過去，陣地戰(zhàn)時(shí)代即將來臨。

2006年11月4日，北京香格里拉飯店，美國(guó)著名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)DCM創(chuàng)始及主管合伙人Dixon Doll在返回美國(guó)前的幾個(gè)小時(shí)里，接受了本刊記者的獨(dú)家專訪。現(xiàn)任美國(guó)國(guó)家創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)理事的Dixon Doll，同時(shí)也是長(zhǎng)期在中美兩國(guó)市場(chǎng)來回奔波的少數(shù)VC老兵之一。

領(lǐng)先行動(dòng)者

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：跟美國(guó)其他知名VC相比，DCM很早就進(jìn)入了中國(guó)。你覺得DCM還有哪些獨(dú)特之處？

Dixon Doll：DCM并非向有些人所說的那樣，讓其每一個(gè)合伙人都介入到每一個(gè)投資企業(yè)的運(yùn)作里面去。

但是我們和其他美國(guó)VC確有不同之處。一些在美國(guó)很有名的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)采取的運(yùn)作方式都是等級(jí)制，他們的合伙人高高在上，一旦確定了方向之后就各干各的去了——通常是周一商談該干什么，其他時(shí)間就各自為政。

我們的做法是，周一大家在一起交流，包括所投資公司處在什么階段，哪些公司需要錢，哪些需要戰(zhàn)略合作伙伴，哪些公司也許是需要進(jìn)行并購(gòu)了。我們的一個(gè)合伙人也許恰巧認(rèn)識(shí)某個(gè)人，而這個(gè)人又恰好可以幫助投資組合中的另一家公司找到所需要的資源，即使他并不在這家公司的董事會(huì)上。我覺得我們所投資的企業(yè)也很歡迎這種方式。

我們?cè)谕顿Y組合中的每一家公司，通常有兩位合伙人的介入：主要合伙人和次要合伙人。如果主要合伙人忙，次要合伙人就會(huì)頂替一下他的位置，所以我們和我們投資的公司永遠(yuǎn)都不會(huì)失去聯(lián)系。也許很多VC也都在這么做，但他們大都只是偶然為之，我們卻是有計(jì)劃、有系統(tǒng)地在做這件事。……